Pertemuan3 Penarikan Rekruitment SDM MANAJEMEN PERSONALIA Oleh Asep

Pertemuan-3 Penarikan / Rekruitment SDM MANAJEMEN PERSONALIA Oleh : Asep Jalaludin, S. T. M. M. Oleh : ASEP JALALUDIN, S. T. , M. M. 1

Penarikan/Rekrutmen SDM Proses rekrutmen atau penarikan tenaga kerja merupakan proses pencarian dan pemikatan para calon karyawan ( pelamar ) yang mampu untuk melamar sebagai karyawan. Oleh : ASEP JALALUDIN, S. T. , M. M. 2

Definisi Rekrutment menurut para ahli sebagai berikut : T. Milkovich & Boudreau, Rekrutmen adalah proses identifikasi dan pengumpulan calon pelamar yang akan diseleksi untuk memenuhi permintaan tenaga kerja. Simamora, Rekrutment adalah serangkaian aktifitas mencari dan memikat pelamar kerja dengan motivasi , kemampuan dan keahlian dan pengetahuan yang diperlukan guna memenuhi kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan kepegawaian. Noe at. all, Rekrutmen didefinisikan sebagai pelaksanaan atau aktifitas organisasi awal denagn tujuan untuk mengidentifikasi dan mencari tenaga kerja yang potensial. Oleh : ASEP JALALUDIN, S. T. , M. M. 3

Aktifitas rekrutmen akan mempengaruhi beberapa keputusan sebagi berikut: § Berapa orang yang melamar ? § Tipe orang yang melamar ? § Kemungkinan pelamar akan diterima untuk mengisi jabatan yang ditawarkan ? Aktivitas rekrutmen dimulai sejak calon mulai dicari dan berakhir saat lamaran mereka diserahkan dan hasilnya sekumpulan pelamar yang akan diseleksi. Tujuan rekrutmen pada dasarnya rekrutmen sumber daya manusia memiliki beberapa tujuan yaitu : § Memikat pelamar yang berbobot dan berminat menerima tawaran pekerjaan § Tujuan setelah pengangkatan, menghasilkan karyawan yang baik dan loyal terhadap perusahaan § Tujuan lain, penarikan memberi efek lain yaitu citra umum perusahaan Oleh : ASEP JALALUDIN, S. T. , M. M. 4

Kendala – kendala yang sering dihadapi dalam proses Penarikan / Rekruitment SDM bersumber dari organisasi, pelaksana dan lingkungan eksternal adalah sebagi berikut : A. Kebijakan Organisasional (Promosi, kompensasi, status karyawan, tenaga lokal) B. Rencana sumber daya manusia C. Kondisi pasar tenaga kerja D. Kondisi lingkungan E. Persyaratan jabatan (Identifikasi Jabatan : Nama, Kode, Bagian; Persyaratan Kerja : Pendidikan, Tingkat kecerdasan minimal yang diperlukan, pengalaman yang diperlukan, pengetahuan dan keterampilan, persyaratan fisik, status perkawinan, jenis kelamin, usia, kewarganegaraan) F. Kebiasaan pelaksana penarikan Oleh : ASEP JALALUDIN, S. T. , M. M. 5

Ada 5 cara penarikan/rekruitment SDM : Iklan Referensi karyawan Agen tenaga kerja Rekrutmen kampus Walk-in Pemilihan cara dan daerah tergantung dari KSAO pekerjaan (Knowledge, Skills, Ability, Other Characteristic) Semakin BANYAK yang melamar, semakin banyak pilihan Oleh : ASEP JALALUDIN, S. T. , M. M. 6

Alternatif Penarikan/Rekrutment SDM Bagi setiap perusahaan keputusan pemenuhan sumber daya menusia seringkali dipengaruhi oleh kemampuan organisasi. Beberapa alternatif pemenuhan sumber daya manusia selain rekrutmen adalah sebagai berikut : 1. Lembur Untuk mencapai target pekerjaan yang telah ditentukan, kekurangan karyawan dapat diatasi dengan mengadakan lembur. 2. Karyawan – karyawan temporer Penggunaan karyawan yang sifatnya temprer dapat dilakukan apabila fluktuasi pekerjaan tidak pasti. Pada saat pekerjaan banyak maka kekurangan tenaga kerja dapat diganti dengan merekrut karyawan yang sifatnya temporer. 3. Sewa karyawan Banyak perusahaan – perusahaan esar menyewa karyawan terutama untuk pekerjaan non material. Keputusan ini mempunyai manfaat pada penghematan biaya administrasi karyawan seperti tunjangan karyawan, serta untuk menghinjdari aktifitas serikat karyawan. 4. Kontraktor independent Pekerjaan – pekerjaan tertentu dapat dilaksanakan oleh kontraktor independent melalui sistrem sub kontrak. Oleh : ASEP JALALUDIN, S. T. , M. M. 7

Kerangka Penarikan (Recruitment) SDM Program Penarikan Para Pelamar Ramalan Penjualan/Produksi Analisa Beban Kerja Kebutuhan Tenaga Kerja Analisa Jabatan Deskripsi Jabatan Spesifikasi Jabatan Penyaringan Tenaga Kerja Individu/Pelamar Formulir - Lamaran Referensi-Referensi Berbagai Tes Wawancara Pemeriksaan Kesehatan Perusahaan Induksi (Pengenalan Pada Pekerjaan) Oleh : ASEP JALALUDIN, S. T. , M. M. 8

Mengerjakan Contoh dan Kasus Rekruitment SDM Oleh : ASEP JALALUDIN, S. T. , M. M. 9