Penyusunan dan Implementasi Strategi By Meilia Widad Angela

Penyusunan dan Implementasi Strategi By. Meilia Widad Angela D 0412029

Manajemen Strategis? “proses menentukan misi dasar perusahaan dan tujuan jangka panjang, kemudian mengimplementasikan rencana kegiatan untuk mencapai misi dan tujuan tersebut. ”

Pendekatan Umum Prioritas Ekonomi Prioritas Politik • Kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan segmentasi. • Kunci : Menejer menengah • Menjual produk yang bernilai tambah tinggi (dari hulu), dan homogen, serta generik. • Global sourcing • Ex : automobil, kimia, speda motor, baja, PC, etc. • Strategi bersifat responsif terhadap negara tertentu. • Nilai tambah produk dari hulu • Country centered / Multidomestic • Ex : Asuransi, barang 2 dlm kemasan, etc.

Prioritas Kualitas (TQM) Koordinasi Administratif • Strategi : Manajemen kualitas total untuk memenuhi harapan konsumen dan terus meningkatkan kualitas produk atau jasa. • Disusun pada tingkat manajemen puncak dan disebarkan keseluruh organisasi cabang. • Ex : handphone, mobil, gaming. • Strategi : berdasarkan keuntungan dari sebuah situasi tertentu dan bukan menggunakan strategi ekonomi atau politik yg ditentukan sbelumnya. • Pengambilan keputusan brsifat fleksibel dan cepat tanggap. • Terkadang mengkombinasikan 3 pendekatan sebelumnya.

Tahapan Perencanaan Strategi 1. Pemindaian Lingkungan Proses menyediakan manajemen peramalan yang akurat mengenai kecenderungan yang berhubungan dengan perubahan eksternal di area geografis tempat perusahaan melakukan bisnisnya saat ini atau yang direncanakan sebagai tempat bisnis.

2. Analisis Sumber Daya Internal Untuk mengidentifikasi faktor kunci kesuksesanyang akan menentukan seberapa baik kinerja perusahaan. Faktor kunci = faktor yang diperlukan oleh perusahaan untuk bersaing secara efektif di pasar. Sumber daya Internal = aspek Mikroekonomi.

3. Penentuan Tujuan biasanya berperan sebagai payung yang dibawahnya beroperasi anak perusahaan dan kelompok internasional. Penentuan tujuan penting untuk penyusunan strategi. Tujuan profitabilitas dan pemasaran mendominasi rencana strategis MNC.

Main Planning Area Pemasaran • Dibangun berdasarkan : Pruduct, Price, Place, Promotion Produksi • Koordinasi fungsi produksi diperlukan dlm implementasi strategi agar mnghasilkan produk yg benar 2 global. Keuangan • Merencanakan dengan matang bagaimna pendanaan perusahaan agar terhindar dari resiko 2 seperti krisis , revaluasi mata uang, dsb. Agar perusahaan dapat tetap mampu beroperasi.