Personeel en organisatie Hoofdstuk 8 Verzuim Inhoud 1

Personeel en organisatie Hoofdstuk 8 Verzuim

Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Functieomschrijving 3 Werving en selectie 4 Arbeidsovereenkomst 5 Personeel 6 Personeelsbezetting 7 Wet- en regelgeving 8 Verzuim 1

Hoofdstuk 8 Verzuim ► Kortdurend verzuim ► Medewerker is minder dan acht dagen ziek. ► Oplossingen kunnen onder andere zijn: • Gezonde levensstijl promoten • In gesprek gaan met de medewerker • Duidelijke afspraken maken over procedure ziekmelden • Wachtdagen instellen 2

Hoofdstuk 8 Verzuim ► Langdurend verzuim ► Het verzuim duurt langer dan acht dagen. ► Bij langdurend verzuim krijg je te maken met de Wet verbetering poortwachter ► Houd je aan de regels van de wet, anders kan dit vervelende gevolgen hebben voor het bedrijf 3

Hoofdstuk 8 Verzuim ► Verzuim na conflict ► Meestal geen sprake van echte ziekte ► Kan nodig zijn om met een onpartijdige, derde persoon met de medewerker in gesprek te gaan ► Geef aan de bedrijfsarts in dit geval door dat het gaat om verzuim na een conflict ► Blijf zakelijk: houd feiten en emotie uit elkaar 4

Hoofdstuk 8 Verzuim ► Stress ► Positieve en negatieve stress • Positief: zenuwen voor een belangrijke gebeurtenis • Negatief: heeft invloed op het functioneren van een persoon ► Stresshantering • Voor iedereen verschillend hoe je omgaat met stress 5

Hoofdstuk 8 Verzuim ► Werkdruk ► De werkbelasting is hoger dan je kunt dragen. ► Ontstaan van werkdruk ► Bijvoorbeeld door te weinig tijd voor afronding van je werk, hoge eisen aan je werk, reorganisatie, enzovoort. ► Gevolgen van werkdruk ► Werknemer: minder plezier in het werk, psychische en fysieke klachten ► Werkgever: kwaliteitsverlies, slechtere werksfeer en hoger ziekteverzuim 6

Hoofdstuk 8 Verzuim ► Werkdruk verlagen ► Werkgevers zijn volgens de Arbowet verplicht om te zorgen voor acceptabele werkdruk ► Maatregelen moeten beschreven zijn in de RI&E ► Zowel input van werknemer als werkgever is nodig 7