Peran Komitmen Karyawan dalam Organisasi Implikasinya terhadap Pengelolaan

Peran Komitmen Karyawan dalam Organisasi, Implikasinya terhadap Pengelolaan Karyawan di RRC Mata Kuliah Perilaku Organisasi 1. 2. 3. 4. 5. Muhajir Sugeng Witono Samsul Bakhri Joko Suharto Abdul Karim : P 2 CC 10011 : P 2 CC 10016 : P 2 CC 10037 : P 2 CC 10018 : P 2 CC 10038

Topik Utama Diskusi: Turnover yang tinggi Perlunya memupuk komitmen organisasi dan apa saja pengaruh terbentuknya komitmen karyawan dalam organisasi Pengujian hipotesis peran komitmen organisasi di karyawan Cina

Turnover Loyalitas & Komitmen Organisasi Turnover Rendah Hasil Tercapai Turnover Rendah Tinggi Produktivitas Tinggi Sejahtera & Terjamin Kepuasan Kerja

Kelompok Turnover: Manajer level menengah (pertumbuhan ekonomi) Kaum migran/pekerja musiman. (back to family) Dilema investasi tenaga kerja & pelatihan Budaya loyalitas & komitmen Kuatnya budaya hubungan atasan bawahan Hubungan timbal balik (beban moral/emosional))

Komitmen Organisasi: Kesepahaman yang kuat dalam penerimaan tujuan dan nilai-nilai organisasi Keinginan untuk memberikan yang terbaik pada orgnisasi Tidak ada keinginan keluar dari keanggotaan organisasi Hubungan positif antara kepuasan kerja dan komitmen organisasi.

Dimensi Komitmen Organisasi Faktor Pendorong: Afektif Keadilan Lanjutan Kepercay aan Normatif Keamana n Kerja

Hipotesis: H 1 : Bagi karyawan Cina, komitmen organisasi memiliki dampak langsung terhadap kepuasan kerja dan produktivitas. H 2 : Bagi karyawan Cina, pengaruh komitmen organisasi pada kepuasan kerja akan lebih besar dari kepuasan kerja terhadap komitmen organisasi.

Metode & Hasil: Sample: 205 manajer menengah dan pekerja pelaksana di 7 perusahaan di provinsi Hainan RRC 51% laki 2 dg usia 28, 7 th 60% belum menikah dg masa kerja 2 th Tingkat Pendidikan : 7% tdk lulus SMA, 43% SMA, 7% sempat kuliah dan 43% sisanya lulus sarjana. Metode sampling dg pengumpulan wawancara & quesioner Model Cros section dan Model longitudinal Hongkong dan Cina

Cros Section Model: Rewards Assosiated With Employment Age Organization Commitment Turnover Intention Gender Tenure Investment in The Job Satisfaction

Longitudinal Model: Job Satisfaction Time 2 Job Satisfaction Time 3 Turnover Intention 1 Turnover Intention 2 Turnover Intention 3 Organization Commitment Time 1 Organization Commitment Time 2 Organization Commitment Time 3 Job Satisfaction Time 1

Kesimpulan: Nilai-nilai tradisional Cina sangat mendukung, komitmen karyawan terhadap organisasi dan sikap penting yang harus dicoba untuk tumbuhnya organisasi. Dari temuan penelitian terbaru, dalam perspektif jangka panjang, pengimplementasian sumber daya manusia yang tepat, pemberian pelatihan terus menerus dan pengawasan yang lebih baik sangat disarankan dalam pengoperasian organisasi di Cina.

Terima Kasih