People en Change Management Bijkomende informatie in aanvulling

People en Change Management Bijkomende informatie in aanvulling op het filmpje

Eigenheid van het programma • Gegeerde combinatie economisch basisdiploma enerzijds, • • en People & Change management-specialisatie anderzijds Optimale mix o Wetenschappelijke (evidence based) kennis o Business-geöriënteerde kennis en voeling met praktijk Focus op nieuwe uitdagingen, trends en topics Bezielde docenten, diversiteit invalshoeken Relatief kleine groep en flexibele werkvormen o Werken in groepjes, werken met cases o Samenwerking met en voorbeelden uit bedrijven o Teambuilding met eigen klasgroep

Toenemend belang van People & Change • Context van hogere scholingsgraad, meer nood aan betrokkenheid, globalisering, technologische innovaties, nieuwe werk- en organisatiestructuren • Groter belang aantrekken potentieel, ontwikkeling en leren, flexibiliteit, motivatie en beloning • Nieuwe visies op werken, organiseren, leiderschap • Toenemend belang van samenwerking op en tussen alle niveaus, zowel in de organisatie als tussen organisaties

Toenemend belang van People & Change • Managen van mensen is meer dan ooit de sleutel van succes • Managen van mensen zit overal en gaat verder dan enkel het HR-departement en dan algemeen management: • Wat speelt zich af tussen de oren én neuzen van mensen?

Instroom vanuit schakeljaar • Traditioneel hoge instroom vanuit schakeljaar! Ongeveer de helft van de klasgroep • Wie geen notie heeft van basisbegrippen rond “Personeel en Organisatie” kan vrijblijvend beroep doen op het handboek “Mens en Organisatie” (Berings, Steen & Grieten, 2016) en Human Resource Management in essentie (Caers, 2016) o

Programma Master People Management • • Organisationeel leren en Change Management (6 SP) Communicatie en Coaching (6 SP) Onderzoeksmethoden People & Change management (6 SP) Human Resource Management (6 SP) Groepsdynamica (6 SP) Leiderschap en decision-making (6 SP) Masterproef People & Change management (15 SP) Keuzevakken: • Creating Motivational Work (6 SP) • People Management: samenleving en beleid (6 SP) https: //onderwijsaanbod. kuleuven. be/opleidingen/n/SC_54535083. htm#bl=01, 010601, 010602

Thema’s masterproeven l e t s r o o Eigen v n e k er Motiv g n i h c a o C atie e n job Humor op de werkvloer Pest en W e w u e i N t Verandering e He n communicat op h design ie bij Makro et w erk g n i r e d n a r e v en Telewerk en autonomie Weerstand teg d i e h k j i l e k k tre n a a n e e i t c e Sel Zelfsturende t eams A r b e idssatisfac Sociale m tie bij AXA edia en H RM

Enkele concrete recente thesisonderwerpen • Artificial intelligence and identity: Examining the combined • • • impact of algorithmic decision-making and leader behavior on employees Job crafting bij ex-burn-out patiënten Poor work designs: created by bad or dumb managers? Employer branding in familiebedrijven: Hoe kunnen familiebedrijven hun aantrekkelijkheid als werkgever promoten? Digital coaching in the workplace: a closer look at its effectiveness Organisatiecultuur bij de politie

• Covid en het nieuwe werken: hoe en waarom een crisis • • • creativiteit en innovatie mogelijk maakt Case study over belevingen en percepties van een veranderingsproces Werking van sociale bewegingen: een vergelijking van twee klimaatbewegingen Smartphonegebruik en werk/persoon uitkomsten Waarom worden verschillende ruimtes in een 'activity-based office' al dan niet gebruikt? Invloed van geslacht op leiderschapsambitie. - Een kwantitatief onderzoek naar de verschillen in leiderschapsambitie. Do stereotypes of motherhood affect managers’ decisions for women's job (re)design?

Docententeam Onderzoeksgroep Work and Organization Studies (KUL Brussel) o Diane Arijs: Leadership development, Coaching, Within Family Business context: Communication, Employee Motivation, Succession processes. o Elfi Baillien: Workplace bullying, Counterproductive Work Behavior, Work stress, Conflict management, Group processes. o Dries Berings: Organizational culture, Technology and Stress, Ageing and Gender at work, Person-Organization Fit, High Performance Work Systems. o Lieven Brebels: Judgment and Decision-Making, Ethical Leadership, Justice, Social Identity, HR Differentiation. o Ralf Caers: Recruitment, selection, Social Media, Commitment & engagement. o Tim De Feyter: Strategic HRM, Firm performance, Manpower planning. o Filip Germeys (Judgment and Decision-Making, Visual Marketing, Visual Perception, Safety Psychology, Job design). o Styn Grieten: Team- and Organizational learning, Interaction and communication, Changemanagement, Appreciative Inquiry, Qualitative Research. o Karin Proost: Recruitment, Personnel Selection, Moral licensing, Construal level theory, Test anxiety. o Anja Van den Broeck: Job design, Motivation, Well-being and burnout, Values, Needs.

Beroepsmogelijkheden • Gunstige vooruitzichten! (zie ook alumni) o Het belang van “werken met mensen” gaat alleen maar TOENEMEN in de toekomst en is de sleutel van het succes van hedendaagse organisaties • Combinatie van economische achtergrond en people skills o o Mogelijkheden zich te ontwikkelen tot leidinggevende Financiële, juridische, administratieve, commerciële afdelingen • Toegang tot brede waaier van mogelijke functies o o Personeelsdiensten Afdelingen organisatieontwikkeling, change, leren & opleiden Adviseur, coach, people manager Leidinggevende functie