Perspectiva de la Movilidad del Talento Latinoamericano Origen

Perspectiva de la Movilidad del Talento Latinoamericano Origen Destino

Perspectiva de la Movilidad del Talento Latinoamericano

Introducción 3 La Movilidad no puede ser entendida sólo como Migración Movilidad Desplazamiento que no requiere cambio de ocupación y a veces tampoco de residencia Impulsa la competitividad Intercambio de Know How Propicia innovación Experiencias interculturales Interdependencia operativa Migración Traslado con intención de permanecer en el lugar destino. Ésta tiene una motivación económica y laboral No está asociada a una organización que cobija o promueve el traslado La Movilidad del Talento de LATAM

1. Tendencias Estructurales a Nivel Global ¿Cómo evoluciona la movilidad del talento en el mundo?

1. Tendencias Estructurales a Nivel Global 5 Las causas estructurales que conducen a la movilidad de las personas están en marcha y no hay vuelta atrás Es una etapa más de la integración económica global Movilidad de Talentos en el Mundo La estructura demográfica mundial Países con escasez de talento joven frente a países con abundancia Necesidad de atraer talentos y capacidad de suplir esa necesidad La Movilidad del Talento de LATAM Diferencias en el ingreso y en el estándar de vida Se transforman en necesidades o aspiraciones que los grupos en movimiento buscan cubrir La revolución tecnológica Disminuye costos y tiempos en comunicación y transporte Un amplio sector de la población puede ahora interactuar o moverse de forma efectiva y rápida

1. Tendencias Estructurales a Nivel Global 6 LATAM emerge como el gran pool de talento del mundo Este fenómeno se explica por: Bono demográfico Economías de desarrollo medio, en un proceso de apertura y modernización Fuente de talento en sectores económicos (como personal técnico) Cambios en las pirámides poblacionales LATAM (2005 – 2025) 2005 2025 Mujeres Población total: 551 millones Promedio edad: 29 años 57% población menor de 30 años Hombres Población total: 690 millones Promedio edad: 35 años 47% población menor de 30 años Fuente: Manpower, El Futuro del Trabajo en América Latina, 2006. La Movilidad del Talento de LATAM

2. El Mercado Laboral Global ¿Cómo cambia nuestro mercado laboral por la globalización?

2. El Mercado Laboral Global 8 Manifestaciones de Movilidad Laboral Históricamente, el talento que sale de un país a otro ha sido visto de forma negativa Circulación de Talentos Intercambio Formas Innovadoras Movilidad de Talentos Globalización de Talentos Exportación de Talentos Mixto Formas Tradicionales La Movilidad del Talento de LATAM Migración Desperdicio Formativo Fuga de Talentos Fuente: Manpower, La Movilidad del Talento de América Latina, 2007.

2. El Mercado Laboral Global 9 Esquemas de movilidad laboral de las empresas globales Commuting La movilidad laboral requiere del teletrabajo Expatriación Movilidad internacional con esquema local Short-Term Assignment La Movilidad del Talento de LATAM Éste incluye prácticas flexibles en las que el trabajo se realiza a distancia utilizando herramientas de telecomunicaciones

2. El Mercado Laboral Global Movilidad de Talentos Necesidad de las economías globalizadas Elemento positivo en países destino Favorece la dinámica de los mercados locales Palanca para el desarrollo por sus sociedades de origen Transferencia de know how, tecnología y conocimientos Ingreso de divisas gracias al envío de remesas Detección de oportunidades de negocio En algunos casos, la disminución del desempleo La Movilidad del Talento de LATAM 10

3. Vinculación Academia-Empresa. Gobierno ¿Qué retos enfrentan nuestros sistemas educativos por la movilidad de las personas?

3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno Los principales retos son Competencia global por estudiantes internacionales Presión por mejorar la calidad educativa en LATAM Vinculación Academia-Empresa-Gobierno como pilar de competitividad y acelerador de talento de clase mundial La Movilidad del Talento de LATAM 12

3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno Presión por mejorar la calidad educativa en LATAM Los niveles de educación son dispares en la región El nivel de la educación básica necesita elevarse incluyendo el aprendizaje del idioma inglés Calidad de Instituciones Educativas = Atracción y Permanencia de talento local y global Disminuir la brecha digital La Movilidad del Talento de LATAM 13

3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno 14 Desempeño de los estudiantes en Lectura, Matemáticas y Ciencias (PISA 2006) Puntaje promedio Los 10 Países con el mejor desempeño de sus estudiantes en la evaluación PISA Los países de LATAM tuvieron puntajes más bajos Escala de aprendizaje en Puntaje Total Escala de aprendizaje en lectura matemáticas ciencias Uruguay(42/57) México (46/57) 547 556 536 527 496 521 507 513 510 498 … 442 413 410 548 547 527 549 522 531 520 525 523 … 411 427 406 563 522 542 534 532 530 525 527 522 531 … 438 428 410 1658 1625 1588 1577 1573 1560 1557 1552 … 1291 1268 1226 Brasil (51/57) Argentina (52/57) Colombia (53/57) Tunez Perú* 393 374 385 380 292 370 381 370 365 327 390 391 388 386 333 1153 1146 1143 1131 952 Finlandia Corea Hong Kong-China Canadá China-Taipei Nueva Zelanda Países Bajos Australia Liechtenstein Japón … Chile (40/57) NOTA: Datos de Perú corresponden a la medición de PISA 2000 Fuente: Evaluación de OCDE “Program for International Student Assessment” Año 2006 La Movilidad del Talento de LATAM

3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno Las 8 Competencias básicas Unión Europea 1. Autonomía 2. Manejo numérico 3. Pensamiento Científico 4. Competencia tecnológica 5. Autoaprendizaje 6. Disposición hacia la cultura 7. Ciudadanía 8. Lingüística La Movilidad del Talento de LATAM 15

3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno 16 La formación de capital humano de la región de LATAM está enfocada principalmente en Administración pero escasamente en áreas de alto valor agregado Fuente: Manpower, 2007. Con base en información disponible en el Compendio Mundial de la Educación, 2006. La Movilidad del Talento de LATAM

3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno La formación de capital humano de LATAM necesita empatar con la demanda del mercado laboral Un pilar de la competitividad a nivel mundial es la vinculación entre Academia -Empresa-Gobierno La creación de prácticas profesionales obligatorias y esquemas de inserción reducirán la curva de aprendizaje La Movilidad del Talento de LATAM 17

4. La Inercia de las Redes Sociales como Motor de la Movilidad de las Personas ¿Qué papel juegan las comunidades transnacionales en la construcción del futuro?

4. La Inercia de las Redes Sociales como Motor de la Movilidad de las Personas Puente social, Inercia Impulsora de la Movilidad Los lazos sociales transnacionales facilitan el movimiento de personas, proporcionándoles una red de apoyo que propicia su integración La Movilidad del Talento de LATAM 19

4. La Inercia de las Redes Sociales como Motor de la Movilidad de las Personas 20 El poder de las comunidades organizadas en el exterior es económico, pero también político Creciente importancia de los Latinos en las elecciones en los Estados Unidos Autoconciencia y organización de comunidades transnacionales LATAM se caracteriza por conservar vínculos sociales fuertes e intensos: 600 clubes o asociaciones latinoamericanas en 30 ciudades en EE. UU. Redes de conocimiento de la diáspora (Proyecto UNESCO) Red de Argentinos Investigadores y Científicos en el Exterior (RAICES) Red de Talentos Chile Global Red de Talentos Salvadoreños en el Exterior Red de Talentos Mexicanos en el Exterior La Movilidad del Talento de LATAM

5. Desarrollo de Comunicaciones y Transportes ¿Qué nuevos esquemas de trabajo surgen ante la menor relevancia de la ubicación geográfica?

5. Desarrollo de Comunicaciones y Transportes 22 Aprovechamiento de oportunidades más allá del entorno local Reclutamiento vía web, Asignaciones temporales, Commuting, Teletrabajo Mayor efectividad y eficiencia Interdependencia operativa Disminución de distancias (menor tiempo y costo) Ampliación del acceso La Movilidad del Talento de LATAM

Penetración de Internet en LATAM (%), 2007 Más de 30 20 a 30 10 a 20 5 a 10 Menos de 5 Fuente: Manpower MECARD con base en Internet World Statistics 2007 y Fundación Telefónica (Digi. World América Latina 2007).

5. Desarrollo de Comunicaciones y Transportes 24 La aviación comercial es parte integral de la economía global influenciando y siendo influenciada por el desarrollo económico Para mayo de 2007 se superaron los 2. 5 millones de vuelos en el mundo; 5% más que el año anterior Nuevos modelos de negocio a bajo costo masifican los vuelos comerciales compitiendo por precio El 16% de los vuelos en el mundo siguen un formato de bajo costo (OAG Worldwide Limited, 2007) La aerolínea que más pasajeros internacionales (40 millones) transportó en el mundo en 2006 sigue un esquema de bajo costo (IATA, 2007) La Movilidad del Talento de LATAM

6. Flujos Monetarios relacionados con el Trabajo ¿Cómo aprovecha LATAM el ahorro de su fuerza laboral en el extranjero?

6. Flujos Monetarios relacionados con el Trabajo Remesas Apoyan en la reducción de la pobreza La mayor parte (98%) es utilizado para gasto de consumo El reto, incentivar la inversión productiva y desarrollo de infraestructura (Programa 3 x 1 y 4 x 1 - México, Acuerdo entre Cooperativas Madrileñas – Ecuador, Impulso a microempresas – El Salvador) La Movilidad del Talento de LATAM 26

7. Salud, Servicios Públicos y Calidad de Vida ¿Qué sucede con la calidad de vida de nuestras sociedades en un mundo más integrado?

7. Salud, Servicios Públicos y Calidad de Vida Efectos de la Movilidad sobre las personas La Movilidad del Talento de LATAM 28

El Incremento de la Movilidad Legal y Ordenada de los Talentos Latinos en el Mundo es Tecnológicamente posible Económicamente deseable Atractivo para los individuos Conveniente para las empresas Enriquecedor para la sociedad