PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN DALAM LINGKUNGAN PEMANUFAKTURAN MAJU Keterbatasan

PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN DALAM LINGKUNGAN PEMANUFAKTURAN MAJU

Keterbatasan Pengukuran Kinerja Tradisional Mekanisme pengendalian, membandingkan biaya sesungguhnya dengan biaya standar Biaya standar mendorong para manajer dan pekerja bertanggungjawab untuk mencapai standar dan menghasilkan selisih menguntungkan namun dapat menimbulkan perilaku yang tidak semestinya JIT menentang penentuan insentif dalam biaya standar konvensional

Keterbatasan pengukuran Kinerja Traditional Pengukur Pengendalian Keterbatasan Bertentangan dengan JIT Selisih harga bahan Selisih pemakaian barang Mendorong mutu rendah dan pembelian besar Memberikan insentif untuk mutu rendah Pengendalian mutu total dan persediaan nol Pengendalian mutu total Selisih efisiensi tenaga kerja Mendorong produksi Persediaan nol yang berlebihan

Selisih anggaran Memberikan pemeliharan insentif untuk downtime Standar yang Mendorong dapat dicapai ketidak efisienan kini Pemeliharaan pencegahan total Penyempurnaan, berkesinambung an -persediaan nol -Pengendalian mutu total -Pemeliharaan pencegahan total

Kunci Sukses Apa yang diinginkan pelanggan Kapan mereka menginginkannya Harus dapat memproduksi produk atau jasa dengan biaya serendah mungjkin Harus dapat mengerjakannya dalam waktu cepat

Elemen Penting Akuntansi. Pertanggungjawaban Konvensional Pusat pertanggungjawaban harus diidentifikasi Standar dan anggran sebagai tolok ukur pengukuran kinerja Pembandingan realisasi dengan anggaran Penghargaan atau hukuman

Akuntansi Pertanggung. Jawaban Aktivitas Definisi Manajemen Aktivitas - Aktivitas bernilai tambha - Aktivitas tidak bernilai tambah - Pengurangan biaya Pelaporan biaya bernilai tambah dan tidak bernilai tambah Standar trend - Pelaporan Trend Peranan standar yang dapat dicapai kini Pemilihan driver biaya Penentuan harga pokok daur hidup dan manajemen