Perancangan Produk Baru dalam Perspektif SCM Pendahuluan n

Perancangan Produk Baru dalam Perspektif SCM

Pendahuluan n Salah satu fungsi vital yang sejajar dengan fungsi lain seperti pengadaan material, produksi dan distribusi. n Adalah upaya untuk mengakomodasikan aspirasi pelanggan sehingga produk yang dihasilkan akan sesuai dengan yang diinginkan. n Menurut Handfield& Nichols (2002), sekitar 40% pendapatan (revenue) perusahaan dewasa ini berasal dari produk-produk baru yang diluncurkan setahun sebelumnya. n Siklus hidup produk inovatif menjadi semakin pendek. 2

n Dalam kenyataannya produk fungsional dewasa ini banyak yang berubah ke arah produk inovatif. n Siklus hidup produk yang semakin pendek membawa banyak implikasi terhadap bagaimana perusahaan bersaing di pasar serta bagaimana mereka harus mengelola aktivitas-aktivitas SC. 3

Time to Market n Adalah waktu antara gagasan perancangan produk baru dimulai sampai produk tersebut dipasarkan. n Fase-fase kegiatan dalam perancangan produk baru: ü Idea generation ü Business/technical assessment ü Product concept ü Product engineering&design ü Prototype design ü Test and pilot production ü Manufacturing ü Launch 4

n Lamanya waktu antara ide sampai produk baru diluncurkan ke pasar berbeda-beda antara satu produk dengan produk lain. n Yang bisa dilakukan perusahaan untuk memperpendek time to market: ü Keterlibatan banyak pihak mulai dari wakil-wakil bagian (fungsional) di dalam perusahaan maupun pihak luar (supplier, pelanggan) ü Manajemen proyek yang bagus ü Tim perancangan (solid, dinamis, dan energik) ü Teknologi yang mendukung 5

n Keterlibatan pihak-pihak yang berkepentingan sangat penting dilakukan seawal mungkin untuk menghindari adanya perubahan mendasar pada perancangan produk setelah memasuki fase-fase akhir misal bag produksi 6

Biaya perubahan rancangan Fleksibilitas rancangan 7

Keterlibatan Supplier dalam Perancangan Produk n Banyak perusahaan memilih supplier sebelum proses rancangan produk dimulai sehingga supplier tersebut bisa dilibatkan dalam kegiatan perancangan produk. n Handfield et al. (1999) menunjukkan bahwa keterlibatan supplier-supplier kunci dalam proses perancangan produk baru memberikan manfaat yang signifikan. n Manfaat apa yang diperoleh? n Melibatkan pihak luar dalam perancangan produk dewasa ini bisa dilakukan dengan lebih mudah karena adanya teknologi yang bisa digunakan secara bersama 2. 8

n Kriteria dalam memilih supplier: ü Kemampuan dan kemauan mereka untuk berpartisipasi dalam proses perancangan ü Kemauan mereka untuk memberikan komitmen waktu, tenaga (staff), maupun sumber daya lain yang diperlukan dalam perancangan produk 9

Dampak Finansial Keterlambatan Peluncuran Produk n Pesaing mungkin juga meluncurkan produk baru dan bisa merebut pangsa pasar lebih awal. n Perpanjangan waktu dalam merancang produk bisa mengakibatkan cost overrun yang besar. n Apa akibatnya…? ? ? 10

Design for SCM n Mempertimbangkan: ü Kemudahan untuk menyimpan, mengirim, dan mengembalikan produk tersebut ü Fleksibilitas rancangan terhadap perubahan permintaan pelanggan ü Modularity: banyaknya komponen atau modul yang sama yang bisa digunakan untuk membuat produk akhir yang berbeda ü Aspek lokalisasi: rancangan yang memperhatikan bisa tidaknya sebagian kegiatan perakitan akhir dilakukan di area pemasaran ü Reuseability dari rancangan 11

Sistem Distribusi Printer HP sebelum dan sesudah Logistics Postponement Manufaktur dan lokalisasi Pabrik Manufaktur Pabrik Pusat Distribusi sebelum Pusat Distribusi Dan Kustomisasi sesudah 12

n Aspek design reusability banyak digunakan pada perancangan produk otomotif. Ex: GM maupun supplier-supplier kunci mereka bisa menggunakan rancangan-rancangan sebelumnya sebagai dasar untuk mengembangkan rancangan yang berikutnya. n Konsep ini pada prinsipnya bisa digunakan baik pada produk yang sederhana maupun yang dari produk yang sudah ada (Tan, 2001) n Ex: Zara 13