Perencanaan dan Manajemen Strategis dalam Sektor Publik EVALUASI

Perencanaan dan Manajemen Strategis dalam Sektor Publik EVALUASI MANAJEMEN STRATEGIS

Aktivitas Pokok Evaluasi Strategis Penyelidikan atas landasan yang mendasari strategi organisasi Pembandingan hasil yang diharapkan dengan hasil yang sebenarnya Pengambilan tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana

Kriteria Mengevaluasi Strategi Kesesuaian Kemampuan strategi dalam mensinergikan faktor- faktor internal dengan faktor-faktor eksternalnya; dapat dilihat dari tren yang terjadi Keunggulan Nilai lebih organisasi dari pesaingnya; bisa dalam hal sumber daya, keterampilan, atau posisi Konsistensi Kesesuaian antara tujuan dan kebijakan Kelayakan Penggunaan sumber daya untuk mewujudkan strategi

Langkah Mengevaluasi Strategi Terjadi Perubahan pada Posisi Strategis Internal Organisasi Terjadi Perubahan pada Posisi Strategis Eksternal Organisasi Tumbuh memuaskan ke Arah Pencapaian Tujuan Hasil Tidak Koreksi Strategi Ya Ya Ya Koreksi Strategi Ya Ya Tidak Koreksi Strategi Ya Tidak Ya Koreksi Strategi Ya Tidak Koreksi Strategi Tidak Ya Ya Koreksi Strategi Tidak Ya Tidak Koreksi Strategi Tidak Ya Lanjutkan Strategi

Skema Evaluasi Strategis 1. Buat Revisi Matriks IFAS 2. Bandingkan Matriks IFAS Revisi dan Sebelumnya Ada perbedaan signifikan? 1. Buat Revisi Matriks EFAS 2. Bandingkan Matriks EFAS Revisi dan Sebelumnya Ya Tidak Mengukur Kinerja Organisasi Bandingkan Pencapaian Tujuan yang Direncanakan dengan Kenyataan Ada perbedaan signifikan? Tidak Teruskan Arah Saat Ini Ya Ambil Tindakan Korektif

Karakteristik Sistem Evaluasi yang Baik Menyediakan informasi yang tepat waktu Menyediakan gambaran yang benar mengenai apa yang sedang terjadi Dapat dipahami oleh seluruh elemen organisasi Sesuai dengan karakteristik organisasi: ukuran, gaya manajemen, tujuan, kekuatan

Perencanaan Kontingensi Rencana Kontingensi (contingency plans) adalah rencana alternatif yang telah dirumuskan apabila kondisi suatu aspek mengalami perubahan Manfaat rencana kontingensi: Memungkinkan respons yang cepat terhadap perubahan Mencegah munculnya kepanikan pada situasi krisis Membuat manajer lebih bisa beradaptasi dengan perubahan variabel-variabel strategis di masa depan

Referensi David, Fred R. , Manajemen Strategis: Konsep. Terj. Dono Sunardi, Jakarta: Penerbit Salemba Empat, 2009 Steiss, Alan Walter, Strategic Management for Public and Non-profit Organizations, New York: Marcel Dekker, Inc. 2003