Personalmanagement berblick Bedarfsplanung ZieleKompetenzen Aufgaben des Personalmanagements aus
Personalmanagement –Überblick, Bedarfsplanung Ziele/Kompetenzen: Aufgaben des Personalmanagements aus Sicht eines touristischen Unternehmens erläutern, Personalbedarfsplanung erklären können Aufgaben des Personalmanagements Schaffung von Rahmenbedingungen für anforderungsgerechten und motivierenden Personaleinsatz: Berücksichtigung von Rechten und Pflichten von Arbeitnehmern und Arbeitgebern, die Humanisierung des Arbeitsplatzes (zum Beispiel bei der Arbeitszeit, . . . ) oder zum Beispiel. . . die gerechte Entlohnung der Mitarbeiter Personalmanagement: Überblick Zeitstrahl P-Bedardsplanung P-auswahl und einsltellung 1) Die Personalbedarfsplanung ist zukunftsorientiert und umfasst die qualitative, quantitative, zeitliche und örtliche Planung des Personals. Beispiel folgt weiter unten: 2) Die Personalauswahl & Einstellung umfasst die • Festlegung des Anforderungsprofils, • die interne bzw. externe Suche, • die Analyse der Bewerbungsunterlagen und die Vorauswahl, geeigneter Kandidaten • Durchführung der Auswahlverfahren: Gespräche, Testverfahren, Arbeitsproben, • Verträge und Administration P-entwicklung P-anpassung P-einsatzgestaltung 3) Die Personalentwicklung umfasst die Entwicklung und Vergabe von betrieblichen und individuellen Zielen für die Mitarbeiter, die Organisation von Trainings und Fortbildungsmaßnahmen 4) Arbeitsplatzgestaltung, Motivation umfasst alle Aktivitäten zur humanen Arbeitsplatzgestaltung, Betriebsklima, Finanzielle Anreize, Aufstiegsmöglichkeiten, etc. 5) Beurteilung, Entlohnung umfasst laufende Arbeiten im Zusammenhang mit der Entlohnung, und die Unterstützung von Vorgesetzten bei der Mitarbeiterbeurteilung etc. 6) Die Beendigung von Dienstverhältnissen umfasst die jeweilige Beendigung wie z. B. Kündigung durch Dienstgeber bzw. Dienstnehmer, die Bearbeitung von Ansprüchen, das Ausstellen von Zeugnissen, etc. Personalbedarfsplanung: Planung des Bedarfes ist zukunftsorientiert Quantitativ: Wie viele Mitarbeiter werden benötigt Folgende Aspekte sind zu berücksichtigen: Zeitliche Schwankungen Persönliche Gründe (Krankheit, Schwangerschaft, etc. ) Ersatzbedarf für ausscheidende Mitarbeiter Erweiterungsbedarf bei Vergrößerungen Freisetzungsbedarf aufgrund sinkender Nachfrage Qualitativ: Welche Qualifikationen sollen die Mitarbeiter haben? Stellenbeschreibung gibt Auskunft über die erforderlichen Kompetenzen. Stelle = Bündelung von Aufgaben (1 Stelle): Inhalt der Stellenbeschreibung: Bezeichnung, Organisation, Ziel, Aufgaben, Kompetenzen, . . . Zeitlich: Wann und wie lange werden die Mitarbeiter benötigt? Örtlich: Wo werden die Mitarbeiter benötigt? Beispiele für Bedarfsplanung:
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