PERENCANAAN SDMK PERENCANAAN KEBUTUHAN SDM KESEHATAN Perencanaan kebutuhan

PERENCANAAN SDMK

PERENCANAAN KEBUTUHAN SDM KESEHATAN Perencanaan kebutuhan SDMK adalah proses sistematis dalam upaya Menetapkan jumlah dan kualifikasi SDMK yang dibutuhkan sesuai dengan kondisi suatu wilayah dalam rangka mencapai tujuan pembangunan kesehatan.

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA MEMILIKI DUA KOMPONEN: q Peramalan kebutuhan (requirement forecast) q Peramalan ketersediaan (availability forecast)

Proses Perencanaan SDM

Peramalan Kebutuhan • Peramalan kebutuhan (requirement forecast) adalah aktivitas penentuan jumlah, keterampilan, dan lokasi karyawan yang akan dibutuhkan organisasi di masa mendatang dalam rangka mencapai tujuan-tujuannya. • Peramalan tersebut mencerminkan berbagai faktor, seperti perencanaan produksi dan perubahan produktivitas. • Peramalan kebutuhan akan menentukan besarnya permintaan akan SDM (the demand for human resources).

1. STANDARDISASI, SERTIFIKASI DAN PROFESI TENAGA KESEHATAN PENINGKATAN MUTU SDMK 2. PENINGKATAN KUALIFIKASI NAKES 3. PENGEMBANGAN JABATAN FUNGSIONAL

Ketersediaan, Kebutuhan, Kekurangan, Dan Kelebihan Tenaga Kesehatan Puskesmas Prov Jawa Timur Tahun 2016 NO TENAGA KESEHATAN JUMLAH PUSKESMAS KEADAAN STANDAR KELEBIHAN KEKURANGAN 1. 716 1. 479 559 322 905 960 189 244 1 DOKTER UMUM 2 DOKTER GIGI 3 PERAWAT 11. 403 6. 357 5. 480 434 4 BIDAN 13. 399 5. 397 8. 193 191 5 TENAGA KEFARMASIAN 944 960 311 327 6 TENAGA KESEHATAN MASYARAKAT 545 960 193 608 7 TENAGA KESEHATAN LINGKUNGAN 788 960 146 318 8 TENAGA GIZI 837 1. 479 80 722 9 AHLI TEKNOLOGI LABORATORIUM MEDIK 754 960 169 375 31. 291 19. 512 15. 320 3. 541 TOTAL 960 Standar ketenagaan di Puskesmas berdasarkan PMK 75/2014 tentang Puskesmas Sumber : Datin PPSDM, Des 2016