Pentadbiran Organisasi Sukan Definisi Fungsi Pengurusan Pengurus Sukan
Pentadbiran Organisasi Sukan • Definisi • Fungsi Pengurusan • Pengurus Sukan • Teori-Teori Pengurusan
Definisi Sukan (konteks pengurusan sukan) � Sukan mempunyai elemen-elemen keupayaan fizikal pertandingan, kemahiran, strategi dan peluang serta mempunyai hasil yang tidak menentu (loy, 1986) � Snyder dan Spreitzer (1989), sukan ialah aktiviti fizikal manusia yang kompetitif dan dikawal oleh peraturan yang diinstitusikan, iaitu mempunyai kurikulum dan peraturan yang dikawal oleh badan organisasi induk sukan.
� Vander Zwanag (1998), juga berpendapat aktiviti fizikal yang kompetitif. Sukan juga menggunakan alat dan kemudahan khas yang mempunyai elemen masa dan ruang serta mementingkan rekod. � Pitts, Feilding dan Miller (1994) merumuskan sukan ialah sebarang bentuk aktiviti yang melibatkan pengalaman atau perniagaan yang berfokus pada kecergasan, rekreasi, sukan atau kesenggangan.
Fungsi Pengurusan � Pengurusan melibatkan empat proses utama, iaitu merancang, mengelola, memimpin dan mengawal. Merancang Mengawal Mengelola Memimpin Objektif tercapai
1. 2. 3. 4. Merancang – melibatkan proses menentukan objektif nya. Mengelola – merujuk kepada proses mendelegasi dan mengkoordinasikan tugas serta sumber untuk mencapaikan sesuatu objektif organisasi. Memimpin – proses mempengaruhi petugas bawahan untuk bekerja ke arah mencapai objektif organisasi. Mengawal – merujuk kepada proses membentuk dan mengimplementasikan penilaian kerja bagi memastikan objektif yang dirancang akan tercapai.
Pengurus Sukan Bucher & Krotee (1998), mendefinisikan pengurus sukan sebagai; � Merancang � Membuat keputusan � Mengelola � Mengurus staf � Memimpin � Memotivasi � Mengawal sumber 2 organisasi
� Pengurus sukan dalam organisasi sukan dibahagikan kepada tiga peringkat;
Peranan Pengurus Menentukan objektif Peranan interpersonal • Ketua • Pemimpin • Perantara Mencapai objektif Peranan berkaiatn informasi • Ketua • Penyebar • Jurucakap Peranan berkaitan keputusan • Perunding • Pengurus kekacauan • Pengagih sumber • Pengusaha
Teori-teori Pengurusan � Pengurusan melibatkan pengurusan sumber manusia dan bukan manusia. � Pengurusan kemanusiaan ialah mengurus semua kakitangan dalam organisasi. � Likert (1961), antara tugas pengurusan, mengurus komponen kemanusiaan merupakan tugas yang terpenting – semua hasil tindakan indivisu bergantung pada keberkesanan pengurusan manusia. � Oleh itu, teori 2 pengurusan penting untuk difahami. � Mc. Gregor (1960) mengemukakan 2 teori pengurusan iaitu Pengurus Teori X dan Pengurus Teori Y.
� Pengurus Teori X dan Pengurus Teori Y
- Slides: 10