Peta Peta Kerja Setempat PETA PEKERJAMESIN Contoh Kasus
- Slides: 55
Peta – Peta Kerja Setempat
PETA PEKERJA-MESIN
Contoh Kasus • Berapakah jumlah mesin yang seharusnya bisa dilayani oleh seorang operator bilamana diketahui data sebagai berikut – Waktu yang dibutuhkan untuk kegiatan loading dan unloading per mesin = 1, 41 menit – Waktu yang diperlukan untuk operator bergerak pindah dari satu mesin ke mesin yang lain = 0, 08 menit – Waktu permesinan (machine running time) = 4, 34 menit – Direct labor cost = Rp. 8. 500, - per jam – Biaya pemakaian mesin (machine cost) = Rp. 15. 000, - per jam
Solusinya… Maka N 1 = 3 dan N 2 = 4
Total Ekspektasi Biaya untuk N 1=3 adalah…
Total Ekspektasi Biaya untuk N 2 = 4 adalah… Maka 1 Operator mengoperasikan 4 mesin…
Ada Kasus… Direktur PT. Modern merasa sulit untuk mencari operator mesin Numerical Control ( NC Machine ) yang dimiliki perusahaan tersebut. Mesin NC yang dimiliki digunakan untuk mengerjakan pesanan-pesanan berupa komponen pesawat terbang dari industri pesawat terbang di benua Amerika dan Eropa. Saat ini PT. Modern harus mulai mengerjakan komponen pesawat terbang PASE dengan bahan almunium L-3140 dengan kekerasan bahan T-351 dan spesifikasi LN-9073 -8# serta ukuran 85 x 130 x 5 mm per komponen. Komponen tersebut akan dikerjakan menggunakan mesin TNC-Milling (salah satu jenis mesin TNC) dengan proses pembuatan sebagai berikut :
No. Uraian Waktu ( menit ) 1 Operator mengambil benda kerja disebelah mesin lalu memasangnya pada meja kerja mesin. 3. 30 2 Operator memeriksa apakah pemasangan benda kerja pada meja kerja mesin sudah baik, jika ya lalu menekan tombol RUN untuk menjalankan mesin. 0. 20 3 Mesin mengerjakan benda kerja sesuai dengan program secara otomatis, setelah selesai bell berbunyi. 11. 00 4 Operator mengisi job ticket produk yang dikeluarkan. 0. 30 5 Operator membongkar benda kerja dari mesin yang telah selesai diproses dan meletakkan di tempat produk didekat mesin. 2. 00
Pertanyaan • Buatlah Peta Pekerja dan Mesin untuk satu mesin berdasarkan uraian pekerjaan di atas. • Berapakah jumlah mesin yang dapat dilayani satu orang operator?
Coba lagi… Waktu proses pengerjaan produk Z dari sebuah mesin perkakas yang ditangan seorang operator, adalah : Operator : 1. Meletakkan benda kerja ke mesin dengan waktu 0. 8 menit 2. Mengambil benda kerja dari mesin dengan waktu 0. 4 menit 3. Memeriksa dan membersihkan benda kerja dengan waktu 1. 2 menit 4. Berjalan ke tempat penyimpanan benda kerja dengan waktu 0. 1 menit Mesin : • Waktu pengerjaan ( running time ) dengan waktu 3 menit. Ditanyakan : a. Hitunglah jumlah mesin optimal yang dapat dioperasikan atau ditangani seorang operator dengan tujuan meminimasi waktu mengganggur. b. Gambarkan Peta Pekerja dan Mesin untuk satu siklus pembuatan benda kerja berdasarkan jumlah mesin optimal.
PETA REGU KERJA
DIAGRAM ALIRAN
M m a l a d i s a m r o f n i s a l e s j r e s e o Pr emp n a r i l A Peta
PETA TANGAN KIRITANGAN KANAN
Seorang wanita bekerja mempersiapkan undangan-undangan yang akan dikirimkan kepada pelanggan perusahaan. Hal-hal yang harus ia lakukan beserta lama waktu melakukannya adalah sbb: a. Mengambil undangan (1 detik) g. Mengambil lem (1. 5 detik) b. Melipat undangan (3. 3 detik) h. Mengelem amplop (2. 6 detik) c. Mengambil amplop (1. 1 detik) i. Mengambil perangko (1. 2 detik) d. Mengambil label alamat (1. 5 detik) j. Menempel perangko (1. 4 detik) e. Menempel label alamat (1. 4 detik) k. Meletakkan amplop ke wadah (1. 2 detik) f. Memasukkan undangan ke amplop (3 detik) l. surat siap kirim (1. 2 detik)
Apabila jarak antara pekerja dan wadah-wadah brosur, amplop, perangko, label alamat, dan wadah surat siap kirim ialah 30 cm, 1. Buatlah suatu Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan untuk pekerja ini! 2. Hitunglah waktu siklus tiap produknya!
Mari Berlatih • Buat kelompok, terdiri dari 4 orang • Salah satu orang akan berperan sebagai operator stasiun perakitan pena (gunakan pena yang ada gunakan sekarang) – Siapkan stopwatch digital (dari handphone atau yang lainnya) – Ukur waktu setiap elemen gerakan yang dilakukan operator • Petakan kegiatan merakit pena itu dengan peta tangan kanan-tangan kiri • Lakukan analisis therblig pada metode yang sekarang • Susun perbaikan metode perakitan sehingga waktu operasinya menjadi lebih singkat.
STUDI GERAKAN & EKONOMI GERAKAN
Kerangka Berpikir Alternatif-alternatif SISTEM KERJA §Pekerja §Material §Mesin & Peralatan §Lingkungan Fisik Kerja Pemilihan alternatif terbaik DITELAAH Pencatatan sistematis dan pemeriksaan mengenai cara – cara yang berlaku atau diusulkan untuk melaksanakan kerja Metode Kerja yang Efektif & Efisien
Interaksi Faktor Produksi dalam APK Lingkungan Kerja fisik Bahan Baku & Supplies Input METODE KERJA (prosedur, langkah, urutan) Operator, Mesin, Fasilitas kerja Produk Jadi
Therblig Nama Therblig Lambang Therblig Mencari (Search) SH Memilih (Select) ST Memegang (Grasp) G Menjangkau (Reach) RE Membawa (Move) M Memegang untuk Memakai (Hold) H Melepas (Release Load) RL Pengarahan (Position) P Pengarahan Sementara (Pre Position) PP
Therblig Nama Therblig Lambang Therblig Memeriksa (Inspect) I Merakit (Assemble) A Lepas Rakit (Disassemble) DA Memakai (Use) U Kelambatan yang tak terhindarkan (Unavoidable Delay) UD Kelambatan yang dapat dihindarkan (Avoidable Delay) AD Merencana (Plan) Pn Istirahat untuk menghilangkan fatique (Rest to overcome fatique) R
Bagaimana anda mengaplikasikan penyederhanaan metode kerja pada perakitan pena dengan menggunakan prinsip ekonomi gerakan?
Pengukuran Waktu Baku Cara Tidak Langsung 42
Keuntungan Predetermined Time System kecepatan biaya
46
Work - Factor 47
Notasi Work-Factor 49
Pembagian elemen gerak: Transport (Reach and Move) TRP Disassemble DSY Grasp GR Use US Preposition PP Mental process MP Assemble ASY Release RL 50
51
jarak yang ditempuh pada setiap gerakan waktu gerak yang mengandung 1, 2, 3, atau 4 faktor kerja. waktu untuk gerakan bila gerakan tersebut adalah gerakan dasar Batas tertinggi berat atau tahanan yang menghambat gerakan untuk pria atau wanita. 52
Notasi Umum untuk Setiap Gerakan: abc a : notasi untuk anggota badan yang bergerak b : jarak yang ditempuh c : menyatakan banyaknya faktor kerja yang tersangkut dalam gerakan 53
Deskripsi Gerakan: Melempar part kecil sejauh 10 inci (Basic Motion) Motion Analysis: A 10 Time 42 time unit = 42. 10 -4 menit 54
Deskripsi Gerakan: Menjangkau sejauh 20 inci untuk memasang baut (Definite Stop) Motion Analysis: A 20 D Time 80 time unit = 8. 10 -3 menit 55
- Contoh soal peta pekerja dan mesin
- Penggambaran
- Apa yang dimaksud gambar potongan
- Gambar pandangan setempat
- Rangkaian kawasan setempat
- Faktor intrinsik setempat *
- Peranan tun perak sejarah tahun 4
- Waktu setempat adalah
- Pondasi plat lajur
- Contoh tim kerja dan kelompok kerja
- Peta kerja keseluruhan
- Peta konsep hukum bacaan mad
- Ayat bagai aur dengan tebing
- Pola organisasi
- Contoh prasa
- Ayat kata kerja aktif
- Contoh etika deskriptif dalam kehidupan sehari-hari
- Rumus spearman rank
- Uji tanda dua sampel berpasangan
- Contoh kasus teori spiral of silence
- Contoh kasus terapi bermain
- Game theory intro
- Tabel sidik ragam ral
- Pusat laba
- Contoh kasus simulasi monte carlo
- Risiko reputasi adalah
- Contoh kasus analisis regresi sederhana
- Contoh kegiatan quality control di rumah sakit
- Metode big m minimasi
- Soal probabilitas bersyarat
- Contoh jaringan semantik burung
- Contoh kasus delik putatif
- Kasus delik putatif
- Perikatan ketetapan waktu
- Contoh kasus pemecahan masalah dengan pendekatan sistem
- Contoh investasi surat berharga
- Contoh masalah pribadi siswa
- Inbreng adalah
- Metode analisis apkl
- Model perubahan perilaku
- Model dokumentasi por
- Contoh kasus rawat jalan
- Alasan menggunakan studi kasus
- Contoh kasus pengendalian pemasaran
- Manajemen kas dan surat berharga
- Kondisi kerja dan psikologi kerekayasaan
- Contoh asas kesalahan
- Contoh himpunan fuzzy
- Contoh kasus logika fuzzy
- Contoh kasus hubungan pemerintah pusat dan daerah
- Penyelesaian pelanggaran kode etik profesi
- Metode estimasi permintaan
- Teori dramatisme kenneth burke
- Metode tulang ikan
- Contoh risiko lingkungan pada perusahaan
- Contoh kasus manajemen risiko bank mandiri