PERUMUSAN STRATEGI PERTEMUAN5 NAURI ANGGITA TEMESVARI SKM MKM

  • Slides: 9
Download presentation
PERUMUSAN STRATEGI PERTEMUAN-5 NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM, MKM PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN

PERUMUSAN STRATEGI PERTEMUAN-5 NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM, MKM PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN

KEMAMPUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN Mahasiswa mampu memahami perumusan strategi

KEMAMPUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN Mahasiswa mampu memahami perumusan strategi

TAHAP PENCOCOKAN 1. Tahap ini penting dilakukan untuk menentukan positioning organisasi. Positioning menunjukan kedudukan

TAHAP PENCOCOKAN 1. Tahap ini penting dilakukan untuk menentukan positioning organisasi. Positioning menunjukan kedudukan suatu organisasi dalam suatu matriks. Alat yang digunakan pada tahap ini adalah matriks TOWS, matriks IE, matriks BCG, matriks Grand Strategy

STRATEGI DALAM MATRIKS TOWS 1. 2. 3. 4. Strategi SO (Strengths-Opportunities) : menggunakan kekuatan

STRATEGI DALAM MATRIKS TOWS 1. 2. 3. 4. Strategi SO (Strengths-Opportunities) : menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk meraih peluang yang ada di luar perusahaan Strategi WO (Weakness-Opportunities): strategi dengan tujuan mempekecil kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang Strategi ST (Strengths-Threats): strategi perusahaan untuk menghindari atau mengurangi dampak dari ancaman eksternal Strategi WT (Weakness-Threats): strategi untuk bertahan dengan cara mengurangi kelemahan internal dan menghindari ancaman

STRATEGI DALAM MATRIKS TOWS Daftar Kekuatan Internal 1. . . 2. . . 3.

STRATEGI DALAM MATRIKS TOWS Daftar Kekuatan Internal 1. . . 2. . . 3. . . Daftar Kelemahan Internal 1. . . 2. . . 3. . . Daftar Kesempatan Eksternal 1. . . 2. . . 3. . . Future Quadrant Perluasan yang terkait Integrasi vertikal Pengembangan pasar Pengembangan produk Penetrasi pasar Internal Fix-It Quadrant Perluasa yang terkait Integrasi vertikal Pengembangan pasar Pengembangan produk Daftar Ancaman Eksternal 1. . . 2. . . 3. . . External Fix-It Quadrant Perluasan yang terkait Perluasan yang tidak terkait Pengembangan pasar Pengembangan produk Status quo Survival Quadrant Perluasan yang tidak terkait Perlindunga produk Penghapusan

MATRIKS IE Matriks IE adalah matriks yang terdiri dari 9 (sembilan) sel. Dimensi yang

MATRIKS IE Matriks IE adalah matriks yang terdiri dari 9 (sembilan) sel. Dimensi yang dinilai dalam matriks IE adalah nilai total IFE dan nilai total EFE. Total bobot nilai IFE diletakkan pada aksis x sedangkan bobot nilai EFE pada aksis Y.

CONTOH TOWS

CONTOH TOWS

STRATEGI DALAM MATRIKS TOWS Daftar Kekuatan Internal 1. . Adanya visi misi 2. .

STRATEGI DALAM MATRIKS TOWS Daftar Kekuatan Internal 1. . Adanya visi misi 2. . Adanya SOP 3. Kualitas SDM baik 4. Sistem kerja kondusif 5. Adanya sertifikasi 6. Adanya akreditasi 7. Adanya kerjasama Daftar Kelemahan Internal 1. Sistem organisasi yang kaku 2. Sistem pembiayaan 3. Politik tidak baik 4. SDM Promosi tidak ada 5. Sosial budaya tidak baik Daftar Kesempatan Eksternal 1. Tarif swadana 2. Demokratisasi 3. Pasar bebas 4. Teknologi maju 5. Investor industi barang SO STRATEGIS 1. Meningkatkan kualitas SDM dalam politik demokratisasi (S 3 O 2) 2. Meningkatkan pembinaan sistem kerja yang kondusif dalam menghadapi pasar bebas (S 4, 1 O 3 3. Memperluas hubungan kerjasama dengan investor industri barang (S 7, O 5) WO STRATEGIS 1. Meningkatkan sistem organisasi yang demokrasi (W 1 O 2) 2. Menyusun sistem pembiayaan dalam menghadapi tarif swadana Daftar Ancaman Eksternal 1. . investor rumah sakit 2. Seosekpol tidak stabil 3. Pemahaman SOP 4. SDMdiminta pemerintah ST STRATEGIS 1. Meningkatkan pelatihan pemahaman SOP (S 3 T 3) WT STRATEGIS 1. Menyusun struktur organisasi yang efektif dan efisien (W 1 T 1, 2, 3)