Pla dAcci de Desenvolupament Econmic Desembre de 2010

Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic Desembre de 2010 http: //www. dep. net - dep@dep. net - Carrer del Clot, 104, Planta baixa. 08018 -Barcelona Tel. +34 93 215 13 65

Índex 1. Introducció 2. Objectius i metodologia 3. Diagnosi a) Ubicació, superfície i densitat b) Població i estructura laboral c) Habitatge d) Situació econòmica 4. Anàlisi DAFO: població, territori i desenvolupament econòmic 5. PADEL 2010: 5. 1. Consideracions prèvies 5. 2. Àmbits d’actuació - Comerç - Indústria - Planta i flor ornamental - Serveis 6. Recomanacions estratègiques SMOPE Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 2

1. Introducció 2. Objectius i metodologia 3. Diagnosi 4. Anàlisi DAFO: població, territori i desenvolupament econòmic 5. PADEL 2010 6. Recomanacions estratègiques SMOPE Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 3

1. Introducció § L'any 2005 l'Ajuntament de Premià de Dalt va portar a terme la realització d'un Pla d'Acció de Desenvolupament Econòmic Local amb el suport econòmic de la Diputació de Barcelona. § Des de l'any 2005 a l'actualitat, les accions portades a terme pel Servei Municipal d'Ocupació i Promoció Econòmica han estat encaminades en la masura del possible a les línies estratègiques d'actuació que va marcar l'estudi i que han estat: § La creació i el desenvolupament empresarial § El desenvolupament dels recursos § La innovació i la difusió tecnològica § La planificació estratègica del territori § El desenvolupament de l'activitat econòmica. § Així doncs, tot i que en el marc del Pla de Desenvolupament Econòmic Local de Premià de Dalt s’han endegat diverses estratègies i línies d’actuació, la situació socioeconòmica actual fa necessari reorientar les línies d’actuació per adaptar-se a les necessitats del teixit empresarial i del col·lectiu de persones en atur i treballadors i treballadores en actiu, entre d’altres. § El present Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt dóna resposta a totes aquestes necessitats. Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 4

1. Introducció 2. Objectius i metodologia 3. Diagnosi 4. Anàlisi DAFO: població, territori i desenvolupament econòmic 5. PADEL 2010 6. Recomanacions estratègiques SMOPE Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 5

2. Objectius i metodologia § Objectius 1. Identificar el sector empresarial amb més projecció del municipi davant la situació de crisi actual. 2. Aconseguir un desenvolupament econòmic sostenible. 3. Realitzar accions d'ocupació i formació relacionades amb les necessitats del Mercat de Treball. 4. Impulsar la creació d'activitat econòmica. § Metodologia 1. Diagnòstic: § Actualització i anàlisi de la informació existent § Entrevistes en profunditat: 2 comerç, 1 construcció, 2 indústria, 1 planta i flor ornamental i 1 serveis. § Redacció de la memòria-diagnòstic § Document de síntesi i sessió de presentació 2. Formulació estratègica: § Redacció del Pla § Sessió de presentació del Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 6

1. Introducció 2. Objectius i metodologia 3. Diagnosi 4. Anàlisi DAFO: població, territori i desenvolupament econòmic 5. PADEL 2010 6. Recomanacions estratègiques SMOPE Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 7

3. Diagnosi Ubicació, superfície i densitat: § Premià de Dalt es troba al Maresme, concretament forma part del baix Maresme (juntament amb Alella, Masnou, Montgat, Premià de Mar, Teià, Tiana, Vilassar de Dalt i Vilassar de Mar). § Limita amb Vallromanes (nord), Vilassar de Dalt (est i nord-est), Vilassar de Mar (sud-est), Premià de Mar (sud), Teia (oest) i Masnou (sud -oest). § Està a 142 metres d’alçada. § La superfície és de 6, 57 km 2. § El 2009 tenia 1, 5 habitants per km 2. Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 8

3. Diagnosi Població i estructura laboral: § El municipi tenia l’any 2009 gairebé 10. 000 habitants, majoritàriament població entre 25 i 59 anys. § Tot i això, en els darrers deu anys s’observa un augment de la població més jove (menor de 15 anys) i més gran (major de 60), en contra de la població d’edats intermitges, que ha passat del 69, 9% el 2000 al 64, 1% l’any 2009. Evolució de la distribució de la població segons grups d’edat (%) Total de població (2009) 9. 944 habitants. Distribució de la població segons sexe (%) Font: Idescat Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 9

3. Diagnosi Població i estructura laboral: § Comparat amb la comarca del Maresme i amb el conjunt de Catalunya, Premià presenta unes taxes de creixement menors durant el període 2002 -2009, amb fins i tot un any amb pèrdua de població (2007). § Els dos últims anys, el creixement s’ha estabilitzat en valors per sota de l’ 1%, mentre que al Maresme i a Catalunya se situa entre l’ 1, 5% i el 2%. Evolució de la població al municipi, comarca, i Catalunya (taxa de creix. anual) Font: DIBA Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 10

3. Diagnosi Població i estructura laboral: § Segons l’origen de la població, el creixement existeix per als qui provenen de la mateixa comarca, de la resta de Catalunya i de l’estranger. Només hi ha retrocés entre la població nascuda a la resta d’Espanya. § En comparació amb el Maresme i Catalunya, a Premià de Dalt s’observa un major percentatge de població nascuda a una altra comarca i, en canvi, una menor proporció de població estrangera. Evolució de la població segons lloc de naixement Lloc de naixement de la població al municipi, comarca i Catalunya (%) Font: DIBA Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 11

3. Diagnosi Població i estructura laboral: § Tot i el creixement de població, de 241 habitants del 2004, la població activa només ha augmentat en 50 persones, confirmant el creixement de població en edats inactives. § El teixit empresarial consta sobretot d’empreses del sector serveis (el 62% del total d’empreses registrades al municipi), seguides per empreses del sector de la construcció i de la indústria, que els darrers anys han tingut una tendència decreixent. L’existència d’empreses dedicades a l’agricultura és testimonial. Evolució de la població activa estimada Font: DIBA Evolució del nombre d’empreses segons sectors d’activitat Font: RGSS Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 12

3. Diagnosi Població i estructura laboral: Evolució de la distribució de l’ocupació § Si bé la població assalariada s’ha reduït en 600 persones els darrers cinc anys, el nombre d’autònoms s’ha mantingut força estable. Actualment, el 47, 6% de la població activa del municipi treballa per compte propi, i el 52, 4% és assalariada. § Segons sector d’activitat, la gran majoria d’autònoms treballen en el sector serveis, seguits de la construcció i la indústria, en proporcions similars al nombre d’empreses existents al municipi. Evolució dels autònoms segons sector d’activitat Font persones assalariades: Departament de Treball ; Font autònoms : DIBA Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 13

3. Diagnosi Població i estructura laboral: § El descens de persones assalariades ha provocat un augment de la taxa d’atur, en proporcions molt similars al conjunt de la comarca, si bé en magnituds menors. Tot i això, en tres anys l’atur a Premià de Dalt s’ha doblat, passant del 5, 3% al 10, 8%. § Per sectors, l’increment de persones aturades s’ha donat en tots els àmbits. En aquesta línia, si bé el sector dels serveis agrupa el 60% dels aturats del municipi, el sector industrial és el que més aturats acumula (el 21%) en relació al nombre d’empreses dedicades al sector (14%) en el municipi. § També destaca l’augment d’aturats en el sector de la construcció, que el 2009 ja supera el triple dels aturats registrats l’any 2007. Evolució de la taxa d’atur (%) Atur registrat per grans sectors 2005 2006 2007 2008 2009 9, 7 9, 2 7, 5 8, 6 10, 7 Indústria 68, 9 77, 6 74, 9 83, 7 123, 4 Construcció 28, 9 25, 2 25, 6 46, 5 82, 2 168, 7 167, 8 163, 7 189, 9 344, 2 Sense ocupació anterior 10, 8 8, 1 7, 5 9, 4 Total 287 290, 6 279, 7 336, 2 569, 9 Agricultura Serveis Font: DIBA Mitjanes anuals Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 14

3. Diagnosi Situació econòmica: § La situació econòmica de les famílies a Premià de Dalt ha millorat en el període 2005 -2009, si bé no ha crescut tant com a la resta de la comarca. § S’observa una reducció de la renda familiar bruta entre el 2008 i el 2009, en consonància amb el que succeeix al Maresme, i conseqüència de la crisi econòmica i de l’augment de la taxa d’atur. § Amb tot, la base imposable en l’IRPF dels habitants de Premià de Dalt és major que la mitjana de la comarca i de Catalunya, amb més de 30. 000 € per declarant de mitjana. Evolució de la renda familiar bruta disponible (2005 índex 100) Impost sobre la renda de les persones físiques (2007) Base imposable per declarant (€) Premià de Dalt 30. 579 Premià de Mar 21. 893 Vilassar de Dalt 26. 187 Teià 32. 634 Tiana 31. 483 Maresme 21. 725 Catalunya 20. 843 Font: IDESCAT Font: DIBA Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 15

3. Diagnosi Habitatge: § La construcció d’habitatges nous s’ha vist reduïda els darrers anys al municipi, sobretot durant els anys 2008 i 2009, ja que l’impuls donat per promocions de protecció pública ha permès una recuperació en aquest sentit. § Segons el Pacte Nacional per l’habitatge 2007 -2016, el municipi hauria de disposar de 456 habitatges de titularitat pública per assolir els objectius de solidaritat urbana (15% dels habitatges principals, que eren 3. 041 l’any 2006, el 80, 5% del total del parc), dels quals l’any 2007 n’hi havia 99. § El Pla 500 (Pla d’Habitatge municipal) hauria de fer possible el compliment d’aquests objectius. Evolució dels habitatges iniciats al municipi Qualificacions provisionals protecció pública SH Projectes visats col·legis aparelladors Total 2010 44 38 82 2009 35 2 37 2008 0 35 35 2007 0 65 65 2006 0 133 2005 0 24 24 Font: Secretaria d’Habitatge Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 16

3. Diagnosi Comerç: § Les principals zones comercials són el nucli antic i el barri de Santa Anna. § Altres punts de comerç són: ü El mercat municipal ü La Fàbrica ü El mercat setmanal § L’oferta de comerç està centrada principalment en: ü Quotidià alimentari ü Equipament de la llar ü Equipament de la persona ü Quotidià no alimentari § Segons la Memòria i diagnosi de l’estudi de dinamització del comerç de Premià de Dalt (febrer del 2006), gairebé el 50% de la població compra principalment fora del municipi l’alimentació fresca i seca, i només el 2% compra en el mateix municipi peces per a l’equipament de la persona (el 34% ho fa Premià de Mar i el 32% a Barcelona). § Els motius adduïts són que al municipi hi ha poc comerç (62% de les respostes) i que és més car (11%). Altres motius que podrien suposar-se (manca d’horaris adequats o que compren al lloc on treballen) només se citen en el 3% dels casos. Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 17

3. Diagnosi Indústria: § L’activitat està centrada als polígons industrials: ü Buvisa ü Feliu Vila ü La Suïssa ü Montseny § Tenen deficiències estructurals: accés viari, dificultat d’aparcament. § Capacitat de major aprofitament i creixement. § Sòl destinat a ús industrial molt escàs. § En els darrers 10 anys el nombre d’empreses ha disminuït un 32%. Agricultura: § Planta ornamental i la flor. § Sector consolidat i diferenciador del municipi. § Caràcter semiindustrial de l’activitat. § Característiques mediambientals del municipi molt beneficioses pel desenvolupament del sector. Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 18

1. Introducció 2. Objectius i metodologia 3. Diagnosi 4. Anàlisi DAFO: població, territori i desenvolupament econòmic 5. PADEL 2010 6. Recomanacions estratègiques SMOPE Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 19

4. Anàlisi DAFO. Població Amenaces Oportunitats § Noves perspectives de negoci fruit de l’increment de població. § Pressió urbanística amb l’increment de població. § Mercat de treball més gran fruit de l’increment de població. § Manca de cohesió social i pèrdua de lligams de la població amb el territori. § Aprofitar els trams de població creixents (jove i gran) per adaptar l’oferta de serveis. § Increment de població jove, que ha crescut en el municipi. § Població amb qualificació. un alt Fortaleses nivell de § Baixa proporció de població residencial ocupada al municipi. § Elevada mobilitat dormitori. laboral. Ciutat Debilitats Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 20

4. Anàlisi DAFO. Territori Oportunitats § Deslocalització de l’activitat econòmica en l'àrea metropolitana de Barcelona. § Condicions ambientals favorables per a la localització d’activitats d’alt valor, turisme de qualitat i serveis a les persones. Amenaces § Saturació de les vies de comunicació. § Perpetuació del model de municipi residencial i amb poc dinamisme. § Considerar els aspectes ambientals i del patrimoni cultural i artístic com una dimensió estratègica. § Accessibilitat a eixos de comunicació viària importants. § Deficiència del transport públic predomini del transport privat. § Proximitat a Barcelona i la seva àrea metropolitana (de rellevància internacional). § Congestió de la xarxa viària, deficiències en el transport públic i en la connexió intermodal amb la xarxa ferroviària. § Presència d’espais d’interès natural i de patrimoni artístic i cultural. § Poca reserva de sòl urbanitzable industrial disponible per créixer i atraure empreses. Fortaleses i Debilitats Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 21

4. Anàlisi DAFO. Desenvolupament econòmic Oportunitats § Innovació com a factor clau de modernització del teixit empresarial. § Millora de la concepció dels polígons industrials. § Potenciar el sector de la planta i flor ornamental. Amenaces § Especialització industrial però dificultats de trobar personal qualificat per a treballar-hi. § Declivi dels sectors industrials tradicionals de la comarca (en el cas del tèxtil i el retrocés de l’agricultura). § Deslocalització de l’activitat productiva § Augment de intermunicipal. la competència § Sector serveis dominant (activitat creixent i contractació elevada). § Poca presència del comerç. § Especialització productiva en el sector de la planta ornamental. § No existeixen d’activitats d’alt valor i alt valor tecnològic. § Creixement progressiu del nombre d’empreses i del nombre d’assalariats. § Demanda interna elevada. Fortaleses § Poca cohesió del teixit empresarial. § Desenvolupament de l’activitat econòmica limitat per l’escassa poca atractivitat dels polígons industrials i per la manca de sòl Debilitats Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 22

1. Introducció 2. Objectius i metodologia 3. Diagnosi 4. Anàlisi DAFO: població, territori i desenvolupament econòmic 5. PADEL 2010 6. Recomanacions estratègiques SMOPE Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 23

5. 1. PADEL 2010: consideracions prèvies § CONTEXT: ü Diagnosi d’una situació del teixit empresarial molt estable en els darrers anys. ü Context econòmic desfavorable. § TEIXIT EMPRESARIAL: ü Poc participatiu, poc associatiu. ü Competència d’altres eixos econòmics propers. § SMOPE: ü Servei molt actiu, tant en iniciatives com en avaluació. ü Poca incidència de les accions desenvolupades. § REPTES DEL PLA D’ACCIÓ: ü Elaborar un pla ajustat a les necessitats immediates de l’entorn, en termes de teixit empresarial, formació i ocupació. ü Ajustat als recursos existents i a les possibilitats reals d’actuació. Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 24

5. 2. Àmbits d’actuació § A partir de la fase de diagnosi del territori i les entrevistes en profunditat s’ha fet una revisió del PADEL que es va portar a terme el 2005 i s’han reformulat segons el context actual. § Així doncs, tenint en compte les consideracions prèvies, els àmbits d’actuació que s’analitzaran són aquells sectors d’activitat de Premià de Dalt sobre els que cal posar més èmfasi i traçar unes línies estratègiques tenint en compte el context econòmic actual: • Comerç • Indústria • Flor i planta ornamental • Serveis Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 25

5. 2. Àmbits d’actuació: Comerç § Actualment, és un sector amb poc pes en l’economia del municipi. § Poc cohesionat i poc participatiu, en part per la inexistència d’una associació empresarial que aglutini al major nombre de comerciants del municipi per poder front a les dificultats amb les què actualment ha de conviure el sector: ü Proliferació de grans superfícies en municipis propers ü Poca adaptació dels comerços a les noves tecnologies ü Inexistència d’accions comercials promocionals conjuntes (sense la intervenció de l’administració) ü Discontinuïtat comercial i falta de sinèrgia entre les dues zones comercials més importants del municipi ü No hi ha una imatge comercial pròpia ü Escassetat d’aparcament § La majoria de l’activitat comercial del municipi es concentra en La Fàbrica, en el barri de Santa Anna – Tió i, en menor mesura, en el Centre Urbà – Nucli Antic. Al Barri del Remei – Castell el comerç és pràcticament inexistent. § És important destacar la necessitat de la reactivació del comerç de proximitat ja que pot esdevenir un dinamitzador de l’activitat econòmica i social del municipi. § El projecte de La Fàbrica ha esdevingut el motor principal del sector. Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 26

5. 2. Àmbits d’actuació: Comerç ÀMBITS LÍNIES ESTRATÈGIQUES OBJECTIUS ACCIONS 1. Crear una marca comercial pròpia que promocioni els productes locals 1. Dinamitzar el comerç local 2. Organitzar campanyes de conscienciació de la importància del comerç local dirigides a la població 3. Fomentar els mecanismes de fidelització de la clientela Comerç 1. Promoure el comerç de proximitat 2. Afavorir un comerç més accessible 1. Solucionar el problema de l’aparcament al municipi 2. Afavorir els serveis a domicili 3. Promoure la cohesió i la participació empresarial 1. Construir les bases per la creació d’una associació empresarial 4. Satisfer les necessitats específiques dels comerciants i oferir un servei de proximitat 1. Oferir serveis d’assessorament i formació a mida als comerciants 5. Ampliar espais per locals comercials 1. Promoure la instal·lació de locals comercials a les naus industrials infraocupades Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 27

5. 2. Àmbits d’actuació: Indústria § Desenvolupament limitat del sector per manca d’atractivitat dels polígons industrials. § Els polígons industrials del municipi pateixen deficiències estructurals que es perllonguen en el temps i dificulten el desenvolupament de l’activitat industrial de les empreses instal·lades i dificulten la implantació de noves empreses: ü Manca de senyalització ü Problemes d'accessibilitat ü Inseguretat ü Mala imatge ü Escassa il·luminació ü Sanejament § A més, es constaten dificultats per trobar personal amb una formació específica que pugui satisfer la demanda de perfils de les empreses del sector. Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 28

5. 2. Àmbits d’actuació: Indústria EIXOS LÍNIES ESTRATÈGIQUES OBJECTIUS ACCIONS 1. Proporcionar assessorament i cursos de formació a mida 1. Satisfer la demanda de perfils determinats 2. Informar sobre centres formatius que imparteixen la formació demandada 3. Facilitar el reciclatge i incorporació de treballadors en atur d’altres sectors d’activitat Indústria 2. Millorar l’activitat econòmica als polígons 2. Millorar la competitivitat dels polígons 1. Solucionar les deficiències estructurals dels polígons 1. Consensuar un pla d’atracció de noves empreses 3. Incentivar l’ocupació de les naus industrials buides 2. Promoure la instal·lació de locals comercials polígons industrials 3. Potenciar la multifuncionalitat dels polígons 4. Afavorir el desenvolupament de les empreses per a la millora en termes de competitivitat 1. Oferir formació i informació relacionada amb la gestió i amb la innovació de les empreses Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 29

5. 2. Àmbits d’actuació: Planta i flor ornamental § Degut a l'escassetat de sòl i a la construcció d’importants infraestructures viàries, aquest sector pateix una forta pressió, fet que pot arribar a posar en perill la seva supervivència. § Les característiques naturals i climatològiques de la comarca faciliten el desenvolupament del sector. § Actualment es detecten certes dificultats per trobar perfils especialitzats que responguin a les necessitats de les empreses del sector. § El model de desenvolupament empresarial és força eficient, especialitzat i en millora constant: hauria de ser un referent per la resta de sectors econòmics del municipi. L’existència de l’associació empresarial CORMA ajuda al desenvolupament del sector. § No existeixen sinèrgies amb la resta de sectors. Aquest fet impossibilita la creació d’una xarxa de proveïdors locals que beneficiaria al desenvolupament econòmic del municipi. Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 30

5. 2. Àmbits d’actuació: Planta i flor ornamental EIXOS LÍNIES ESTRATÈGIQUES OBJECTIUS ACCIONS 1. Proporcionar cursos de formació ocupacional específics 1. Satisfer la demanda de perfils determinats Planta i flor ornamental 3. Afavorir la diversificació concèntrica del sector 2. Informar sobre centres formatius que imparteixen la formació demandada 3. Facilitar el reciclatge de treballadors en atur d’altres sectors d’activitat 2. Assegurar la continuïtat del sector 1. Servei de suport, d’assessorament i de seguiment a les empreses del sector 3. Enfortir la xarxa de proveïdors locals 1. Detectar les necessitats de les empreses del sector i promoure el contacte entre empreses locals 4. Impulsar l’agricultura ecològica 1. Assessorar i informar dels avantatges de l’agricultura ecològica Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 31

5. 2. Àmbits d’actuació: Serveis § L’activitat econòmica de Premià de Dalt es basa, principalment, en el sector serveis. § Tot i tractar-se del sector dominant en l’economia del municipi i amb activitat creixent, a Premià de Dalt l’emprenedoria és força baixa. Per aquest motiu, és necessari impulsar-la. § El coneixement de les característiques i necessitats de la població (joves, gent gran, població neo-resident, etc. ) són un element important a l’hora d’orientar i identificar oportunitats de negoci així com iniciar processos d’adaptació d’acord amb les necessitats dels clients actuals i potencials. Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 32

5. 2. Àmbits d’actuació: Serveis EIXOS LÍNIES ESTRATÈGIQUES OBJECTIUS ACCIONS 1. Servei d’assessorament a nous emprenedors per orientar cap a oportunitats de negoci potencialment fortes 1. Recolzar i incentivar el desenvolupament de professionals liberals i autònoms Serveis 2. Oferir formació bàsica per a la creació d’empreses 3 Facilitar el reciclatge de treballadors en atur d’altres sectors d’activitat 4. Donar a conèixer els diferents serveis d’assessorament: serveis de creació d’empresa, Porta 22, etc. 4. Incentivar l’emprenedoria 5. Facilitar l’entrada de noves empreses especialitzades i d’oferta complementària 2. Enfortir la xarxa de proveïdors locals 1. Detectar les necessitats de les empreses del municipi i promoure el contacte empresarial 3. Potenciar productes i serveis adreçats a la població resident 1. Detectar necessitats i incentivar serveis orientats a les persones (especialment joves i gent gran) Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 33

1. Introducció 2. Objectius i metodologia 3. Diagnosi 4. Anàlisi DAFO: població, territori i desenvolupament econòmic 5. PADEL 2010 6. Recomanacions estratègiques SMOPE Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 34

6. Recomanacions estratègiques SMOPE A nivell de promoció i suport al teixit empresarial § Desenvolupar un pla d’acció de prospecció empresarial del municipi i la comarca. § A nivell de suport a les empreses, orientar els serveis a la consultoria i assessorament individual en relació amb la gestió diària del negoci (eines de gestió de proveïdors, traspàs de negoci, etc). § Promocionar tallers de comerç per millorar la gestió i la professionalitat de petites i mitjanes empreses (aparadorisme, marxandatge, gestió del punt de venda, etc. ). § Oferir espais de treball multifuncionals i compartits (sala de reunions, informàtica, etc. ) § Alinear les línies estratègiques de l’Ajuntament amb un pla d’incentius. Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 35

6. Recomanacions estratègiques SMOPE Pel que fa a les accions per a l’ocupació i la formació § Realitzar una enquesta per copsar el grau de coneixement dels diferents serveis de l’SMOPE així com les necessitats d’empreses i de la població. § Repensar els mecanismes per detectar necessitats actuals i futures del teixit empresarial. § Fer seguiment personalitzat de les persones que s’adrecen i participen en activitats de l’SMOPE. Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 36

6. Recomanacions estratègiques SMOPE En relació amb la comunicació de l’SMOPE § Millorar el coneixement de la realitat local que tenen els diferents agents implicats (informe mensual sobre el mercat de treball). § Segmentar els destinataris segons tipus de contingut i clarificar els canals (especialment pel que fa al butlletí i el web). Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 37

Contacte Directora Sílvia Amblàs amblas@dep. net Responsable de projectes Pere Casamayor pcasamayor@dep. net Tècnic analista Sergi Sanz ssanz@dep. net DEP Institut C. Del Clot, 104, pl. Baixa 08018 Barcelona T: 93. 215. 13. 65 F: 93. 467. 76. 38 www. dep. net Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic de Premià de Dalt 38

Pla d’Acció de Desenvolupament Econòmic Desembre de 2010 http: //www. dep. net - dep@dep. net - Carrer del Clot, 104, Planta baixa. 08018 -Barcelona Tel. +34 93 215 13 65