PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI Pengertian Pengembangan Organisasi OD

PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI

Pengertian Pengembangan Organisasi (OD) ADALAH Strategi untuk merubah nilai-nilai daripada manusia dan juga struktur organisasi sehingga organisasi itu adaptif dengan lingkungannya. DAN ATAU Suatu penyempurnaan yang terencana dalam fungsi menyeluruh (nilai dan struktur) suatu organisasi.

Karakteristik Pengembangan Organisasi a. Keputusan penuh dengan pertimbangan. b. Diterapkan pada semua sub sistem manusia baik individu, kelompok dan organisasi. c. Menerima intervensi baik dari luar maupun dalam organisasi yang mempunyai kedudukan di luar mekanisme organisasi. d. Kolaborasi. e. Teori sebagai alat analisis.

Mengapa Pengembangan Organisasi (OD) Perlu Dilakukan? Dalam kenyataannya organisasi seringkali terjadi stagnan yang disebabkan keengganan manusia untuk mengikuti perubahan, dimana perubahan dianggap bisa menyebabkan dis equilibrium. Hal ini mengakibatkan patologi dalam organisasi sehingga perlu dilakukan evaluasi, adaptasi, kaderisasi dan inovasi. Faktor –faktor penyebab dilakukannya pengembangan organisasi adalah : a. Kekuatan eksternal - Kompetisi yang semakin tajam antar organisasi. - Perkembangan IPTEK. - Perubahan lingkungan baik lingkungan fisik maupun sosial yang membuat organisasi berfikir bagaimana mendapatkan sumber diluar organisasi untuk masa depan organisasi. b. Kekuatan internal Struktur, sistem dan prosedur, perlengkapan dan fasilitas, proses dan sasaran bila tidak cocok akan membuat organisasi melakukan perbaikan. Perubahan organisasi dilakukan untuk mencocokkan dengan kebutuhan yang ada.

Hambatan-hambatan perubahan Organisasi a. Security Merasa tidak aman dengan kondisi baru yang belum diketahui sehingga perlu penyesuaian. b. Economic (berkaitan dengan untung rugi) Organisasi cenderung menolak perubahan karena tidak mau menanggung kerugian dengan adanya perubahan. c. Psikologis dan budaya/kebiasaan 1. Persepsi yang salah bisa menjadi sumber terjadinya sikap menentang terhadap perubahan. 2. Emosi akan menimbulkan prasangka sehingga cenderung menolak perubahan. 3. Kultur Berguna sebagai dasar dalam menilai hal-hal baru yang diterimanya.

Langkah-Langkah Pengembangan Organisasi a. Penilaian keadaan. : Sistem sosial (Orang-orang yang menjadi anggota organisasi. Kekuatan formal dalam organisasi. , Nilai-nilai yang hidup dalam organisasi. Norma-norma. Sistem ganjaran. Iklim sosial. Jaringan komunikasi). ; Sistem teknik (Orang-orang sebagai faktor produksi, Fasilitas-fasilitas yang dipakai dalam faktor produksi, Sumber modal, Bahan mentah, Arus kegiatan/ kerja, Metode dan prosedur kerja). ; Sistem administrasi (Orang-orang yang melakukan aktivitas pekerjaan, Struktur organisasi. Unit-unit yangada dalam organisasi. Media yang digunakan dalam penyampaian informasi. Arus informasi. Sistem strategi (Kelompok manajemen puncak. Hubungan hierarkhi. Sistem perencanaan. Petunjuk tertulis tentang prosedur kerja. Sistem informasi manajemen. ) b. Pemecahan masalah. : Perumusan pemecahan masalah. Peroleh data. Analisa data. c. Implementasi. : Share power (karyawan/ staf dan pimpinan mempunyai posisi yang sama dalam pengambilan keputusan). Delegated (seberapa jauh karyawan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan), Unilateral (tidak melibatkan karyawan) d. Evaluasi. : Peninjauan Program, Menentukan fakta baru, Mementingkan yang positif, Lebih memfokuskan pada hal-hal yang sedang berlangsung, Menciptakan penghargaan dan keyakinan bahwa keadaan akan menjadi baik.

PENDEKTAN INTEGRATIF OD a. Adanya organisasi dan manajemen yang terencana ke arah organisasi dan manajemen yang manusiawi. b. Adanya perkembangan konsepsi latihan kepekaan dan studi laboratorium. Pemikiran ini didahului oleh Kurt Lewin mengenai Counter Group bergeser pda Incounter Group. Hal ini dirasa tidak bisa membantu didalam prakteknya. c. Pengembangan potensi manusia. Geseran didalam OD terjadai pada nilai, proses dan teknologi.