PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI DEFINISI PENYUSUNAN PERSONALIA FUNGSI MANAJEMEN

PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI

DEFINISI PENYUSUNAN PERSONALIA FUNGSI MANAJEMEN YG B’KENAAN DG PENARIKAN, PENEMPATAN, PEMBERIAN LATIHAN, & PENGEMBANGAN ANGGOTA ORGANISASI.

PENTINGNYA PENYUSUNAN PERSONALIA? ? ? ? SDM Manajer (sukses/ gagal) 7 an organisasi Investasi organisasi Penyusunan personalia/ staffing

PROSES PENYUSUNAN PERSONALIA 1. PERENCANAAN SDM a) PENENTUAN JABATAN • • • PENENTUAN SPESIFIKASI JABATAN (JOB DESC) ------- 7 AN & RENCANA ------- KEB PERSONALIA KESELURUHAN ------- JMLH PERSONALIA SKRG ------- KEBUTUHAN PERSONALIA PENETAPAN PROGRAM KEGIATAN

B) PENGEMBANGAN SUMBER PENAWARAN PERSONALIA • • SUMBER INTERNAL : PENATARAN/ UPGRADING, PEMINDAHAN/ TRANSFERRING, & PENGANGKATAN/ PROMOTING SUMBER EKSTERNAL : LAMARAN PRIBADI, ORGANISASI KRYWN, KNTOR P 4 TAN TNGA KRJ, SEKOLAH, PARA PESAING, MIGRASI & IMIGRASI.

2. PENARIKAN & SELEKSI KRYWN a) PENARIKAN → USAHA U/ MEMPEROLEH KRYWN DLM JMLH YG TEPAT DG KEMAMPUAN 2 YG DBTHKN U/ MENGISI JBTN 2 YG T’SEDIA METODA PENARIKAN → IKLAN, LEASING/TNGA HONORER, REKOMENDASI DR KRYWN LAIN, DLL.

B) SELEKSI PERSONALIA SELEKSI → PEMILIHAN SE 2 ORNG TTT DR SEKLMPOK KRYWN 2 POTENSIAL U/ MELAKSANAKAN SUATU JBTN TTT. PROSEDUR SELEKSI : WAWANCARA PNDHLUAN, PENGUMPULAN DATA PRIBBADI/BIOGRAFIS, PENGUJIAN, WAWANCARA, PEMERIKSAAN REFENSI, PEMERIKSAAN KSHTN, KEPUTUSAN PRIBADI, ORIENTASI JBTN.

C) ORIENTASI KRYWN BARU TAHAP ORIENTASI → KEG. PENGENALAN & PENYESUAIAN KRYWN BARU DG ORGANISASI. LINGK. KRJ → B’PENGARUH THD ANTUSIASME & SEMANGAT KRJ KRYWN BARU

FAKTOR 2 YG MEMPENGARUHI PRESTASI KRYWN 1. LATAR BLKG PRIBADI → PENDIDIKAN & PNGLMN 2. BAKAT & MINAT → MENGUKUR KEMAMPUAN & MINAT SE 2 ORG 3. SIKAP & KEB → MERAMALKAN TANGGUNGJWB 4. KEMAMPUAN ANALITIS & MANIPULATIF → MEMPELAJARI PEMIKIRAN & PENGANALISAAN 5. KETRAMPILAN & KEMAMPUAN TEKNIK → MENILAI KEMAMPUAN PELAKSANAAN ASPEK 2 TEKNIK PKRJN 6. KESEHATAN, TENAGA, & STAMINA → KEMAMPUAN FISIK DLM PLKSNAAN PKRJN

3. LATIHAN & PENGEMBANGAN KRYWN v 7 AN LATIHAN : MEMPERBAIKI PENGUASAAN KETRAMPILAN 2 & TEKNIK 2 PELAKSANAAN v 7 AN PENGEMBANGAN : U/ MENYESUAIKAN DIRI DG KEMAJUAN TEKNOLOGI v 7 AN LATIHAN & PENGEMBANGAN : MEMPERBAIKI EFEKTIVITAS KRJ KRYWN DLM MENCAPAI HSL 2 KRJ YG TLH DI TETAPKAN.

METODA 2 LATIHAN & PENGEMBANGAN 1. ONCOACHING (ATASAN THE - JOB 1. PROGRAM PENGEMBANGAN OFF – THE - JOB 2. 3. 4. 5. MMBRKN BIMBINGAN & PENGARAHAN KPD BWHN DLM PELAKSANAAN PKRJN RUTIN MRKA) PLANNED PROGRESSION/PEMINDAH AN KRYWN DLM SAL 2 TTT ROTASI JABATAN PENUGASAN SEMENTARA SISTEM PENILAIAN PRESTASI FORMAL 3. EKSEKUTIF (MANAJER B’PARTISIPASI DLM PROGRAM U/ UMUM) LATIHAN LABORATORIUM (BLJR LBH SENSITIF/PEKA THDP ORG LAIN & LINGKNGNNYA) PENGEMBBANGAN ORGANISASI

4. PEMBERIAN KOMPENSASI v KOMPENSASI : PEMBERIAN KPD KRYWN DG PMBYRN FINANSIAL SBG BLS JASA U/ PKRJAAN YG DILAKSANAKAN & SBG MOTIVATOR U/ PELAKSANAAN KEG DWKT YG AKAN DTG. v KOMPENSASI HRS ADIL BRDSRKN JBTN & B’SPKTIF GENDER (TDK B’DSRKN RAS, ETNIS, & JENIS KELAMIN) v KOMPENSASI DIBEDDAKAN B’DSRKN TANGGUNGJWB, KEMAMPUAN, PENGETAHUAN, & PRODUKTIVITAS

Ø PENENTUAN KOMPENSASI → 3 FAKTOR : KESEDIAAN MEMBYR, KEMAMPUAN MEMBYR, PERSYRATAN 2 PEMBAYARAN. Ø BENTUK PEMBYRN : UPAH HARIAN, GAJI TETAP (MINGGU, BLN, THN), UPAH INSENTIF. Ø PEMELIHARAAN KESEHATAN & KEAMANAN → MEMBERIKAN KPD KRYWN, KONDISI KRJ YG LBH SEHAT & LBH AMAN SERTA MJD LBH B’TANGGUNGJWB ATAS KEG 2 TSB (PERUSAHAAN DG TINGKAT KECELAKAAN YG TINGGI)

HATUR NUHUN