PERNIAGAAN DARI RUMAH SELAYANG PANDANG Sejarah perniagaan dari

PERNIAGAAN DARI RUMAH

SELAYANG PANDANG • Sejarah perniagaan dari rumah, perkembangan dan sebab pertumbuhannya. • Ciri-ciri peribadi yg penting utk menjadi usahawan PDR & beberapa faktor undang-undang yg perlu diambilkira.

ISU-ISU UTAMA q PDR adalah suatu yg biasa sebelum Revolusi Industri. q Peningkatan bilangan PDR hasil revolusi elektronik, penyusutan saiz korporat & perubahan gaya hidup. q Pekerja PDR toleransi pengasingan, “selfdisciplined” & ambilkira kesan ke atas keluarga. q Francais PDR berkembangan mutakhir ini. q Faktor seperti zoning, utiliti, insuranns & cukai mesti diambilkira sebelum PDR diwujudkan.

KELAHIRAN SEMULA “COTTAGE INDUSTRIES” Masa lalu • Sebelum pembangunan jalan keretapi & sistem komunikasi di AS, ekonomi bergantung kpd manusia yg bekerja dari rumah. • Industri ini berkurangan selama beratus-ratus tahun.

Masa kini 1)Tren kitaran penuh & bilangannya meningkat. 2)Bilangan PDR – dianggarkan 10 -12 juta (1999). 3)Jangkaan = meluas masalah a)telecommuters b)Tiada borang cukai 3)Tidak dibanci dlm kajian kerajaan d)Kegagalan membezakan dgn usahawan yg menggunakan rumah mereka untuk buat beberapa kerja (bukan semua). 4)PDR lebih tersebar di kalangan luar bandar seperti di Arkansas, New Hampshire, Washington, & Vermont.

SEBAB PERTUMBUHAN Teknologi • Revolusi elektronik, pembangunan komputer, mesin faks membolehkan kerja di rumah menjadi satu kenyataan. • Banyak sumber Internet wujud utk memulakan PDR.

SEBAB PERTUMBUHAN Penyusutan saiz korporat • Pemberhentian pekerja secara besar-besaran menyebabkan ramai orang mencari keselamatan pekerjaan melalui bekerja sendiri. • Ramai orang yg ingin menubuhkan perniagaan sebelum mereka diberhentikan.

SEBAB PERTUMBUHAN Perubahan Gaya Hidup • Ramai “Baby boomers” berkehendak kpd tahap kebebasan yg tinggi dalam kerjaya mereka. • Perubahan keutamaan peribadi menyebabkan perubahan kpd bekerja sendiri.

IMEJ BARU A. B. Perubahan Sikap Dilihat Profesional

PERTIMBANGAN PERIBADI & KELUARGA Kehilangan Struktur • Holang struktur rutin harian kerja adalah sukar bagi sesetengah orang. • Struktur yg kurang berbanding PK lain yg mempunyai lokasi dan masa operasi yg khusus. Pengasingan • Usahawan mestilah toleran ke atas pengasingan & “self-disciplined”. • Jika memerlukan interaksi dgn orang lain, PDR bukanlah idea yg baik.

PERTIMBANGAN PERIBADI & KELUARGA Masa kerja yg panjang & tiada pengasingan antara kerja & rumah • Usahawan PDR yg berjaya bekerja dlm j/masa yg panjang. • Tiada pengasingan antara kerja & rumah menyebabkan kita mudah menjadi “gila kerja” Isu Keluarga • Mengimbangkan antara masa dgn keluarga & masa bekerja merupakan isu besar bagi PDR. • 41% PDR = anak 18 tahun & < berbanding 19% yg bekerja sendiri yg ada pejabat di luar.

Adakah PDR Anda Sah Disisi Undang-Undang? Undang-Undang Penzonan Komuniti • Undang-undang penzonan komuniti X selari dgn kepentingan PDR. • Banyak komuniti tidak membenarkan PDR. • Komuniti lain menghadkan ruang y boleh digunakan utk perniagaan & bilangan pekerja. • Sesetengah bandar mengkehendaki PDR mengisi borang tertentu, bergantung kpd perniagaan.

Adakah PDR Anda Sah Disisi Undang-Undang? Pen. Zonan Hartanah • Hartanah biasanya dizonkan kpd 4 cara : perumahan, komersial, industri, @ pertanian. • PDR biasanya sah di mana-mana tempat kecuali kawasan perubahan. • Jika PDR tak sah di rumah, kelulusan PBT haruslah diperolehi. • Kondominium, apartment, rumah persendirian mungkin mempunyai kekangan mengenai PDR.

Utiliti, Insurans & Cukai • • • Utiliti Kebanyakan rumah tidak dilengkapkan dgn urusan utk keperluan utiliti sbgmana di pejabat. Kuasa elektrik yg diperlukan utk kelengkapan pejabat mungkin tidak memadai dgn sistem perwayaran sedia ada Insurance PDR tidak dilindungi oleh insurans rumah semasa Ada sykt insurans yg sanggup ‘cover’ PDR. Kajian terkini banyak PDR tak diinsuranskan.

Utiliti, Insurans & Cukai • Usahawan ambil potongan cukai dgn ruang yg digunakan di rumah • Usahawan = layak utkpotongan jika pejabat hanya digunakan utk tujuan pentadbiran & buat kerjalain di atas jalan / luar rumah.

Keputusan Utk Berkembang Ambil kira pekerja • Kekurangan privasi menyebabkan pekerja mempunyai bilik tidur gantian/tambahan. • Pekerja boleh berhenti kerja waktu pejabat, & berbaki masa bersendirian yg sedikit. Helpful Strategies • Hadkan pertumbuhan naikkan harga & persumberan luar. • Ada usahawan kekalkan pejabat di rumah & buka cawangan di lokasi lain.