PERSPECTIVA DE INNOVACIN Y APRENDIZAJE PESPECTIVA DE INNOVACIN

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PERSPECTIVA DE INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE

PERSPECTIVA DE INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE

PESPECTIVA DE INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE-RESULTADOS CONSULTORÍA POR PNUD LÍNEA DE TIEMPO Comité de PIA

PESPECTIVA DE INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE-RESULTADOS CONSULTORÍA POR PNUD LÍNEA DE TIEMPO Comité de PIA V 6 -7 Sep s Presentación a Comité de PIA Órgano de Admón. V 27 Sep Ente Supervisor V 28 Sep 8 -31 Oct s s s Aprobació n por parte de la Junta Directiva del IPM Mandos Intermedio s. V Remisión de respuestas a examen de la CNBS Socializació n a los Señores Jefes de División del IPM 2018 Mandos Medios V 8 -31 Oct s Socialización a los Señores Jefes de Depto. del IPM Puesta en Marcha V 1 Ene 2019 s Operacionalización de la Perspectiva de Innovación y Aprendizaje 9 1 0 2

RELACIÓN CAUSAL CAPITAL HUMANO =CAPITAL

RELACIÓN CAUSAL CAPITAL HUMANO =CAPITAL

ACTUALIZACIÓN DE PIA Peso Objetivos Estratégicos Factor crítico de éxito Indicadores Estratégicos Metas Unidad

ACTUALIZACIÓN DE PIA Peso Objetivos Estratégicos Factor crítico de éxito Indicadores Estratégicos Metas Unidad de medida Año 1 (2019) Año 2 (2020) Año 3 (2021) 25. 00 PERSONAL ADAPTABLE Y CON VALORES Porcentaje de personal capacitado en la cultura Institucional. A 1 Adaptar al colaborador con la cultura Institucional y los cambios continuos del IPM. Colaborador es 33% 34% 33 33 33 7% 7% 7% 80% 85% 90% Programa ejecutado 95 90 85 Porcentaje 10% 10% Modulo desarrollado 3 3 3 80% 82% 85% Integración a la cultura de Cantidad de los desarrollo del IPM programas desarrollados del bienestar físico, emocional y espiritual de Cantidad de los colaboradores. actividades 25. 00 PERSONAL COMPROMETIDO Y COMPETENTE Contar con el personal calificado e innovador dentro de la estructura organizacional, actuando e involucrándose con A 2 el logro de metas establecidas. Índice de Rotación del talento humano Implementación de la mejora continua Porcentaje Resultados de Evaluación Instrumento del desempeño. de evaluación 25. 00 PERSONAL TECNOLÓGICO A 3 Impulsar el desarrollo y actualización tecnológica del máximo potencial de los colaboradores Ejecución del Plan de Capacitación Grado del retorno de la Capacitación, desarrollo y Inversión (ROI) de las capacitaciones. aprendizaje Desarrollo de Sistema de Información Admitiva. de TH (SOFTLAND) 25. 00 CLIMA LABORAL ATRACTIVO Propiciar condiciones que generen la satisfacción laboral Motivación y satisfacción de los colaboradores. A 4 4 TOTAL Resultados de la encuesta de clima laboral (10 Resultados áreas) estudio 8

INTEGRAR ORGANIZAR RECOMPENS AR DESARROLL AR RETENER ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL LINEA DE Puesta TIEMPO en

INTEGRAR ORGANIZAR RECOMPENS AR DESARROLL AR RETENER ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL LINEA DE Puesta TIEMPO en Ajuste de manuales de puestos (por cada área). ENE marcha División de Control Financier o Verificación de competencias profesionales (si aplica) FEB Revisión y Socialización interna (Sub. Gerentes, Jefes de División y Unidades Técnicas) MAR ABR Puesta en marcha División de Beneficio s MAY Puesta en marcha de División de Atención Integral del Afiliado JUN Puesta en marcha División Administr ación de Fondos Especial es AGO SEPDIC Retroalimenta ción de cambios en estructura

MUCHAS GRACIAS

MUCHAS GRACIAS