Performance Audit Definisi Audit kinerja adalah suatu proses

Performance Audit

Definisi Audit kinerja adalah suatu proses yang sistematis untuk memperoleh dan mengevaluasi bukti secara obyektif atas kinerja suatu organisasi, program, fungsi, atau aktivitas/kegiatan. Evaluasi dilakukan terhadap Audit Keuangan adalah suatu proses yang sistematik untuk memperoleh tingkat ekonomi, efisiensi, dan keefektifan dalam mencapai taarget dan mengevaluasi bukti secara obyektif atas asersi manajemen tersebut yang telah ditetapkan serta kepatuhannya terhadap kebijakan dengan kriteeria yang telah ditetapkan dan mengkomunikasikan peraturan perundang-undangan yang disyaratkan, kemudian hasilnya kepada pihak-pihak yang berkepentingan membandingkannya antara kinerja yang dihasilkan dengan kriteria yang ditetapkan dan mengkomunikasikan hasilnya kepada pihak-pihak yang berkepentingan.

Perbandingan Antara Audit Keuangan dan Audit Kinerja Audit Keuangan Obyek Audit : Laporan Keuangan Menguji kewajaran laporan keuangan dari salah saji material dan kesesuaiannya dengan prinsip akuntansi berterima umum Lebih bersifat kuantatif-keuangan Tidak terlalu analitis Tidak menggunakan indikator kinerja, starndar, dan target kinerja Bisanya tidak mempertimbangkan analisis biaya manfaat Waktu pelaksanaan audit : tertentu Audit dilakukan untuk peristiwa keuangan masa lali Tidak dimaksudkan untuk membantu melakukan alokasi sumber daya secara optimal Audit Kinerja Obyek Audit : Organisasi, Program, Aktivitas/kegiatan, Fungsi Menguji tingkat ekonomi, efisien dan efektivitas dalam penggunaan sumber daya untuk mencapai tujuan Lebih bersifat kualitatif Sangat analitis Membutuhkan indikator kinerja, starndar, dan target kinerja Bisanya mempertimbangkan analisis biaya manfaat Audit bisa dilakukan sewaktu-waktu Mempertimbangkan kinerja masa lalu, sekarang dan akan datang Dimaksudkan untuk memperbaiki alokasi sumber daya secara optimal

Pentingnya Audit Kinerja Audit Keuangan Kewajaran Laporan Keuangan Audit Kepatuhan Ketaatan terhadap peraturan perundangan dan kebijakan Ekonomi Audit Kinerja Efisien Efektif Ø Organisasi Ø Fungsi Ø Program Ø Kegiatan

Manfaat Audit Kinerja Meningkatkan pendapatan Mengurangi biaya atau belanja Memperbaiki efisiensi dan produktivitas Memperbaiki kualitas layanan yang diberikan Meningkatkan kesadaran manajemen terhadap perlunya transparansi dan akuntabilitas dalam penggunaan sumber daya publik

Manfaat Auditing dalam Proses Akuntabilitas Publik Pihak III : Meminta tanggung jawab pemerintah & Kinerja Dewan Masyarakat Publik Fungsi Atestasi Audit Sektor Publik Fungsi Auditing Pemerintah (Pusat/Daerah Fungsi Auditing DPR/DPRD

Keterkaitan Antara Audit Kinerja Dengan Manajemen Kinerja Audit kinerja digunakan untuk melihat relevansi dan relaibilitas sitem manajemen kinerja Audit kinerja digunakan untuk mengevaluasi dan menetapkan kriteria kinerja yang tepat Audit kinerja digunakan untuk mengevaluasi hasil Audit kinerja digunakan untuk me-review keterkaitan antara perencanaan strategik dengan ukuran-ukuran kinerja Audit kinerja digunakan untuk mengidentifikasi ada tidaknya keterputusan antara visi, misi, sasaran, dan tujuan dengan sistem pengukuran kinerja Audit kinerja membantu memperbaiki sistem pelaporan kinerja yaitu dengan menetapkan standar pelaporan kinerja Audit kinerja bermanfaat untuk memperbaiki kinerja dimasa yang akan datang

Penilaian Ekonomis dan Efesien dilakukan Untuk Menentukan Apakah : Tujuan dan sasaran telah sesuai dengan visi dan misi organisasi Struktur tujuan dan sasaran telah logis Sistem Manajemen kinerja telah memberikan kpasitas untuk pengendalian yang memadai atas hasil program Entitas telah mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan secara efektif Hasil dari kegiatan tersebut memberikan manfaat bagi masyarakat

Pertimbangan Auditor dalam Audit Ekonomis dan Efesien : 7. Menggunakan 9. Telah memiliki sumber suatudaya sistem secara pengendalian optimum dalam manajemen menghasilkan yang 1. 10. 4. 3. 5. Apakah 2. 8. Menghindari Melidungi Melaporkan Menghindari Melakukan Mematuhi entitas dan persyaratan duplikasi pengadaan dan telah adanya memelihara memantau mengikuti pekerjaan pengangguran sumber peraturan sumber ekonomi ketentuan atau daya perundang-undangan atau kegiatan (jenis, dannegara pelaksanaan jumlah efisien Mutu yang pegawai yang dan tanpa ada pengadaan valid jumlah) secara yang tujuan yang atau memadai menyerahkan untuk 6. Menggunakan mengukur, barang/jasa melaporkan, prosedur dengankerja kuantitas dan yang memantau efisien dan kualitas ekonomi yang berkaitan sesuaidenganatau perolehan, kebutuhan kurang dapat berlebihan yang memadai pemeliharaan diandalkan jelas dan sehat dengan tujuannya. biaya sumber yang daya wajar negara ekonomi dan baikefisien serta tepat pelaksanaan waktu program

Penilaian Efektifitas dilakukan Untuk Menentukan Apakah : Sumber daya yang digunakan sudah mencukupi untuk melaksanakan suatu program atau kegiatan sesuai dengan jumlah yang idsetujui oleh otorisator yang berwenang Sistem manajemen kinerja telah memberikan pengendalian atas biaya yang memadai Biaya program atau kegiatan sudah wajar (rasional) rellatif terhadap hasil yang dicapai

Pertimbangan Auditor dalam Audit Program : 5. Menetukan apakah manajemen telah mempertimnbangkan 9. Menilai apakah sistem pengendalian manajemen sudah cukup alternatif untuk melaksanakan program tersebut yang mungkin 3. 8. 4. 7. Menilai 1. Menilai Mengidentifikasi 6. Mengidentifikasi 10. Menilai Menentukan Mnetukan efektivitas ketaatan apakah apakh tujuan terhadap program cara faktor agar program manajemen program, yang dan peraturan pelaksanaan menghambat atau tersebut baik telah unsur perundang-undangan yang program bersifat melaporkan –unsur baru pelaksanaan maupun melengkapi, tersebut program ukuran kinerja yang lebih secara yang 2. memadai Menetukan untuk tingkat mengukur, capaianmelaporkan hasil suatu program dan memantau yang diinginkan tingkat dapat memberikan hasil yang lebih baikvalid dan dengan biaya yangterkait lebih tumpang mengenai sudah tindih efektifitas berjalan atau berlaku yang bertentangan sudah program untuk baik sendiri-sendiri memadai dan baik program yang dengan memuaskan dan tersebut tepat program dan dapat ataulain relevan diandalkan yang efektivitas program rendah

Langkah Audit Keuangan Penerimaan Penugasan Perencanaan Audit Pekerjaan Lapangan Pelaporan

Langkah Audit Keuangan Penerimaan Penugasan Perencanaan Audit Pekerjaan Lapangan Pelaporan

Langkah Audit Kinerja Survey Pendahuluan Perencanaan dan Persiapan Audit Analisi Pendahuluan Mengenai SPI Pelaksanaan Audit Diskusi, Klarifikasi Antar Auditor dgn Auditee Finalisasi dan Publikasi Laporan Follow Up

Langkah Audit Kinerja Audit Keuangan Survey Pendahuluan Perencanaan dan Persiapan Audit Analisi Pendahuluan Mengenai SPI Pelaksanaan Audit Diskusi, Klarifikasi Antar Auditor dgn Auditee Finalisasi dan Publikasi Laporan Follow Up

Tahap Pelaksanaan Audit Kinerja Telaah Hasil Program Telaah Ekonomi & Efisiensi Telaah Kepatuhan

Elemen dan Komponen Audit Kinerja Identifikasi Lingkungan Manajemen Telaah Terhadap Perencanaan dan Tujuan Organisasi Telaah Terhadap Struktur Organisasi Telaah Terhadap Kebijakan Publik & Praktik yang merupakan Konsesnsus antara Eksekutif & Legislatif

Elemen dan Komponen Audit Kinerja Telaah Terhadap Sisdur (SOP) Telaah Terhadap Sistem Pengendalian dan Metode Pengendalian Telaah Terhadap Lingkungan Fisik dan SDM

Elemen dan Komponen Audit Kinerja Telaah Praktik Kepegawaian Telaah Terhadap Analisis Fiskal Telaah Terhadap Wilayah Pemeriksaan Khusu