PETJVESI 2025 STRATEGIAKARTTA Petjveden kunnan johtamisen suuri periaate

PETÄJÄVESI 2025 STRATEGIAKARTTA Petäjäveden kunnan johtamisen suuri periaate on tavoitteiden ja menestystekijöiden asettaminen ja niiden toteuttaminen tuloskortteihin kirjoitettujen toimenpiteiden avulla. Petäjävesi 2025 strategiakarttaan on kirjoitettu SWOT VISIO MISSIO ARVOT MENESTYSTEKIJÄT ja KÄRKIHANKKEET Kunnnanjohtaja Teppo Sirniö

Tulevaisuus tuo mukanaan kunnan toimintaan monenlaisia uhkia ja mahdollisuuksia v Uusi SOTE laki vie kunnalta vallan vaikuttaa yli puoleen budjetista. v Petäjäveden käsi- ja taideteollisuusoppilaitoksen tiloille uusi käyttötarkoitus v Päiväkotitilojen investointitarve Kintaudella ja peruskoulutilojen uudelleen järjestäminen v Kunnan omilla investoinneilla erittäin suuri vaikuttavuus talouteen v Talouden tasapainossa pitäminen entistä vaikeampaa v Palvelurakenteiden muuttaminen entistä tehokkaammaksi välttämätöntä v Yrittäjyyden ja työpaikkojen kehittäminen on entistä merkityksellisempää v Yritysinvestoinnit tärkeässä asemassa kunnan kehittymisessä Kunnnanjohtaja Teppo Sirniö

Palvelujen järjestämiseen on rahaa käytettävissä vähemmän kuin ennen v Suomalaisen hyvinvointiyhteiskunnan palvelujen rahoittamiseen on rahaa jaettavana entistä vähemmän v Me suomalaiset emme ole onnistuneet muuttamaan hyvinvointipalvelujen rakenteita edullisemmaksi riittävän nopeasti v Nyt on muutosten paikka. Kuka niitä tekee kunnissa? v Vastaus; me kunnan päättäjät Kunnnanjohtaja Teppo Sirniö

Palvelutarpeet kasvavat sekä nuorissa että vanhoissa! Kunnnanjohtaja Teppo Sirniö

PAINE VERO-%: IIN 35. 0 30. 1 30. 0 25. 0 23. 6 32. 0 27. 4 25. 5 20. 0 15. 0 10. 0 5. 0 0. 0 2012 2017 e 2021 e Laskettu: - Palvelutarpeiden kasvupaine toteutuu - Palvelurakenteet ja toimintatavat eivät muut - Vain vero-% joustaa Kunnnanjohtaja Teppo Sirniö 2025 e 2029 e

PETÄJÄVESI 2025 STRATEGIAKARTTA Kunnnanjohtaja Teppo Sirniö

Työskentelytapana oli Learning cafe (oppimiskahvila) Strategian rakentaminen Kaksi seminaaria - valtuuston iltakoulu Learning Cafe _____________ v. Kussakin pöydässä oli oma teema ja pysyvä puheenjohtaja (siht. ) v. Keskusteltiin ryhmissä työpöydän kysymyksistä v. Kukin esitti mielipiteitä ja näkemyksiä. v. Keskustelun pohjalta työryhmän ideat kirjattiin. Pöytä 1 Pöytä 2 Pöytä 5 v. VAIHTO SEURAAVAAN PÖYTÄÄN v. Ryhmätöiden päätyttyä puheenjohtaja veti pöytänsä keskustelun tulokset yhteen ja esitti yhteenvedon isolle salille Pöytä 4 v. Yhteenvedoista rakennettiin v strategia Kunnnanjohtaja Teppo Sirniö Pöytä 3

Nelikenttäanalyysin (SWOT) avulla voidaan selvittää vahvuudet ja heikkoudet sekä tulevaisuuden mahdollisuudet ja uhat Petäjäveden SWOT Sisäiset tekijät Edistävät tavoitteiden saavuttamista Vahvuudet Heikkoudet Oma strategia, maaseutumaisuus ja puhdas luonto, sijainti, vanha kirkko, laadukkaat peruspalvelut, väestörakenne, liikenneyhteydet, pienyrittäjyys, elinvoimaisuus, no-peus ja joustavuus, kaavoitus ja tonttitar-jonta, ”Käsikseltä” vapautuvat tilat, hyvä kuntakuva Yritysinvestoinnit, työpaikkaomavaraisuus, talouden haavoittuvuus, yhteistyön puute, liikenneturvallisuus, asuntotuotannon yksipuolisuus, yrittäjyyden mahdollisuuksien hyödyntäminen Mahdollisuudet Ulkoiset tekijät Haittaavat tavoitteiden saavuttamista Matkailu ja kulttuuri, Keulink Oy yritysneuvonta, monipuolinen asuntotuotanto (kerrostalot, ekotaajama), kuntien välinen yhteistyö, taajamien kehittäminen, liikenneyh-teydet, biotalous, sähköiset palvelut Uhat Valtion keskittämispolitiikka, valtionosuuksien väheneminen, SOTE uudistus, hyvien vuokra-asuntojen puute, väestön ikääntyminen, nopeiden tietoliikenneyhteyksien puute, hyvä kuntakuva menetetään helposti

PETÄJÄVESI Vision ja Mission määritelmä Visio 2025 Petäjävesi on monien mahdollisuuksien kasvukunta Missio 2025 Hyvinvoinnin ja kestävän kehityksen turvaaminen Kunnan vahvuuksilla parannetaan heikkouksia Kunnan mahdollisuuksilla eliminoidaan uhkia Tämä mahdollistaa kunnan hallitun kasvun Kunnan päätöksenteossa panostetaan pitkäaikaisten vaikutusten arviointiin Hyvin harkitut päätökset mahdollistavat hallitun hyvinvoinnin ja kestävän kehityksen Kunnnanjohtaja Teppo Sirniö

PETÄJÄVESI ARVOT Maalaisjärki Oikeudenmukaisuus Avoimuus ARVOJEN MÄÄRITELMÄ Maalaisjärki Otetaan huomioon olemassa oleva tilanne ja talous. Tarkastellaan myönteiset ja kielteiset vaikutukset, uudistumishalukkuus /kyky -> (sisu). Toimitaan tavoitteen mukaan. Oikeudenmukaisuus Sisältää rehellisyyden, tasa-arvoisuuden, luotettavuuden ja kunnioittamisen, sisu ja sinnikkyys, tavoitteellisuus, -> arviointi Avoimuus Keskustelu päättäjien ja viranhaltijoiden kesken, ennakkoluulottomuus, valmisteltavien asioiden näkyvyys kuntalaisille, kuntalaisten äänen kuuleminen, "porinapaikka”, tulevaisuuden ”näkeminen”, myönteisyys, inhimillisyys, innovatiivisuus, päätöksenteon pitkäjänteisyys ja maalaisjärki Kunnnanjohtaja Teppo Sirniö

PETÄJÄVESI Menestystekijät Elävä maaseutu Panostaminen Panostetaan monipuolisesti asumiseen ja elinvoimaisuuteen Strategiakartan menestystekijät Menestystekijä on sellainen iso asia jossa onnistuminen johtaa menestykseen Menestystekijän toimenpiteiden toteuttaminen on edellytys tavoitteiden saavuttamiselle Aktiivinen yrittäjyys Terve talous ja verkostoyhteistyö Panostetaan yritysten toimintaedellytyksiin koulutuksen, yritysneuvonnan ja toimitilojen keinoilla. Kärkihankkeena luova pienyrittäjyyden verkostoituminen Panostetaan palvelutuotannon kehittämiseen toiminnallisesti ja taloudellisesti järkevällä verkostoyhteistyöllä Panostetaan liikenneturvallisuuteen ja nopeisiin tietoliikenneyhteyksiin. Kehittyvä infrastruktuuri Kärkihankkeina; Kevyen liikenteen väylät Nopeat tietoliikenneyhteydet jokaiseen kotiin

Kärkihankkeet VISIO 2025 Petäjävesi on monien mahdollisuuksien kasvukunta MISSIO Hyvinvoinnin ja kestävän kehityksen turvaaminen Kunnan kiinteistöjen joustava uudelleen käyttö Matkailun uudet mahdollisuudet hanke tukemaan monimuotoisia maaseutuelinkeinoja Biotaloushanke Uuden yrittäjyyden synnyttäminen ja niille toimitilojen järjestäminen ”käsiksestä yrittäjätalo” Keskustan elävöittäminen ”Paras ostaa Petäjävedeltä” -hanke ARVOT Maalaisjärki Oikeudenmukaisuus Avoimuus Monimuotoinen asuminen huomioiden erityisryhmät ja energiatehokkuus Liikenneturvallisuuden parantaminen kunnan taajamissa Valokuituverkon rakentaminen