PERTEMUAN 14 PENGEMBANGAN ORGANISASI dan PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI

PERTEMUAN 14 PENGEMBANGAN ORGANISASI dan PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI WENTY FEBRIANTI, SE. , MM STIE Muhammadiyah Jakarta

Pengembangan Organisasi Tujuan Pengembangan Organisasi Program yang berusaha meningkatkan efektivitas keorganisasian dengan mengintegrasikan keinginan bersama akan pertumbuhan dan perkembangan dengan tujuan keorganisasian. • Perbaikan fungsi organisasi itu sendiri. • Peningkatan keefektifan organisasi dan • Peningkatan kepuasan anggotanya

Tujuan PO Menurut Robbins 1 2 Terciptanya lingkungan dimana otoritas peran yang ditetapkan ditingkatkan dengan otoritas berdasarkan pengetahuan dan keterampilan. Meningkatkan timbulnya konfrontasi terhadap masalah organisasi baik dalam kelompok maupun antar-kelompok Meningkatkan tingkat kepercayaan dukungan di antara anggota organisasi. Menaikkan tingkat antusiasme dan kepuasan personal dalam organisasi dan menemukan solusi yang strategis terhadap masalah 3 5 4 Meningkatkan keterbukaan komunikasi secara horisontal, vertikal dan diagonal.

6. Ciri – Ciri Pengembangan Organisasi

01 Merupakan strategi terencana 03 02 Merupakan kolaborasi antara berbagai pihak Menekankan cara-cara baru yang diperlukan 04 05 Menggunakan pendekatan komitmen dan ilmiah Mengandung nilai humanistik

7. Metode Pengembangan Organisasi

Sensitivity Training Coaching Pelatihan Proses

8. Sifat – Sifat Dasar Pengembangan Organisasi

01 PO merupakan suatu strategi terencana dalam mewujudkan perubahan organisasional 02 PO harus berupa kolaborasi antara berbagai pihak yang akan mengalami dampak perubahan yang akan terjadi 03 Program PO menekankan cara-cara baru yang diperlukan guna meningkatkan kinerja seluruh anggota organisasi 04 PO mengandung nilai-nilai humanistic

05 PO menggunakan pendekatan kesisteman 06 PO menggunakan pendekatan ilmiah

9. Pendekatan dan Strategi Pengembangan Organisasi

01 UNILATERAL POWER : pendekatan dekrit, penggantian pejabat, dan pendekatan struktural 02 SHARED POWER ATAU KEKUASAAN BERBAGI : pendekatan keputusan kelompok dan pendekatan pemecahan persoalan 03 DELEGATED POWER : pendekatan pembahasan data dan pendekatan pelatihan kepekaan

Strategi Pengembangan Organisasi 01 Survey feedback 02 Sensitivity training 03 Team building 04 Management by objective

Model Pengembangan Organisasi

Perubahan Budaya Organisasi 01 02 Gagliardi menyatakan bahwa budaya organisasi merupakan perangkat organisasi yang tidak dapat di manage dan tidak dapat dikendalikan kalaupun budaya organisasi mengalami perubahan maka perubahannya terjadi secara alami tanpa campur tangan pihak manajemen. Paul Bate menganggap bahwa budaya organisasi merupakan perangkat organisasi yang dapat di manage dan dikendalikan karena perubahan budaya sangat bergantung pada kemauan para manajemen untuk melakukan peruabahan budaya,

Siklus Hidup Organisasi 1. 2. 3. 4. 5. Birth stage Survive / eksis growth Decline Death

Tujuan dari SHO 01 Memudahkan bagi manajemen menentukan skala prioritas yang terhadap setiap tahapan yang terjadi dalam berbeda 02 Memudahkan manajemen dalam menetapkan kapan dan bagaimana perubahan perlu dilakukan agar organisasi dapat bertahan hidup dan terus berkembang,

Tugas Pengembangan Organisasi 1. Carilah contoh program pengembangan organisasi di dalam suatu perusahaan atau organisasi dan lakukanlah analisis dengan sistematika sebagai berikut : a. Latar belakang masalah b. Perumusan masalah : Bagaimana desakan perubahan yang terjadi? Bagaimana prestasi? Bagaimana diagnosa masalah? Bagaimana pemilihan intervensi? Bagaimana batasan kondisi organisasi? Bagaimana metode implementasi organisasi? Bagaimana metode evaluasi organisasi? c. Analisis dan pembahasan d. Kesimpulan

Insert the Sub Title of Your Presentation