Personalentwicklung Markus Forderer Unternehmensentwicklung Raustrasse 32 88400 Biberach

Personalentwicklung Markus Forderer Unternehmensentwicklung Raustrasse 32, 88400 Biberach Tel. : 07351. 577750 Fax: 07351. 577751 Mobil: 0176. 23801369 www. markus-forderer. de markus. forderer@o 2 online. de

Rahmenbedingung en Konkurrenz Arbeitskräfte Markt Unternehmen müssen sich dieser Herausforderung stellen / sie müssen sich laufend anpassen / Unternehmenswandel muss initiiert und begleitet werden / Handlungsfeld von Personal- und Organisationsentwicklung Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 2

Unternehmens. Strategie Produkte /Arbeitsformen /Teamentwicklung /Managementinstrumente /Projektarbeit /… Personalentwicklu ng Technolog ie /Qualifizierung /Motivation /Flexibilität /Deckung Personalbedarf /Zufriedenheit /Attraktivität /… Organisationsentwicklung Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 3

Definition Personalentwicklun g / Ziel der strategischen Personalentwicklung ist es, die Kompetenzen der Mitarbeiter auf die aktuellen und künftigen Anforderungen des Unternehmens vorzubereiten. Strategische Personalentwicklung ist Teil der Unternehmensstrategie und leitet sich daher von der Unternehmensvision und den Unternehmenszielen ab. Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 4

Ziele der Personalentwicklung Lebenslanges Lernen Qualifizierung für heute und morgen Mitarbeiterbindung Teambildung Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 5

Zugänge zur Personalentwicklun g Ziel Akteure Kontext Inhalt Personalentwicklu ng Methoden Quelle: M. Becker Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 6

Inhalte der Personalentwicklun g Bildung Berufsausbildung Weiterbildung Führungsbildung Umschulung Anlernen … PE im engen Sinne Förderung Auswahl und Einarbeitung Arbeitsplatzwechsel Auslandseinsatz Nachfolge- und Karriereplanung Leistungsbeurteilung Coaching … PE im weiteren Sinne Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung Organisationsentwicklung Teamentwicklung Projektarbeit Sozio-technische Systemgestaltung … PE im weiten Sinne Quelle: M. Becker 7

Phasen der Personalentwicklun g Transfer sicherun g Erfolgskontrolle Durchführung Bedarfsanalyse Ziele setzen Kreative s Gestalte n Quelle: M. Becker Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 8

Stellenbezogener Lebenszyklus Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 9

Stellenbezogener Lebenszyklus Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 10

Stellenbezogener Lebenszyklus / Beschreibt die Entwicklung von Mitarbeitenden vom Eintritt ins Unternehmen bis zum Austritt. / Setzt sich i. d. R. aus verschiedenen arbeitsplatzbezogenen Lebenszyklen zusammen und beschreibt die Laufbahn von Mitarbeitenden innerhalb der Organisation. Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 11

Laufbahnbezogene r Lebenszyklus Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 12

Laufbahnbezogene r Lebenszyklus Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 13

Kosten und Nutzen der Personalentwicklung / Eine konkrete Kosten-Nutzen-Rechnung für Personalentwicklung kann nur individuell erstellt werden. / Personalentwicklung bedeutet nicht gleich höhere Seminarkosten: Ø Investitionen in Seminare werden in aller Regel sowieso getätigt Ø Der Vorteil einer strategischen. Personalentwicklung liegt in der strategischen Ausrichtung (in Bezug auf die Unternehmensstrategie) und der Zielorientierung Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 14

Kosten und Nutzen der Personalentwicklung Allgemeiner Nutzen von Personalentwicklung Direkt messbar Indirekt weniger Fehler effizientere Problemlösung höhere Produktivität neue Wege, Ideen weniger Reibungsverluste zielorientierte Arbeitsweise bessere Kundenkontakte motiviertere Mitarbeiter geringere Fluktuation noch interessanter für Arbeitsmarkt Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 15

Kosten und Nutzen der Personalentwicklung / Der Nutzen einer strategischen Personalentwicklung kann anhand folgender Fragen geklärt werden: Ø Wie hoch wäre der Nutzen, wenn sich Ausfallzeiten von Mitarbeitern praktisch auf Null reduzieren und Arbeitsleistung gestiegen ist? Ø Wie hoch wäre der Nutzen, wenn sich die Qualität der Arbeit zu dem noch verbessert hat? Ø Wie hoch wäre der Nutzen, wenn das Arbeitsklima und die Arbeitszufriedenheit verbessert sind? Ø Wie hoch wäre der Nutzen, wenn Ihre Kunden zufriedener oder sogar begeistert sind? Ø Wie hoch wäre der Nutzen, wenn die Fluktuationsrate gegen Null sinken würde? Ø Wie hoch wäre der Nutzen, wenn Sie am Arbeitsmarkt noch attraktiver wären und sich dadurch die „besten Köpfe“ für Sie interessieren würden? Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 16

Kosten und Nutzen der Personalentwicklung Quelle: Arbeit und Arbeitsrecht – Personal-Profi · 1/04 Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 17