Piano della Performance Il Piano della performance secondo

Piano della Performance Il Piano della performance, secondo quanto stabilito dall’articolo 10, del decreto legislativo n. 150: • è un documento programmatico, con orizzonte temporale triennale, da emanarsi entro il 31 gennaio di ogni anno; • è adottato in stretta coerenza con i contenuti e il ciclo della programmazione finanziaria e di bilancio; • si collega al sistema di misurazione e valutazione della performance dell’INAF (adottato dal Consiglio di amministrazione il 22 dicembre 2010). Esso consiste nella definizione: • delle aree e degli obiettivi strategici ed operativi dell’Ente; • degli obiettivi e degli indicatori per la misurazione e la valutazione della performance di ciascuna struttura scientifica ed amministrativa in cui si articola l’Ente e della performance individuale dei relativi responsabili.

Piano della Performance Redazione del Piano della Performance 2011 -2013: • L’ente sta vivendo un profondo riordino, che inizia nel corso del 2010, prosegue con l’approvazione e l’adozione dello statuto da parte del Consiglio di Amministrazione integrato il 7 Marzo 2011, e ad oggi è ancora in atto, in attesa dell’insediamento del Direttore Generale e del Direttore Scientifico. • Nonostante queste difficoltà oggettive, vi è comunque la volontà di adempiere con il massimo impegno all’obbligo normativo. Viene quindi nominato un gruppo di lavoro specifico per lavorare su questo piano. • Con gli sforzi congiunti del gruppo di lavoro, dei Direttori di Dipartimento, del Direttore Amministrativo, il tutto con la supervisione e il supporto dell’Organismo Indipendente di Valutazione, viene redatto il Piano della Performance 2011 -2013, approvato a fine Febbraio con un decreto urgente del Presidente ratificato poi dal Consiglio di Amministrazione. Seguono ulteriori rettifiche portano alla versione definitiva approvata dal Cd. A nel Luglio 2011.

Piano della Performance Principali lacune e imperfezioni del Piano 2011 -2013: • Non si basa sulla nuova struttura organizzativa INAF poiché l’ente è ancora in fase di transizione. • Gli obiettivi e gli indicatori per la misurazione e la valutazione della performance sono stati, inizialmente, impostati unicamente per i Dipartimenti e per la Direzione Amministrativa. In futuro si dovrà coinvolgere nella loro assegnazione anche le Strutture di Ricerca • Sempre per effetto della struttura organizzativa non ancora interamente ridefinita non è stato possibile esprimere in dettaglio e declinare ai relativi responsabili la performance individuale. Con la redazione del Piano della Performance 2012 -2014 si affronteranno e correggeranno queste problematiche.

Piano della Performance Si riferisce quindi sull’attuale organigramma:

Piano della Performance Il processo di formazione e definizione degli obiettivi dell’INAF è schematicamente rappresentato dal seguente albero della performance:

Piano della Performance Area Strategica 5 Infrastruttura organizzativo-gestionale 5. 1 Obiettivo strategico Formazione del personale 5. 1. 1 Piano della formazione 5. 1. 2 Giornate formative per il personale tecnico-amministrativo 5. 1. 3 Dipendenti formati

Piano della Performance Area Strategica 5 Infrastruttura organizzativo-gestionale 5. 2 Obiettivo strategico Attuazione D. L. 150/09 e D. L. 213/09 5. 2. 1 a) Regolamento sull’amministrazione, sulla contabilità e sull’attività contrattuale; b) Regolamento del Personale dell’INAF; c) Disciplinare di Organizzazione e funzionamento; d) Disciplinare missioni; e) Disciplinare affidamento incarichi; f) Disciplinare concorsi; 5. 2. 2 Predisposizione dell’accordo sindacale in materia di premialità e avvio della trattativa 5. 2. 3 Creazione struttura tecnica permanente di supporto all’OIV

Piano della Performance Area Strategica 5 Infrastruttura organizzativo-gestionale 5. 3 Obiettivo strategico Comunicazione 5. 3. 1 Creazione nuovo sito 5. 3. 2 Ufficio stampa 5. 4 Obiettivo strategico Miglioramento sistema inf. –gestionale 5. 4. 1 Banca dati giuridica del personale 5. 4. 2 Sistema informativo gestionale integrato 5. 5 Obiettivo strategico Ottimizzazione Risorse e Processi 5. 5. 1 Riduzione costi 5. 5. 2 Informatizzazione procedure amministrative