PERANCANGAN PRODUK PROSES DAN JADWAL 81 Keterkaitan Perancangan
![PERANCANGAN PRODUK, PROSES, DAN JADWAL 81 PERANCANGAN PRODUK, PROSES, DAN JADWAL 81](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-1.jpg)
![Keterkaitan Perancangan Produk, Proses, Jadwal, dan Perancangan Fasilitas Perancangan Produk Perancangan Fasilitas Perancangan Proses Keterkaitan Perancangan Produk, Proses, Jadwal, dan Perancangan Fasilitas Perancangan Produk Perancangan Fasilitas Perancangan Proses](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-2.jpg)
![Tiga elemen dasar dalam perancangan tata letak pabrik l l l Gambar cetak biru Tiga elemen dasar dalam perancangan tata letak pabrik l l l Gambar cetak biru](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-3.jpg)
![Perancangan Produk merupakan penjelasan produk yang diproduksi dan perancangan secara rinci dari produk tersebut Perancangan Produk merupakan penjelasan produk yang diproduksi dan perancangan secara rinci dari produk tersebut](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-4.jpg)
![Tujuan Perancangan Produk Pengembangan dan perancangan produk/jasa menurut penelitian pasar Produk harus cukup ekonomis Tujuan Perancangan Produk Pengembangan dan perancangan produk/jasa menurut penelitian pasar Produk harus cukup ekonomis](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-5.jpg)
![86 86](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-6.jpg)
![87 87](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-7.jpg)
![Analisa Produk l dilakukan dengan memecah produk akhir atau produk jadi menjadi komponen pembentuk Analisa Produk l dilakukan dengan memecah produk akhir atau produk jadi menjadi komponen pembentuk](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-8.jpg)
![Hasil Analisa Produk Hasil analisa produk adalah keputusan buat atau beli komponen. Analisis buat Hasil Analisa Produk Hasil analisa produk adalah keputusan buat atau beli komponen. Analisis buat](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-9.jpg)
![Perancangan Proses Teknologi, mesin, dan peralatan serta berbagai metode kerja direncanakan digunakan dalam tahapan Perancangan Proses Teknologi, mesin, dan peralatan serta berbagai metode kerja direncanakan digunakan dalam tahapan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-10.jpg)
![Analisa Proses l Hasil analisa proses dinyatakan dalam bentuk : production routing, operations list, Analisa Proses l Hasil analisa proses dinyatakan dalam bentuk : production routing, operations list,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-11.jpg)
![Informasi yang dibutuhkan dihasilkan dari perancangan proses l l l Route sheet Presendence diagram Informasi yang dibutuhkan dihasilkan dari perancangan proses l l l Route sheet Presendence diagram](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-12.jpg)
![Pengurutan Produksi (Routing Sheet) suatu catatan atau dokumen yang menyatakan keterangan atau hal-hal yang Pengurutan Produksi (Routing Sheet) suatu catatan atau dokumen yang menyatakan keterangan atau hal-hal yang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-13.jpg)
![l Dalam pembuatan routing sheet diperlukan input berupa kapasitas mesin teoritis (unit/jam), waktu proses, l Dalam pembuatan routing sheet diperlukan input berupa kapasitas mesin teoritis (unit/jam), waktu proses,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-14.jpg)
![Keterangan : Q : jumlah unit produk yang harus disiapkan, (unit/jam atau unit/shift) Q’ Keterangan : Q : jumlah unit produk yang harus disiapkan, (unit/jam atau unit/shift) Q’](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-15.jpg)
![l sedangkan untuk menghitung jumlah mesin teoritis pada tiap operasi adalah F E R l sedangkan untuk menghitung jumlah mesin teoritis pada tiap operasi adalah F E R](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-16.jpg)
![Bill Of Material 97 Bill Of Material 97](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-17.jpg)
![Peta Rakitan 98 Peta Rakitan 98](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-18.jpg)
![Peta Proses Operasi 99 Peta Proses Operasi 99](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-19.jpg)
![Multi Product Process Chart (MPPC) l Multi Product Process Chart (MPPC) merupakan suatu peta Multi Product Process Chart (MPPC) l Multi Product Process Chart (MPPC) merupakan suatu peta](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-20.jpg)
![101 101](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-21.jpg)
![Perancangan Produk vs Perancangan Proses Dalam perancangan produk permasalahan yang dihadapi adalah ‘apa (what)’ Perancangan Produk vs Perancangan Proses Dalam perancangan produk permasalahan yang dihadapi adalah ‘apa (what)’](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-22.jpg)
![3 tipe aliran dasar proses produksi Flow Shop 2. Job Shop 3. Proyek 1. 3 tipe aliran dasar proses produksi Flow Shop 2. Job Shop 3. Proyek 1.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-23.jpg)
![Perancangan Jadwal Produksi digunakan untuk menentukan seberapa banyak dan kapan perencanaan fasilitas dilakukan 104 Perancangan Jadwal Produksi digunakan untuk menentukan seberapa banyak dan kapan perencanaan fasilitas dilakukan 104](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-24.jpg)
![Prosedur Perancangan Jadwal Produksi 105 Prosedur Perancangan Jadwal Produksi 105](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-25.jpg)
![Input yang diperlukan dalam perancangan jadwal l l l Siapa konsumen Dimana lokasi konsumen Input yang diperlukan dalam perancangan jadwal l l l Siapa konsumen Dimana lokasi konsumen](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-26.jpg)
![Informasi yang dibutuhkan dihasilkan dari perancangan jadwal Laju produksi (production rate) Product mix Market Informasi yang dibutuhkan dihasilkan dari perancangan jadwal Laju produksi (production rate) Product mix Market](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-27.jpg)
![108 108](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-28.jpg)
- Slides: 28
![PERANCANGAN PRODUK PROSES DAN JADWAL 81 PERANCANGAN PRODUK, PROSES, DAN JADWAL 81](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-1.jpg)
PERANCANGAN PRODUK, PROSES, DAN JADWAL 81
![Keterkaitan Perancangan Produk Proses Jadwal dan Perancangan Fasilitas Perancangan Produk Perancangan Fasilitas Perancangan Proses Keterkaitan Perancangan Produk, Proses, Jadwal, dan Perancangan Fasilitas Perancangan Produk Perancangan Fasilitas Perancangan Proses](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-2.jpg)
Keterkaitan Perancangan Produk, Proses, Jadwal, dan Perancangan Fasilitas Perancangan Produk Perancangan Fasilitas Perancangan Proses Perancangan Jadwal 82
![Tiga elemen dasar dalam perancangan tata letak pabrik l l l Gambar cetak biru Tiga elemen dasar dalam perancangan tata letak pabrik l l l Gambar cetak biru](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-3.jpg)
Tiga elemen dasar dalam perancangan tata letak pabrik l l l Gambar cetak biru seluruh komponen/parts dari produk secara detail dan memenuhi ketentuan gambar kerja untuk keperluan manufakturing Daftar komponen/parts yang menunjukkan komponen yang harus dibuat maupun dibeli Urutan produksi (production routing) yang menunjukkan langkah-langkah urutan pengerjaan dari seluruh komponen yang akan dibuat mulai dari bahan baku sampai ke produk jadi 83
![Perancangan Produk merupakan penjelasan produk yang diproduksi dan perancangan secara rinci dari produk tersebut Perancangan Produk merupakan penjelasan produk yang diproduksi dan perancangan secara rinci dari produk tersebut](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-4.jpg)
Perancangan Produk merupakan penjelasan produk yang diproduksi dan perancangan secara rinci dari produk tersebut 84
![Tujuan Perancangan Produk Pengembangan dan perancangan produkjasa menurut penelitian pasar Produk harus cukup ekonomis Tujuan Perancangan Produk Pengembangan dan perancangan produk/jasa menurut penelitian pasar Produk harus cukup ekonomis](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-5.jpg)
Tujuan Perancangan Produk Pengembangan dan perancangan produk/jasa menurut penelitian pasar Produk harus cukup ekonomis sehingga terjangkau oleh konsumen dan menghasilkan laba 85
![86 86](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-6.jpg)
86
![87 87](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-7.jpg)
87
![Analisa Produk l dilakukan dengan memecah produk akhir atau produk jadi menjadi komponen pembentuk Analisa Produk l dilakukan dengan memecah produk akhir atau produk jadi menjadi komponen pembentuk](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-8.jpg)
Analisa Produk l dilakukan dengan memecah produk akhir atau produk jadi menjadi komponen pembentuk produk tersebut secara detail. 88
![Hasil Analisa Produk Hasil analisa produk adalah keputusan buat atau beli komponen Analisis buat Hasil Analisa Produk Hasil analisa produk adalah keputusan buat atau beli komponen. Analisis buat](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-9.jpg)
Hasil Analisa Produk Hasil analisa produk adalah keputusan buat atau beli komponen. Analisis buat atau beli menentukan besar atau banyaknya fasilitas yang harus diinvestasikan yang mana akan memberikan dampak dalam proses pengaturan tata letaknya 89
![Perancangan Proses Teknologi mesin dan peralatan serta berbagai metode kerja direncanakan digunakan dalam tahapan Perancangan Proses Teknologi, mesin, dan peralatan serta berbagai metode kerja direncanakan digunakan dalam tahapan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-10.jpg)
Perancangan Proses Teknologi, mesin, dan peralatan serta berbagai metode kerja direncanakan digunakan dalam tahapan proses manufakturing, yaitu proses perubahan input (bahan baku) menjadi output (produk jadi/jasa) Perancang atau perencana proses bertanggung jawab untuk menetapkan bagaimana produk diproduksi 90
![Analisa Proses l Hasil analisa proses dinyatakan dalam bentuk production routing operations list Analisa Proses l Hasil analisa proses dinyatakan dalam bentuk : production routing, operations list,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-11.jpg)
Analisa Proses l Hasil analisa proses dinyatakan dalam bentuk : production routing, operations list, atau process chart. l Production routing/proses routing menyimpulkan langkah-langkah operasi yang diperlukan untuk merubah bahan baku menjadi produk jadi, sedangkan peta proses (process chart) terdiri dari : operations process chart, flow diagram 91
![Informasi yang dibutuhkan dihasilkan dari perancangan proses l l l Route sheet Presendence diagram Informasi yang dibutuhkan dihasilkan dari perancangan proses l l l Route sheet Presendence diagram](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-12.jpg)
Informasi yang dibutuhkan dihasilkan dari perancangan proses l l l Route sheet Presendence diagram Operation process chart 92
![Pengurutan Produksi Routing Sheet suatu catatan atau dokumen yang menyatakan keterangan atau halhal yang Pengurutan Produksi (Routing Sheet) suatu catatan atau dokumen yang menyatakan keterangan atau hal-hal yang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-13.jpg)
Pengurutan Produksi (Routing Sheet) suatu catatan atau dokumen yang menyatakan keterangan atau hal-hal yang perlu diketahui dari setiap operasi yang dilakukan untuk menghasilkan suatu produk tertentu Routing sheet dibuat untuk menghitung jumlah mesin yang dibutuhkan, yang disesuaikan dengan banyaknya bahan yang terbuang, kapasitas mesin (baik kapasitas mesin teoritis maupun kapasitas mesin aktual) 93
![l Dalam pembuatan routing sheet diperlukan input berupa kapasitas mesin teoritis unitjam waktu proses l Dalam pembuatan routing sheet diperlukan input berupa kapasitas mesin teoritis (unit/jam), waktu proses,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-14.jpg)
l Dalam pembuatan routing sheet diperlukan input berupa kapasitas mesin teoritis (unit/jam), waktu proses, % scrap, efisiensi mesin (dalam %), reliabilitas mesin (dalam %), dan jumlah produk yang diharapkan untuk setiap jenis operasi. Jumlah produk yang harus disiapkan (Q) akan menjadi input bagi urutan operasi sebelumnya sebagai jumlah produk yang diharapkan (Q’). Jumlah yang harus disiapkan merupakan hasil perhitungan : 94
![Keterangan Q jumlah unit produk yang harus disiapkan unitjam atau unitshift Q Keterangan : Q : jumlah unit produk yang harus disiapkan, (unit/jam atau unit/shift) Q’](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-15.jpg)
Keterangan : Q : jumlah unit produk yang harus disiapkan, (unit/jam atau unit/shift) Q’ : jumlah unit yang diharapkan s : scrap 95
![l sedangkan untuk menghitung jumlah mesin teoritis pada tiap operasi adalah F E R l sedangkan untuk menghitung jumlah mesin teoritis pada tiap operasi adalah F E R](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-16.jpg)
l sedangkan untuk menghitung jumlah mesin teoritis pada tiap operasi adalah F E R Ct Ca : : : jumlah mesin teoritis, (unit) efisiensi mesin faktor reliabilitas mesin, kapasitas mesin teoritus, kapasitas mesin aktual, 96
![Bill Of Material 97 Bill Of Material 97](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-17.jpg)
Bill Of Material 97
![Peta Rakitan 98 Peta Rakitan 98](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-18.jpg)
Peta Rakitan 98
![Peta Proses Operasi 99 Peta Proses Operasi 99](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-19.jpg)
Peta Proses Operasi 99
![Multi Product Process Chart MPPC l Multi Product Process Chart MPPC merupakan suatu peta Multi Product Process Chart (MPPC) l Multi Product Process Chart (MPPC) merupakan suatu peta](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-20.jpg)
Multi Product Process Chart (MPPC) l Multi Product Process Chart (MPPC) merupakan suatu peta yang dibuat untuk menentukan jumlah mesin teoritis maupun aktual yang digunakan di dalam proses produksi 100
![101 101](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-21.jpg)
101
![Perancangan Produk vs Perancangan Proses Dalam perancangan produk permasalahan yang dihadapi adalah apa what Perancangan Produk vs Perancangan Proses Dalam perancangan produk permasalahan yang dihadapi adalah ‘apa (what)’](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-22.jpg)
Perancangan Produk vs Perancangan Proses Dalam perancangan produk permasalahan yang dihadapi adalah ‘apa (what)’ yang harus dibuat, sedangkan dalam perancangan proses penekanan permasalahan terletak pada ‘bagaimana (how)’ cara pembuatannya 102
![3 tipe aliran dasar proses produksi Flow Shop 2 Job Shop 3 Proyek 1 3 tipe aliran dasar proses produksi Flow Shop 2. Job Shop 3. Proyek 1.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-23.jpg)
3 tipe aliran dasar proses produksi Flow Shop 2. Job Shop 3. Proyek 1. Pilihan terhadap tipe aliran proses produksi berpengaruh terhadap teknologi yang diterapkan, tingkat ketrampilan operator yang dipekerjakan, metode perencanaan dan pengendalian produksi, strategi pemasaran yang dipilih serta permasalahan perencanaan finansial 103
![Perancangan Jadwal Produksi digunakan untuk menentukan seberapa banyak dan kapan perencanaan fasilitas dilakukan 104 Perancangan Jadwal Produksi digunakan untuk menentukan seberapa banyak dan kapan perencanaan fasilitas dilakukan 104](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-24.jpg)
Perancangan Jadwal Produksi digunakan untuk menentukan seberapa banyak dan kapan perencanaan fasilitas dilakukan 104
![Prosedur Perancangan Jadwal Produksi 105 Prosedur Perancangan Jadwal Produksi 105](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-25.jpg)
Prosedur Perancangan Jadwal Produksi 105
![Input yang diperlukan dalam perancangan jadwal l l l Siapa konsumen Dimana lokasi konsumen Input yang diperlukan dalam perancangan jadwal l l l Siapa konsumen Dimana lokasi konsumen](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-26.jpg)
Input yang diperlukan dalam perancangan jadwal l l l Siapa konsumen Dimana lokasi konsumen Mengapa konsumen membeli produk Dimana konsumen akan beli Berapa pangsa pasar dan siapa kompetitor Bagaimana trend perubahan produk 106
![Informasi yang dibutuhkan dihasilkan dari perancangan jadwal Laju produksi production rate Product mix Market Informasi yang dibutuhkan dihasilkan dari perancangan jadwal Laju produksi (production rate) Product mix Market](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-27.jpg)
Informasi yang dibutuhkan dihasilkan dari perancangan jadwal Laju produksi (production rate) Product mix Market forecast Gantt chart 107
![108 108](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d471aa74450e566c628dc7e57013e6fc/image-28.jpg)
108
Siklus hidup produk kfc
Produk individual dan lini produk
Contoh soal perhitungan biaya produk bersama dan sampingan
Contoh produk gabungan
Produk fungsional dan produk inovatif
Pengembangan produk baru dan strategi siklus hidup produk
Common product adalah
Joint product adalah
Soal uts tata letak fasilitas
Rancangan produk rancangan proses dan rancangan skedul
Perancangan produk baru
Jadwal kerja teknisi dan laboran
Hubungan rekod inaktif dengan jadwal retensi dan appraisal
Barang elektromekanikal
Tahapan perancangan basis data
Tujuan perancangan database
Proses pengekodan dalam perancangan bahasa
Keterkaitan pkn dan ips
Keterkaitan antara pkn dengan mata pelajaran lainnya
Hubungan manajer dan pemimpin
Proses pengujian produk
Contoh persediaan dalam proses
Post production multimedia
Validasi proses industri farmasi
Contoh soal produk hilang awal proses
Produk hilang awal proses
Elemen ketiga pertimbangan dalam proses pra produksi adalah
Sidang skripsi gunadarma pasti lulus
Tugas sanlat