PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah jurusan sks Peningkatan

PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan, sks

Peningkatan Kinerja Di Tingkat Organisasi Kinerja yang buruk ada kalanya hasil dari kepemimpinan yang tidak tepat, manajemen yang buruk atau sistem kerja yang defective Kegagalan dapat terjadi di level top dari organisasi karena ekspektasi adanya kinerja superior tidak terwujud Proses yang efektif dari manajemen kinerja memiliki arti penting dalam menjembatani ekspektasi tersebut

Masalah di Tingkat Manajerial Penghindaran melalui rasionalisasi (Evasion through rationalization) Ketergantungan pada prosedur (Reliance on procedures) Serangan target (Attacks that skirt the target)

Strategi Umum Mengatasi Masalah Seleksi Tujuan (Select the goal) Tentukan ekspektasi minimum dari hasil (Specify the minimum expectations of results) Komunikasikan ekspektasi dengan jelas (Communicate expectations clearly) Mengalokasikan tanggung jawab (Allocate responsibility) Memperluas dan memperpanjang proses (Expand extend the process)

Mengatasi Masalah dengan Pendekatan Peningkatan Kualitas SDM Peningkatan SDM (Human Resource Improvement) dapat dicapai melalui tahapan berikut: Identifikasi masalah organisasi Artikulasikan suatu hubungan antara masalah dengan kinerja manusia

Tentukan kesenjangan kinerja yang terukur antara tingkat kinerja yang diinginkan dengan tingkat kinerja aktual Lakukan analisis tentang akar penyebab dari kesenjangan kinerja Implementasikan suatu rangkaian solusi bagi akar penyebab tersebut

Peran Top Manajemen dalam Peningkatan Kinerja Untuk meningkatkan kinerja Top Manajemen, perlu pengembangan budaya kinerja tinggi, dengan karakteristik: Garis yang jelas antara tujuan strategis organisasi dengan departemen dan staff pada semua level Manajemen harus mendefinisikan apa yang dibutuhkan untuk dapat meningkatkan kinerja, menetapkan tujuan agar sukses dan memonitor kinerja untuk memastikan bahwa tujuan tercapai

Peran Top Manajemen dalam Peningkatan Kinerja (Cont) Kepemimpinan dari atas, yang menimbulkan keyakinan tentang pentingnya perbaikan yang terus menerus (kontinyu) Fokus pada mempromosikan perilaku positif yang menghasilkan suatu komitmen, motivasi dan keterlibatan tenega kerja

Manajemen Kinerja di Tingkat Organisasi

Manajemen Kinerja di Tingkat Organisasi (Cont) Proses manajemen kinerja di tingkat organisasi: Mission statements Proses manajemen kinerja dimulai dari memformulasikan suatu pernyataan misi Value statements Tujuan dari pernyataan nilai adalah untuk membantu mengembangkan suatu value-driven dan komitmen organisasi yang melakukan bisnisnya dengan sukses dengan keyakinan dan pemahaman tentang apa yang terbaik bagi perusahaan

Manajemen Kinerja di Tingkat Organisasi (Cont) • Critical success factors Faktor penentu keberhasilan mengindikasikan area kinerja perusahaan yang sangat penting untuk pencapaian kenberhasilan misi organisasi Strategies proses manajemen kinerja bertujuan mendukung pencapaian strategi dengan memastikan bahwa tujuan yang realistis telah diset dan rencana tindakan dapat diimplementasikan

Manajemen Kinerja di Tingkat Organisasi (Cont) Objectives financial product/market development operational development performance improvement growth people

Manajemen Kinerja di Tingkat Organisasi (Cont) Organizational performance measures Kinerja Finansial (Financial performance) Kinerja Operasional (Operational performance) Kinerja Karyawan (People performance)

Manajemen Kinerja di Tingkat Organisasi (Cont) The balanced scorecard Manajer harus menjawab 4 pertanyaan dasar: 1. Bagaimana pelanggan melihat kami? (Perspektif pelanggan. ) 2. Apa yang harus kita unggulkan? (Perspektif internal)

Manajemen Kinerja di Tingkat Organisasi (Cont) 3. Dapatkah kita terus meningkatkan dan menciptakan nilai? (Perspektif Inovasi dan pembelajaran) 4. Bagaimana kita melihat pemegang saham? (Perspektif keuangan. )

Peningkatan Kinerja Tim Setting objectives Work plans Rencana kerja akan menentukan program yang diperlukan , prioritas, tanggung jawab, jadwal, anggaran , pengaturan monitoring kinerja, umpan balik dan melakukan pertemuan kemajuan Team performance reviews

Peningkatan Kinerja Perorangan Meningkatkan kemampuan dengan perekrutan seleksi pembelajaran Dan pengembangan Meningkatkan motivasi dengan penghargaan ekstrinsik dan intrinsik pemberian Meningkatkan kesempatan dengan menyediakan kesempatanu ntuk menggunakan, melatih dan mengembangkan keterampilan mereka

Mengelola Karyawan dengan Kinerja Buruk Lima langkah dasar yang dibutuhkan untuk mengelola underperformers adalah: 1. Mengidentikasi dan menyetujui masalah 2. Menetapkan alasan untuk kekurangannya 3. 4. 5. Memutuskan dibutuhkan dan Sumber daya pengalaman) menyetujui tindakan yang (pelatihan, dan Memonitor dan memberikan umpan balik