Peter M Senge El gur del aprendizaje organizacional

Peter M. Senge El gurú del aprendizaje organizacional Manuel Fernández Sande Madrid, 19 de febrero

Peter M. Senge ® ® Estudió Ingeniería en la Universidad de Stanford Magister en modelos de sistemas sociales ® Doctor en Management por el Massachussets Institute of Technology (MIT) ® ® Profesor del MIT Presidente de la Sociedad para el aprendizaje organizacional (SOL)

P. Senge: un gurú esencial ® Financial Times lo reconoce como uno de los gurús en Management más influyentes del siglo ® Ha vendido más de un millón de ejemplares de sus obras ® Imparte conferencias en todo el mundo ® Doctor Honoris Causa por la Universidad de Deusto

Tres obras imprescindibles ® La Quinta Disciplina, 1990 750. 000 copias vendidas La Quinta Disciplina en la práctica, 1998 ® ® La Danza del Cambio, 2000

El aprendizaje organizacional: Cómo conseguir empresas inteligentes ?

¿Qué es una organización inteligente? ® Sigue de forma continua y sistemática un proceso para maximizar sus experiencias y aprender de ellas ® El aprendizaje más efectivo proviene de lo que hacemos, no de lo que escuchamos: Ø Es social y activo, no individual y pasivo

¿Qué organizaciones no aprenden? ® Empresas tradicionales ® Mecanismos ® Estructuras rígidos de control verticales ® Comunicación ® Reproducen ® Imitan unidireccional lo que ya conocen otras empresas de éxito

¿Qué ventajas tienen las empresas inteligentes? ® La capacidad de aprender más rápido es la única ventaja competitiva sostenible ® Sólo las organizaciones inteligentes aprovechan el nuevo entorno complejo, dinámico y cambiante ® Las organizaciones sin capacidad para el aprendizaje están condenadas a desaparecer ® La vigilancia tecnológica contribuye a lograr esa inteligencia competitiva

¿Cómo ser una empresa que aprende? : Las cinco disciplinas 1. Generar el pensamiento sistémico: Ø Cambiar de paradigma (metanoia) Ø Percibir la realidad como un sistema Ø Ver interrelaciones entre las partes Ø Detectar procesos de cambio 2. Dominio personal Ø Crecimiento y aprendizaje personal Ø Visión personal Ø Tensión creativa

3. Modelos mentales Ø Formas de pensamiento arraigadas Ø Cambiar aquellos que restrinjan la visión de la realidad 4. Construcción de una visión compartida Ø Debe erigirse sobre las fortalezas internas Ø Debe convertirse en una fuente de inspiración creativa y productividad 5. Fomentar el trabajo en equipo Ø Cultivar el diálogo y el pensamiento conjunto Ø Trascender la comprensión individual para llegar al entendimiento compartido