PENINGKATAN KEPEMIMPINAN APARATUR DALAM RANGKA PENGELOLAAN PENYUSUNAN LAPORAN

PENINGKATAN KEPEMIMPINAN APARATUR DALAM RANGKA PENGELOLAAN PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN SISTEM AKUNTANSI INSTANSI (S. A. I) DI LINGKUNGAN DIREKTORAT JENDERAL CIPTA KARYA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA PROGRAM DIKLATPIM TINGKAT II ANGKATAN XVIII SURABAYA, 2009

LATAR BELAKANG

RUMUSAN MASALAH “Untuk mengetahui Peningkatan Kepemimpinan Aparatur Dalam Rangka Pengelolaan Penyusunan Laporan Keuangan Sistem Akuntansi Instansi (S. A. I) Di Lingkungan Direktorat Jenderal Cipta Karya ”.

TUJUAN

ANALISIS PERMASALAHAN KONSEPSI Kepemimpinan KONSEPSI PELAYANAN INSTRUMEN ANALISIS A. B. C. D. ANALISIS SWOT SYSTEM THINKING/CLD PENERAPAN SCENARIO PLANNING BALANCE SCORCARD KONSEPSI Kajian Manajemen Stratejik

ANALISIS PEMECAHAN MASALAH Causal Loops Diagram KAJIAN PARADIGMA Variable kunci/utama: Profesionalisme Petugas SAI

ANALISIS PEMECAHAN MASALAH

ANALISIS PEMECAHAN MASALAH

ANALISIS PEMECAHAN MASALAH Kebijakan Publik ( Mustopadidjaja AR)

VISI dan MISI TERWUJUDNYA PENGELOLAAN PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN SAI YANG PRIMA, AKUNTABEL DAN PROFESIONAL UNTUK MEWUJUDKAN GOOD GOVERNANCE DIDUKUNG OLEH APARATUR YANG HANDAL TAHUN 2010

Analisis Manajemen Stratejik Dengan Balanced Score Card Perumusan Tujuan

Analisis Manajemen Stratejik Balanced Score Card

KESIMPULAN

REKOMENDASI

TERIMA KASIH