PERFORMANCE GLOBALE DURABLE Projet Action collective mene en
PERFORMANCE GLOBALE DURABLE Projet Action collective menée en Région Centre en partenariat avec la DRIRE et le Conseil Régional du Centre 15/02/07 PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007 -2008 1
Après avoir créé et expérimenté avec succès la PERFORMANCE GLOBALE auprès de 1000 entreprises adhérentes du CJD en France, Le CJD propose aujourd’hui à des chefs d’entreprises non membres du CJD de découvrir une méthodologie innovante et efficace : la mise en place opérationnelle d’une démarche de Développement durable, conduisant à une meilleure performance globale de l’entreprise. 15/02/07 PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007 -2008 2
Pourquoi la question se pose-t-elle aujourd’hui ? Pression des différents acteurs 15/02/07 PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007 -2008 3
l’impact des activités humaines dépasse les capacités de la planète une prise de conscience des problèmes humains et sociaux une vigilance des citoyens-consommateurs une pression croissante des pouvoirs publics de nouvelles attentes des candidats à l’ emploi 15/02/07 PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007 -2008 4
Une seule solution… Anticiper les contraintes Pour ne pas les subir… Et les transformer en opportunités ! 15/02/07 PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007 -2008 5
Le CJD défend l’idée d’un LIBERALISME RESPONSABLE : -Ce que nous aimons dans le libéralisme , c’est la liberté de penser, d’apprendre , d’agir , de circuler , d’entreprendre. -Ce que nous entendons par responsabilité , c’est avoir le souci de l’autre , du monde et des générations futures. La PERFORMANCE GLOBALE , c’est la traduction en actions concrètes des principes de Développement Durable dans nos entreprises. 15/02/07 PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007 -2008 6
Pour le CJD, la performance de l’entreprise doit être appréhendée de façon globale. Elle doit intégrer : 1) la performance économique : rentabilité moyenne actuelle et future mesurée par le bilan 2) la performance sociale qui pose la question de la place de l’homme dans l’entreprise 3) la performance sociétale qui s’appuie sur la contribution de l’entreprise au développement de son environnement et qui pose également la question de la place de l’entreprise dans la société. 15/02/07 PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007 -2008 7
S’engager dans une démarche Performance Globale : Quels bénéfices pour l’entreprise ? • • • C’est affirmer une vision et se différencier par rapport à ses concurrents, C’est entrer dans un projet porteur de sens, C’est se mettre à l’écoute de ses clients, fournisseurs, partenaires et en tirer des enseignements, C’est stimuler sa performance et ses résultats, C’est être pionnier et faire progresser toute une filière professionnelle ou un territoire. 15/02/07 PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007 -2008 8
L’action collective proposée par le CJD Objectif pour l’entreprise ►Réaliser un diagnostic de son entreprise et en faire une synthèse globale ► Identifier les axes prioritaires à améliorer pour piloter son entreprise vers la Performance globale, ► Elaborer des plans d’action pour mettre concrètement en œuvre les démarches de progrès ainsi déterminées. La démarche est réalisée en binôme de dirigeants puis en commission miroir : elle permet à chaque participant de présenter la synthèse de son diagnostic. et de valider et enrichir avec le groupe ses PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007 -2008 plans d’action et d’amélioration. 15/02/07 9
La méthode d’animation Une entreprise = une réunion Un travail en binôme Les règles du jeu • S’obliger à avoir une vision globale de l’entreprise • Etre co-responsable, constructif et assidu • Ne pas émettre de jugement de valeur sans justification • Respecter un code de conduite Externe LES ACTEURS DE LA DÉMARCHE Interne Dirigeant 15/02/07 Comité de pilotage, une partie prenante peut intervenir sur le Comité de direction, domaine qui la concerne Salariés, actionnaires… ou Clients, fournisseurs, environnement les salariés, par exemple, sur d’autres parties naturel, environnement sociétal, et PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007 -2008 prenantes 10 associés
LES PRINCIPALES ÉTAPES DU GUIDE Questionnement sur les principes de gouvernance q. Valeurs q. Stratégie à moyen terme q. Processus de concertation et de décision Questionnement sur la performance économique de l’entreprise Questionnement sur les parties prenantes de l’entreprise q. Clients q. Fournisseurs q. Salariés q. Environnement naturel q. Environnement sociétal q. Actionnaires et associés 15/02/07 PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007 -2008 Identification des enjeux importants pour l’entreprise et des points d’amélioration Synthèse Générale q. Sélection des priorités qÉlaboration de plans 11 d’action
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LA SYNTHESE Niveau satisfaisant Niveau moins satisfaisant Enjeux très importa nts - - Enjeux moins importa nts - - 15/02/07 PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007 -2008 Vos points les plus sensib les 14
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LE PLAN D’ACTION Pour chaque axe de progrès nécessitant une action immédiate, immédiate décliner un plan d’action d’après la trame suivante : • Identification du point critique • Objectifs • Description de l’action à mener • Délais • Acteurs concernés • Moyens financiers et humains • Résultats attendus • Indicateurs de suivi 15/02/07 PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007 -2008 17
• L’innovation c’est : • Le travail en binôme avec un tuteur • Le travail en commission miroir • La restitution et critiques devant d’autres chefs d’entreprises • Une expérimentation nationale menée en région Centre • Proposée à 20/22 entreprises de la région Centre • Pilotée par la société OSMOZE, qui accompagnera chaque entreprise dans la mise en œuvre de son diagnostic et du plan d’action (équivalent à 11 jours d’accompagnement) 15/02/07 PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007 -2008 18
Calendrier : • Si validation en mars, • Recrutement des entreprises en mars/avril • Démarrage des formations et du diagnostic en mai 2007 • Plan d’action et accompagnement à la mise en œuvre jusqu’en novembre 2008. Budget : Le budget est de 62 000€ TTC et se décompose comme suit : – - mission confiée à OSMOZE pour la mise en oeuvre, soit 78 jours d’accompagnement de 22 entreprises entre mars 2007 et novembre 2008 frais de déplacement (14 000 km) inclus 56 000€ – - frais de communication, plaquette, envois, timbrages 4 400€ – - frais de location salles, vidéo-projecteur 1 600€ 15/02/07 PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007 -2008 19
Plan de financement : 15/02/07 DRIRE CONSEIL REGIONAL 19 500 € 31% ENTREPRISES (22) 22 000 € 35% PORTEUR 1 000 € 2% TOTAL 62 000 € 100% PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007 -2008 20
Contacts : • CJD : – Emmanuel Vasseneix E mail : direction@lsdh. fr Tel : 02. 38. 46. 30. 00 – Fabrice Pollet E mail : fabrice. pollet@pollet-peinture. fr Tel : 02. 38. 72. 11. 00 • OSMOZE : – Corinne Turpin E mail : osmoze-ct@wanadoo. fr Tel : 06. 85. 90. 18. 16 15/02/07 PRESENTATION PROJET AU CONSEIL REGIONAL DU CENTRE 2007 -2008 21
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