PERENCANAAN LOKASI FASILITAS Materi ke6 FAKTORFAKTOR YANG MEMPENGARUHI

PERENCANAAN LOKASI FASILITAS Materi ke-6

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERENCANAAN LOKASI PABRIK 2

METODE PEMILIHAN LOKASI FASILITAS 1. 2. Penentuan lokasi pendekatan diskrit Penentuan lokasi pendekatan kontinyu fasilitas dengan 3

1. Penentuan Lokasi Fasilitas Dengan Pendekatan Diskrit 4

2. Penentuan Lokasi Fasilitas Dengan Pendekatan Kontinu 5

Teknik Analisis Faktor l l Teknik ini menggunakan metode skoring dan didasarkan pada keputusan yang bersifat subjektif. Metode ini relatif lebih mudah untuk digunakan. 6

Teknik Analisis Faktor Langkah-langkah dalam menyelesaikan analisis faktor : 1. Catat semua faktor yang dianggap penting dan dapat mempengaruhi dalam perencanaan fasilitas. 2. Berikan bobot yang sesuai (antara 0 sampai 1) tiap faktor berdasarkan pada kepentingan relatif. 3. Berikan skor (antara 0 sampai 100) tiap rencana fasilitas terkait dengan tiap faktor. 4. Hitung bobot skor tiap lokasi fasilias dengan mengalikan bobot tiap faktor dengan skor tiap rencana fasilitas. 5. Jumlahkan bobot skor tiap rencana fasilitas dan pilih fasilitas yang berdasarkan pada bobot skor. 7

Teknik Analisis Faktor Contoh : Sebuah perusahaan akan mengembangkan usahanya. Ada tiga lokasi yang akan dipertimbangkan dalam pengembangan usaha yaitu Jogjakarta, Solo dan Semarang. Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam penentuan lokasi adalah kedekatan dengan pasar, harga tanah dan bangunan, tingkat upah (tenaga kerja), pajak usaha, transportasi, infra struktur, dan faktor lainnya. Bobot tiap faktor dan skor tiap lokasi adalah sebagai berikut. 8

Bobot Tiap Faktor dan Skor Tiap Lokasi Bobot Faktor Skor Jogjakarta Solo Semarang 0. 3 Kedekatan dengan pasar 90 95 90 0. 2 Harga tanah dan Gedung 70 90 60 0. 15 Tingkat upah 85 70 70 0. 10 Pajak Usaha 80 90 70 0. 10 Transportasi 70 60 85 0. 10 Infra struktur 85 70 90 0. 05 Faktor lainnya 80 80 80 9

Hasil Perkalian antara Bobot dan Skor Faktor Skor Jogjakarta Solo Semarang Kedekatan dengan pasar 27 28. 5 27 Harga tanah dan Gedung 14 18 12 Tingkat upah 12. 75 10. 5 Pajak Usaha 8 9 7 Transportasi 7 6 8. 5 Infra struktur 8. 5 7 9 4 4 4 81. 25 83 78 Faktor lainnya Jumlah bobot skor 10

KESIMPULAN : l Hasil dari teknik analisis faktor untuk menentukan lokasi fasilitas yang terpilih adalah Solo dengan nila. I terbesar 11

Matrik Prioritas l l l Metode ini digunakan untuk mempertimbangkan kepentingan relatif tiap kriteria penilaiaan, dengan membuat pembandingan berpasangan. Elemen-elemen dibandingkan berpasangan terhadap suatu kriteria yang ditentukan. Bobot yang digunakan untuk membandingkan kepentingan relatif dari tiap pasangan kriteria pada umumnya digunakan skala banding. 12

Matrik Prioritas Skala banding adalah: 1 = Keduanya sama pentingnya 5 = Elemen yang satu lebih penting dari lainnya 10 = Elemen yang satu sangat leblh penting dari lainnya 1/5 = Elemen yang satu kurang penting dari lainnya 1/10 = Elemen yang satu sangat kurang penting dari lainnya. 13

Contoh Matrik Prioritas l Suatu perusahaan akan mengembangkan usaha. Ada tiga lokasi yang dipertimbangkan sebagai alternatif lokasi yaitu Jogjakarta, Solo, dan Semarang. Kriteria yang digunakan untuk bahan pertimbangan adalah: 14

l l l A B C D E F = Kedekatan dengan pasar = Harga tanah & gedung = Tenaga Kerja = Pajak usaha = Transportasi = Infra struktur 15

l l Dari kriteria tersebut, dilakukan perbandingan secara berpasangan seperti pada matrik di Tabel 1. Sebagai contoh kita bandingkan antara kriteria A dan B. Dari hasil perbandingan maka A lebih penting dari pada B, begitu sebaliknya B kurang penting dibandingkan A. Di samping melakukan perbandingan berpasangan untuk kriteria, juga dilakukan perbandingan berpasangan untuk setiap alternatif lokasi untuk setiap kriteria. l 16

Tabel 1. Matrik prioritas dari kriteria penilaian A B C D E F A 1 5 5 10 1 5 B 0, 2 1 3, 6 0, 0472 C 0, 2 5 1 10 1 1 18, 2 0, 2385 D E 0, 1 1 1 5 0, 1 1 1 0, 1 1 3, 3 0, 0433 10 0, 1311 F 0, 2 1 1 10 1 1 14, 2 0, 1861 2, 7 18 8, 3 33 5, 2 27 9, 1 76, 3 17 0, 3539 1

Tabel 2. Matrik prioritas alternatif lokasi untuk kriteria A A Jogjakarta Solo Semarang 1 5 1 0, 2 1 5 1 7 0, 4545 1, 4 0, 0909 7 0, 4545 15, 4 1 18

Tabel 3. Matrik prioritas alternatif lokasi untuk kriteria B B Jogjakarta Solo Semarang Jogjakarta 1 0, 2 1 2, 2 0, 1429 Solo 5 11 0, 7143 Semarang 1 0, 2 1 2, 2 0, 1429 15, 4 1 19

Tabel 4. Matrik prioritas alternatif lokasi untuk kriteria C C Jogjakarta Solo Semarang Jogjakarta 1 0, 2 5 6, 2 0, 2638 Solo Semarang 5 1 10 16 0, 2 0, 1 1 1. 3 0, 0553 23. 5 20 0, 6809 1

Tabel 5. Matrik prioritas alternatif lokasi untuk kriteria D D Jogjakarta Solo Semarang Jogjakarta 1 1 5 7 0, 4545 Solo 1 1 5 7 0. 4545 Semarang 0, 2 1 1, 4 0. 0909 15. 4 1 21

Tabel 6. Matrik prioritas alternatif lokasi untuk kriteria E E Jogjakarta Solo Semarang Jogjakarta 1 1 5 7 0. 4545 Solo 1 1 5 7 0. 4545 Semarang 0, 2 1 1. 4 0, 0909 15. 4 1 22

Tabel 7. Matrik prioritas alternatif lokasi untuk kriteria F F Jogjakarta Solo Semarang Jogjakarta 1 5 0. 2 6, 2 0. 2638 Solo 0, 2 1 10 11. 2 0. 4766 Semarang 5 0, 1 1 6, 1 0. 2596 23. 5 23 1

l l Hasil perbandingan berpasangan untuk kriteria dan alternatif lokasi dilakukan perhitungan rangking fasilitas untuk semua kriteria. Perhitungan dan hasil selengkapnya ditunjukkan Tabel 8 dan 9 berikut. 24

TABEL 8. CONTOH PERHITUNGAN A B C D E F Jogjakarta 0, 4545 x 0, 0433 = 0. 0197 Solo 0, 4545 x 0. 0433 = 0. 0197 Semarang 0. 0909 x 0. 0433 = 0. 0039 25

TABEL 9. RANKING FASILITAS A B C D E F Jogja 0. 1608 0. 0067 0. 0629 0. 0197 0. 0596 0. 0491 0. 3589 Solo 0. 0322 0. 0337 0. 1624 0. 0197 0. 0596 0. 0887 0. 3962 Smr 0. 1608 0. 0067 0. 0132 0. 0039 0. 0119 0. 0483 0. 2449 0. 3539 0. 0472 0. 2385 0. 0433 0. 1311 0. 1861 26 1

KESIMPULAN : l Berdasarkan perhitungan di atas, maka lokasi yang dlpilih adalah Solo 27