Pengurusan Antarabangsa Bab 10 PENGURUSAN RISIKO POLITIK PERUNDINGAN

Pengurusan Antarabangsa Bab 10 PENGURUSAN RISIKO POLITIK & PERUNDINGAN 1

OBJEKTIF ¨ Penilaian risiko politik. ¨ Cara biasa bagi pengurusan dan pengurangan risiko politik. ¨ Proses perundingan dan pengaruh perbezaan budaya. ¨ Teknik perundingan. 2

PENILAIAN RISIKO POLITIK ¨ Risiko politik adalah dilihat dari sudut kekangan yang akan dikenakan oleh negara di mana MNC beroperasi. ¨ Risiko politik boleh dianalisa dari segi: – Makro. – Mikro. 3

Risiko Politik - Makro ¨ Analisa berdasarkan setiap perubahan utama dasar kerajaan yang akan mempengaruhi MNC. ¨ Contoh: – Peningkatan pemerhatian yang dilakukan ke atas MNC dalam menangani masalah ekonomi yang melanda Asia Tenggara. 4

Risiko Politik - Mikro ¨ Perubahan polisi dan tindakan kerajaan bagi sektor tertentu atau pelaburan dari negara asing tertentu. ¨ Contoh: – Deregulasi industri, cukai bagi bahan tertentu, dan pelbagai kekangan dari perundangan tempatan. 5

RISIKO PEMILIKAN NEGARA ¨ Pemilikan negara: – Perniagaan MNC dimilik negara oleh kerajaan yang mentadbir. – MNC diberikan sedikit atau tiada pampasan. ¨ Perundangan indigenization: – Perundangan di mana kerajaan mengenakan ianya mengawal operasi syarikat dari segi peratusan (majority interest). ¨ Walaupun terdapat risiko tersebut, MNC lebih menitikberatkan kepada operasi yang memberikan keuntungan. 6

MENANGANI RISIKO POLITIK ¨ Cara-cara menangani risiko politik: – Rangkakerja yang menyeluruh. – Mengira setiap pembolehubah. – Merangka tindakbalas yang baik. 7

RANGKAKERJA MENYELURUH ¨ MNC perlu menyenaraikan setiap risiko politik dari berdasarkan kepada kesannya ke atas operasi. ¨ Rangkakerja 3 -dimensi (Schmidt: 10 -1): – Risiko politik – Pelaburan umum – Pelaburan khas 8

Rangkakerja: Risiko Politik ¨ Boleh dibahagikan kepada: – Risiko Pemindahan: Polisi kerajaan yang mengawal pemindahan kapital, keuntungan, bayaran, pengeluaran, tenaga kerja, dan teknologi. – Risiko Operasi: Polisi kerajaan yang menghadkan pengurusan dan prestasi bagi operasi tempatan. – Risiko Pemilikan-Kawalan: Polisi kerajaan yang menghalang pemilikan dan kawalan bagi operasi tempatan. 9

Rangkakerja: Pelaburan ¨ Berdasarkan samaada pelaburan dibuat secara: – Konglomerat: Risiko pelaburan yang tinggi di mana barangan yang dikeluarkan adalah berlainan dari apa yang dikeluarkan di negara asal. – Vertikal: Pengeluaran bahan mentah atau barangan separa siap yang akan diproses untuk barangan siap. – Horizontal: Pengeluaran barangan adalah sama seperti yang dikeluarkan di negara asal. 10

PEMBOLEHUBAH ¨ Mengenali setiap faktor-faktor yang mempengaruhi risiko politik dan seterusnya membandingkan keputusan dari beberapa negara lain. ¨ Faktor Kuantified: Faktor yang melibatkan persekitaran politik dan ekonomi, suasana ekonomi tempatan, dan suasana ekonomi luaran. ¨ Contoh: Membandingkan risiko pelaburan di Argentina dengan Rusia. 11

FORMULASI TINDAKBALAS ¨ Setelah risiko politik dikenalpasti melalui rangkakerja menyeluruh atau pendekatan kuantitatif, atau keduanya; MNC akan cuba untuk mengurus risiko tersebut dengan meminimakan atau menghadkan secara pendekatan formulasi tindakbalas. – Perbandingan kuasa tawar-menawar: MNC berusaha untuk mengukuhkan kuasa tawar-menawar dengan negara hos. – Teknik integrasi termasuk mengawal dan bertahan: • Teknik Integrasi: Sebahagian dari infrastruktur adalah dibantu oleh negara hos. • Teknik Mengawal & Bertahan: Tidak mengalakkan negara hos untuk mencampuri urusan operasi MNC. 12

MENGURUS RUNDINGAN ANTARABANGSA ¨ Rundingan: Proses tawar-menawar dengan satu atau lebih pihak untuk tujuan mendapatkan jalan penyelesaian yang boleh diterima oleh semua pihak. ¨ Proses rundingan: – Merancang: Objektif rundingan, cara memperolehi. – Membina hubungan bukan peribadi: Mengenali rakan rundingan. – Bertukar maklumat yang berkaitan: Menyatakan kedudukan berkaitan isu. – Pemujukkan: Proses penting dalam rundingan. – Persetujuan: Tolak-ansur dan penegasan. 13

sambungan ¨ Perbezaan budaya mempengaruhi rundingan: – Untuk berunding dengan lebih berkesan, penting bagi anda untuk mengetahui budaya di pihak yang akan membuat rundingan dengan anda. 14

Taktik Rundingan ¨ Lokasi: – Di mana? Penting bagi rundingan, selalunya pemilihan tempat adalah di pihak neutral. ¨ Tempoh masa: – Penting; jika pihak rundingan berada di bawah tekanan masa, pihak lain boleh mengambil kesempatan. ¨ Hubungan pembeli-penjual: – Bagaimana urusniaga pembeli-penjual? Secara objektif dan bantuan perniagaan. 15

Gelagat Rundingan ¨ Gelagat keterlaluan: – Sesetangah perunding mengutarakan tawaran yang keterlaluan. ¨ Janji, ugutan, dan gelagat lain: – Untuk mempengaruhi pihak lain. ¨ Gelagat tanpa lisan: – Kebiasaan di dalam rundingan; gaya-badan air muka. 16