Personeelsbeleid Hoofdstuk 1 Personeelsbeleid en HRM Inhoud Personeelsbeleid

Personeelsbeleid Hoofdstuk 1 Personeelsbeleid en HRM

Inhoud Personeelsbeleid en HRM Instroom: werving en selectie Functioneren en beoordelen Doorstroom: opleiden en ontwikkelen Ziekte en verzuim Uitstroom: beëindiging arbeidsovereenkomst

► Wat ga ik nu leren? ► Personeelsbeleid ► Human Resource Management ► De HRM-cyclus. 2

Hoofdstuk 1 Personeelsbeleid en HRM ► Terugkoppeling opdracht ► Wat is de kerngedachte van HRM? ► Hoe krijg jij als leidinggevende van een afdeling of team met HRM te maken? 3

Hoofdstuk 1 Personeelsbeleid en HRM ► Personeelsbeleid gaat over alles wat met instroom, doorstroom en uitstroom van medewerkers te maken heeft. ► Instroom: het aannemen van nieuwe medewerkers ► Doorstroom: de ontwikkeling van medewerkers ► Uitstroom: wanneer medewerkers de organisatie verlaten ► Personeelsbeleid beschrijft hoe de personeelsinstrumenten worden gebruikt bij instroom, doorstroom en uitstroom. 4

Hoofdstuk 1 Personeelsbeleid en HRM ► Personeelsinstrumenten ► Hulpmiddelen die je kunt inzetten om het werken en samenwerken van medewerkers te regelen. ► Bijvoorbeeld: • Werving en selectie • Introductie van nieuwe medewerkers • Opleiding • Beoordeling • Verzuimmanagement • Ontslag. 5

Hoofdstuk 1 Personeelsbeleid en HRM ► Human Resource Management (HRM) is een managementfilosofie of denkwijze, die bepaalt hoe het personeelsbeleid van een organisatie wordt ingevuld. 6

Hoofdstuk 1 Personeelsbeleid en HRM ► Uitgangspunten van HRM 1. Medewerkers zijn geen kostenpost, maar middelen 2. Strategisch beleid en personeelsbeleid hangen met elkaar samen 3. Personeelsbeleid gaat uit van een langetermijnvisie 4. Personeelsbeleid is de verantwoordelijkheid van het management 5. Personeelsinstrumenten worden geïntegreerd toegepast. 7

Hoofdstuk 1 Personeelsbeleid en HRM ► Vraag ► Wordt in jouw organisatie HRM toegepast? ► Welke kenmerken van HRM herken jij in jouw organisatie? 8

Hoofdstuk 1 Personeelsbeleid en HRM ► Medewerkers als belangrijkste productiemiddel 9

Hoofdstuk 1 Personeelsbeleid en HRM ► Het doel van HRM ► Medewerkers zó inzetten, dat de organisatie haar doelstellingen kan bereiken ► HRM moet daarom zorgen voor: • Zo productief mogelijke medewerkers • Een goede arbeidsrelatie tussen medewerkers en werkgever. 10

Hoofdstuk 1 Personeelsbeleid en HRM ► Het belang van HRM ► Productie vergroten door ontwikkeling van medewerkers ► Langetermijn denken ► Goed imago van de organisatie als werkgever. 11

Hoofdstuk 1 Personeelsbeleid en HRM ► Management Development ► Continuïteit en kwaliteit van het management. 12

Hoofdstuk 1 Personeelsbeleid en HRM ► HRM op verschillende managementniveaus ► Strategisch • Strategische organisatiedoelen hebben gevolgen voor het personeel in de toekomst ► Tactisch • Vertaling van strategische doelen in beleid, o. a. personeelsbeleid • Uitwerking in personeelsplan ► Operationeel • Organiseren en aansturen van dagelijkse werkzaamheden • Uitvoeren personeelsbeleid. 13

Hoofdstuk 1 Personeelsbeleid en HRM ► De leidinggevende en HRM ► ► ► ► Verantwoordelijk voor HRM op operationeel niveau Personeelsinstrumenten toepassen Productieve werkomgeving creëren Planning en bezetting Wet- en regelgeving toepassen Professionele ontwikkeling medewerkers begeleiden Ziekteverzuim registreren Bijdragen aan verbetering personeelsbeleid. 14

Hoofdstuk 1 Personeelsbeleid en HRM ► E-HRM ► Online systeem voor HRM ► Voordelen: • Medewerkers kunnen zelf administratie bijhouden • HRM-processen kunnen worden geautomatiseerd • Leidinggevenden beschikken over nuttige informatie. 15

Hoofdstuk 1 Personeelsbeleid en HRM ► De HRM-cyclus 16

Hoofdstuk 1 Personeelsbeleid en HRM ► Opdracht ► Wat zijn jouw taken als leidinggevende in de HRM-cyclus? ► Bespreek deze vraag in groepjes. 17