PERTEMUAN 8 KEPEMIMPINAN Pengertian Kepemimpinan Proses lingkungan sosial

Pengertian Kepemimpinan �Proses lingkungan sosial mengarahkan individu & kelompok menuju tujuan �Berbagi visi dan

Karakter Pemimpin Efektif �Memberi waktu terhadap proses �Menginspirasi visi bersama �Memberi kesempatan bagi orang

GAYA KEPEMIMPINAN �Otokratis Kepemimpinan seperti ini menggunakan metode pendekatan kekuasaan dalam mencapai keputusan dan

�Demokrasi Gaya ini ditandai adanya suatu struktur yang pengembangannya menggunakan pendekatan pengambilan keputusan yang

Pengertian Pemberdayaan �Proses di mana pemimpin membagi kekuasaan kepada bawahan �Dahulu pekerja bekerja atas

Manfaat Pemberdayaan � Mendorong partisipasi � Tingkatkan motivasi berprestasi dan harga diri � Mempersingkat

Keterbatasan Pemberdayaan �Menekan turnover �Rumit dalam seleksi karyawan �Individu enggan bertanggung jawab �Takut terhadap

Delegasi yang Efektif �Pendelegasian adalah penugasan kerja kepada orang lain sekaligus dengan otoritas/tanggung jawab

Manfaat Pendelegasian � Menghendel tugas spesifik � Transfer tanggung jawab kepada staf � Meningkatkan

Aktifitas Dalam Pendelegasian yang efektif memerlukan 3 aktifitas : 1. Pemberian tugas pertanggung jawaban

Ketrampilan Pimpinan Organisasi (Robert L. Kartz ) Ketrampilan Teknikal ( technical skill ) kemampuan

KEPEMIMPINAN STRATEGIS Kepemimpinan strategis adalah kepemimpinan yang berprinsip. Prinsipprinsip tersebut menurut Stephen R. Covey

Slides: 21

Download presentation

PERTEMUAN 8 KEPEMIMPINAN

Pengertian Kepemimpinan �Proses lingkungan sosial mengarahkan individu & kelompok menuju tujuan �Berbagi visi dan menyertakan pengikut dalam visi tersebut �Kemampuan menggerakkan organisasi ke level performans lebih tinggi dengan menuangkan visi ke dalam tindakan yang tepat

Karakter Pemimpin Efektif �Memberi waktu terhadap proses �Menginspirasi visi bersama �Memberi kesempatan bagi orang bertindak �Memberi contoh dengan tindakan �Membesarkan hati orang lain untuk

GAYA KEPEMIMPINAN �Otokratis Kepemimpinan seperti ini menggunakan metode pendekatan kekuasaan dalam mencapai keputusan dan pengembangan strukturnya. Jadi kekuasaanlah yang sangat dominan diterapkan.

�Demokrasi Gaya ini ditandai adanya suatu struktur yang pengembangannya menggunakan pendekatan pengambilan keputusan yang kooperatif. �Kendali bebas Pemimpin memberikan kekuasaan penuh terhadap bawahan, struktur organisasi bersifat longgar dan pemimpin bersifat pasif.

Pengertian Pemberdayaan �Proses di mana pemimpin membagi kekuasaan kepada bawahan �Dahulu pekerja bekerja atas dasar perintah atasan, sekarang pekerja perlu menguasai informasi & menggunakan informasi untuk menyelesaikan pekerjaannya

Manfaat Pemberdayaan � Mendorong partisipasi � Tingkatkan motivasi berprestasi dan harga diri � Mempersingkat keputusan � Karyawan diberdayakan, kreatif, inovatif, produktif � Karyawan lebih bertanggung jawab � Mengurangi biaya operasional � Mengurangi turnover karyawan dan membantu proses retensi

Keterbatasan Pemberdayaan �Menekan turnover �Rumit dalam seleksi karyawan �Individu enggan bertanggung jawab �Takut terhadap perubahan

Delegasi yang Efektif �Pendelegasian adalah penugasan kerja kepada orang lain sekaligus dengan otoritas/tanggung jawab yang melekat erat pada pekerjaan itu �Delegasi merupakan jalan menuju pemberdayaan

Manfaat Pendelegasian � Menghendel tugas spesifik � Transfer tanggung jawab kepada staf � Meningkatkan kepuasan staf � Mendorong pembuatan keputusan yg lebih baik � Manajer lebih berkembang (ia menggali ide baru) � Tanda manajer percaya stafnya

Aktifitas Dalam Pendelegasian yang efektif memerlukan 3 aktifitas : 1. Pemberian tugas pertanggung jawaban 2. Pembagian otoritas 3. Pembagian Tanggung jawab

PERBEDAAN BOS vs PIMPINAN

Ketrampilan Pimpinan Organisasi (Robert L. Kartz ) Ketrampilan Teknikal ( technical skill ) kemampuan untuk menggunakan pengetahuan metode, prosedur, teknik dan peralatan dalam melaksanakan suatu tugas Ketrampilan Manusiawi (interpersonal skill ) kemampuan untuk memahami perasaan, sikap dan motif orang lain (empati, sensitivitas sosial ) dan kemampuan mewujudkan hubungan yang kooperatif ( aksi diplomasi, ketrampilan mendengarkan ) Ketrampilan Konsepsional ( conceptual skill ) kemampuan untuk memahami kompleksitas organisasi dan bertindak sesuai dengan tujuan menyeluruh organisasi

KEPEMIMPINAN STRATEGIS Kepemimpinan strategis adalah kepemimpinan yang berprinsip. Prinsipprinsip tersebut menurut Stephen R. Covey (dalam Adi Sujatno, 2006) Principle Centered Leadership terdiri dari : 1). Belajar terus menerus, mereka membaca, berlatih, dan mendengarkan masukan 2). Berorientasi pada pelayanan, mereka melihat hidup sebagai suatu misi dan tidak hanya sebagai suatu karir; 3). Memancarkan energi positif, mereka optimistis, positif, dan modern; 4). Mempercayai orang lain, mereka tidak berekasi berlebihan pada perilaku negatif, kritik dan kelemahan; 5). Hidup seimbang, mereka memperhatian keseimbangan jasmani dan rohani, antara yang tradisionil dan yang modern; 6). Melihat hidup sebagai petualangan, mereka menghargai hidup di luar kenyamanan; 7). Sinergistik, mereka memilih untuk memfokuskan diri pada kepentingan orang lain dan mampu membina energi-energi yang dimiliki organisasi; dan 8). Melaksanakan pembaharuan diri, mereka memiliki karakter yang kuat dan sehat, serta berdisiplin tinggi.