Penyusunan Renstra KementerianLembaga Herry Yana Sutisna Deputi Akuntabilitas

Penyusunan Renstra Kementerian/Lembaga Herry Yana Sutisna Deputi Akuntabilitas Aparatur, MENPAN Balai Kartini, 12 Agustus 2009 1

Latar belakang konseptual Renstra: o Penting untuk masa depan o Karena sumber daya terbatas o Dianut oleh pemerintahan yang berorientasi hasil. o Implementasi strategic management dan strategic thinking yang dinamis. 2

Results-Oriented Government (Administrasi pemerintahan yg berorientasi hasil) o Clarity about objectives n Outcomes o Link between objectives and means n Outputs, inputs and processes o Information on results n Performance indicators o Targets for results Menggunakan manajemen berbasis kinerja 3

Manajemen Berbasis Kinerja Defining Goals/Objectives and Desired Outcomes Identifying the results – goals and objectives – that are targeted for achievement Evaluating Performance and Using Results Measuring and Reporting Performance Assessing performance and using the results to improve performance Selecting performance indicators, measuring and reporting performance 4

Renstra Definisi yang dianut dalam rangka penerapan SAKIP Merupakan proses berkelanjutan dan sistematis dari pembuatan keputusan yang berisiko, dengan memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif dan mengorganisasikannya secara sistematis untuk usaha-usaha melaksanakan keputusan tersebut dan mengukur hasilnya melalui umpan balik yang sistematis 5

Instrumen Sistem AKIP (Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah) o o o Renstra IKU RKT PK LAKIP: PPS, PKK. Indikator Kinerja 6

Hubungan antar instrumen sistem akuntabilitas kinerja IKU Permen. PAN 9 RENSTRA Renja_SKPD Dokumen Penganggaran Lap. Keu RKT PK Inpres 5 LAKIP 7

Dokumen yang Digunakan dalam Sistem AKIP 2006 2007 2008 2009 Rencana Kinerja 2005 Rencana Kinerja 2006 Rencana Kinerja 2007 Rencana Kinerja 2008 Rencana Kinerja 2009 Penetapan Kinerja 2005 Penetapan Kinerja 2006 Penetapan Kinerja 2007 Penetapan Kinerja 2008 Penetapan Kinerja 2009 LAKIP 2005 LAKIP 2006 . LAKIP. . 2007 LAKIP 2008 2005 Rencana Strategis 2005 -2009 . . . LAKIP 20098

Alat-alat Akuntabilitas Rencana Stratejik Rencana Kinerja Persetujuan Kinerja Laporan Akuntabilitas Kinerja 9

Praktik & Kebijakan Baru (Substansi) o Perumusan visi dan misi o Tujuan dan sasaran o Cara mencapai tujuan dan sasaran: Kebijakan, program o Perlu dicantumkan Indikator Kinerja, untuk sasaran strategis K/L o (selebihnya diteruskan pada perencanaan tahunan, termasuk perencanaan kinerja) o Perumusan visi dan misi o Tujuan dan sasaran strategis o Strategi *) o Kebijakan o Program o Kegiatan *) o Diintegrasikan dengan MTEF o Perlu indikator kinerja dan target capaiannya*). *) yg warna merah, keharusan kebijakan baru 10

Praktik & Kebijakan Baru (format) o Terstandarisasi secara terbatas, masih banyak keleluasaan. o Tidak begitu ketat, hanya wajib merumuskan visi, misi, tujuan, sasaran, indikator kinerja, kebijakan, program. o Cascading disesuaikan kebutuhan (lebih bebas) o Standar, terinci, lebih ketat, termasuk cascadingnya. o Merumuskan banyak hal. Dikaitkan dengan constaint anggaran dan rencana pendanaan (MTEF). o Cascading sudah ditentukan (pedoman penyusunan program dan kegiatan). 11

Renstra & Akuntabilitas Kinerja o Renstra digunakan sebagai titik tolak berakuntabilitas; o Renstra memungkinkan instansi berakuntabilitas terhadap hasil (outcome). 12

Pentingnya Indikator Kinerja o Alat ukur o Alat konsensus o Alat koordinasi Dalam draft pedoman penyusunan Renstra: Indikator Kinerja juga sudah dianggap penting ! Untuk pengukuran & akuntabilitas kinerja 13

Monitoring kinerja setiap unit kerja dengan performance scorecard Sasaran strategic Objecrive Indicators Target Objective Realisasi Indicator target Realisasi Organisasi: K/L Indicator Target Realisasi Unit Organisasi 14

Simpulan o Pedoman Renstra, terdapat beberapa kemajuan (mis: Indikator kinerja, target setting: hasil); o Agak lebih pragmatis, seperti mempertimbangkan constraint anggaran, dan lebih “berwujud” action plan. 15

TERIMA KASIH 16