Piano strategico Aggiornamento Gennaio 2012 Percorso per il

Piano strategico Aggiornamento Gennaio 2012

Percorso per il Piano Strategico Come siamo arrivati qui?

I nostri valori fondamentali e priorità

Il futuro del Rotary • Come saranno i vostri Rotary club tra 5 -10 anni? • Identificare questioni strategiche locali e globali • Continuare ad avere rilevanza

Perché pianificare? • Per concentrarci sui nostri punti di forza • Per adattarci ai cambiamenti delle tendenze sociali ed economiche • Per migliorare il nostro profilo pubblico • Per incrementare l’effettivo • Per galvanizzare i club esistenti

Resistenza ai cambiamenti?

Pianificazione – Un processo continuo Visione Missione/Scopo Valori Monitorare e valutare Assegnare senso di appartenenza e risorse per implementazione Esplorare dintorni Forze Debolezze Opportunità Carenze Identificare tattiche ed azioni Definire priorità strategiche

Risultati del sondaggio dei Rotariani (agosto ‘ 09) • Club migliori, dinamici e innovativi • Focus sull’azione umanitaria locale, che rafforza l’immagine • Consapevolezza e riconoscimento dei successi da parte del pubblico • Incremento e conservazione dell’effettivo • Comunicazioni e programmi semplificati e di numero inferiore • Strumenti e supporto per lo sviluppo di piani strategici

Non esiste una taglia unica per tutti • • • Offrire flessibilità Meno normative Ispirare sviluppo Migliorare la cooperazione Club su misura per i “clienti”

I nostri successi strategici

Sostenere e rafforzare i club - Obiettivi • Incoraggiare i club a partecipare a varie attività di servizio • Promozione della diversità dell’effettivo • Miglioramento del reclutamento e della conservazione dell’effettivo • Promuovere innovazione e flessibilità nel club • Incoraggiare la pianificazione

Focus e incremento dell’azione umanitaria • Eradicazione della polio • Aumento di servizi sostenibili: - Le sei aree di intervento della FR - Programmi Nuove Generazioni - Integrare relazioni con gli alumni • Incrementare collaborazioni e contatti con altre organizzazioni • Creare progetti significativi, locali e internazionali (FVP)

Le sei aree di intervento • • • Pace e prevenzione dei conflitti Prevenzione e cura delle malattie Acqua e strutture igienico/sanitarie Salute materna e infantile Alfabetizzazione e educazione di base Sviluppo economico e comunitario

Migliorare immagine pubblica e consapevolezza • Unificare l’immagine e la consapevolezza • Pubblicizzare l’azione di servizio • Promuovere i valori fondamentali • Promuovere le opportunità di networking sociale

Confusione sul marchio?

Comunicazioni a lungo termine • Cambiare i modi in cui comunichiamo • Revisione delle comunicazioni RI • Bisogno di strategia a lungo termine • Azioni in corso

Progresso strategico • Adozione e monitoraggio della scheda segna punti • Formazione IA e IC allineata con il piano • Allineamento del bilancio e del piano strategico • GS collegato al piano • Dichiarazione dell’impatto strategico per il Cd. L

Cosa ci aspetta? “La visione senza l’azione è solo un sogno ad occhi aperti. L’azione senza visione è un incubo”. — Proverbio giapponese

Quali sono le vostre questioni strategiche? Per cosa vi impegnate voi? In che cosa siete diversi voi? Per quali ragioni il pubblico dovrebbe affiliarsi al vostro club?

Domande? Per ulteriori informazioni, visitare www. rotary. org/it/strategicplan o inviare un’email a: spo@Rotary. org

Trasformare le Nuove Generazioni nella prossima generazione di Rotariani Allacciare rapporti con ROTARACT Allacciare rapporti con lo SCAMBIO GIOVANI DEL ROTARY Allacciare rapporti con il RYLA Allacciare rapporti con ALUMNI

Relazioni con gli Alumni

Scopo dell’Associazione Alumni Creare relazioni durature tra il Rotary e gli Alumni dei suoi programmi

Perché sono importanti gli Alumni? • Fanno parte della famiglia del Rotary • Sono i migliori rappresentanti dei programmi del Rotary • Sono soci potenziali • Gli Alumni fanno parte di un Network

Caratteristiche delle Associazioni • Collegare gli interessi professionali di Alumni e Rotariani • Opportunità di coinvolgimento in progetti d’azione educativa e umanitaria • Facilitare l’affiliazione ai Rotary club • Cooptazione con Rotary club