Pengukuran Kinerja Sektor Publik 1 Sistem pengukuran kinerja

Pengukuran Kinerja Sektor Publik 1

Sistem pengukuran kinerja SP adalah Sistem yang bertujuan untuk membantu manajer publik menilai pencapaian suatu strategi melalui alat ukur finansial dan nonfinansial 2

Maksud Pengukuran Kinerja SP 1. 2. 3. Untuk membantu memperbaiki kinerja pemerintah Untuk pengalokasian sumber daya dan pembuatan keputusan Untuk mewujudkan pertanggungjawaban publik dan memperbaiki komunikasi kelembagaan 3

Tujuan Sistem Pengukuran Kinerja 1. 2. 3. 4. Mengkomunikasikan strategi secara lebih baik Mengukur kinerja finansial dan non-finansial secara berimbang Mengakomodasi pemahaman kepentingan manajer level menengah dan bawah serta memotivasi mencapai goal congruence Untuk mencapai kepuasan berdasarkan pendekatan individual & kemampuan kolektif yang rasional 4

Manfaat Pengukuran Kinerja 1. 2. 3. 4. Memberikan pemahaman mengenai ukuran yang digunakan utk menilai kinerja manajemen Memberikan arah utk mencapai target kinerja Utk memonitor & mengevaluasi pencapaian kinerja Sebagai dasar utk memberikan penghargaan & hukuman 5

Manfaat Pengukuran Kinerja 5. 6. 7. 8. Sebagai alat komunikasi antara bawahan & pimpinan Membantu mengidentifikasi apkh kepuasan pelanggan telah terpenuhi Membantu memenuhi proses kegiatan instansi pemerintah Memastikan bahwa pengambilan keputusan dilakukan secara obyektif 6

Informasi yang digunakan untuk pengukuran kinerja 1. n Informasi Finansial Penilaian laporan kinerja finansial diukur berdasarkan pada anggaran yg telah dibuat dgn menganalisis antara kinerja aktual dgn yang dianggarkan n Analisis varians berfokus pada - Varians pendapatan - Varians pengeluaran n Setelah dilakukan analisis varians, maka dilakukan indentifikasi sumber penyebab terjadinya varians. 7

Informasi yang digunakan untuk pengukuran kinerja 2. n n Informasi Non Finansial Teknik pengukuran kinerja yang komprehensif yang banyak dikembangkan adalah Balanced Scorecard Pengukuran kinerja berdasarkan aspek non finansial dan finansial 8

Empat aspek Balanced Scorecard 1. 2. 3. Perspektif finansial (financial perspective) Perspektif kepuasan pelanggan (customer persfective) Perspektif efisiensi proses internal (internal process efficiency) Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan (learning and growrh persfective) 9

Variabel kunci adalah variabel yang mengidindikasi faktor – faktor yang menjadi penyebab kesuksesan organisasi 10

Karakteristik Variabel kunci 1. 2. 3. 4. 5. Menjelaskan faktor pemicu keberhasilan & kegagalan organisasi Sangat volatile & dpt berubah dgn cepat Perubahannya tdk dpt diprediksi Jika trjdi perubahan perlu diambil tindakan segera Variabel tsbt dpt diukur, baik scr lgsng maupun melalui ukuran antara (surrogate) 11

Peranan Indikator Kinerja n Pengukuran kinerja dilakukan dgn mengembangkan variabel kunci yang sudah teridentifikasi menjadi indikator kinerja n Indikator kinerja dpt berbentuk faktor keberhasilan utama organisasi & indikator kinerja kunci 12

Penentuan indikator kinerja perlu mempertimbangkan komponen berikut : 1. 2. 3. 4. 5. Biaya Pelayanan (cost of service ) Penggunaan (utilization ) Kualitas & standar pelayanan (quality and standard ) Cakupan pelayanan (coverage ) Kepuasan (satisfaction ) 13

n Indikator biaya biasanya diukur dlm bentuk biaya unit n Indikator penggunaan membandingkan antara supply of service dengan public demand 14

n Indikator kualitas dan standar pelayanan merupakan indikator yang paling sulit diukur n Indikator kepuasan biasanya diukur melalui metode jajak pendapat secara langsung 15

Value For Money merupakan inti pengukuran kinerja pada organisasi pemerintah Istilah “Ukuran Kinerja” pada dasarnya berbeda dgn istilah “Indikator Kinerja” 16

Mekanisme penentuan indikator kinerja membutuhkan: 1. 2. 3. 4. 5. Sistem perencanaan & pengendalian Spesifikasi teknis & standarisasi Kompetensi teknis & profesionalisme Mekanisme ekonomi & pasar Mekanisme sumber daya manusia 17

Kriteria pokok manajemen publik : 1. 2. 3. 4. 5. Ekonomi Efisiensi Efektivitas Transparansi dan Akuntanbilitas publik 18

n Indikator kinerja yang ideal harus terkait pada efisiensi biaya dan kualitas pelayanan n Indikator value for money: indikator alokasi biaya, dan indikator kualitas pelayanan n Indikator kinerja harus dpt dimanfaatkan oleh pihak internal maupun eksternal 19

Konsep Value For Money (3 E): Ekonomi pembelian brg & jasa dgn tgkt kualitas tertentu pd hrg terbaik (Spending less) Efisiensi output tertentu dpt dicapai dgn sumber daya yg serendah – rendahnya (spending well) Efektivitas kontribusi output terhadap pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan (spending wisely) 20

Pengukuran Value For Money NILAI INPUT EKONOMI HEMAT PROSES OUT PUT OUT CAME TUJUAN EFISIENSI EFEKTIVITAS BERDAYA GUNA BERHASIL GUNA COST-EFFECTIVENESS 21

Langkah 2 Pengukuran VFM Pengukuran Ekonomi n Mempertimbangkan masukan yang dipergunakan n Ekonomi merupakan ukuran relatif 22

Langkah 2 Pengukuran VFM Pengukuran Efisiensi n n n Diukur dengan rasio antara output dengan input Semakin besar output dibandingkan input, maka semakin tinggi tingkat efisiensi organisasi Efesiensi = Ouput / Input 23

Langkah 2 Pengukuran VFM Pengukuran Efektivitas adalah ukuran berhasil tidaknya suatu organisasi mencapai tujuannya n Apabila suatu organisasi berhasil mencapai tujuan, maka organisasi tersebut dikatakan telah berjalan dgn efektif 24

Langkah 2 Pengukuran VFM Pengukuran Outcome merupakan dampak suatu progran atau kegiatan terhadap masyarakat n Outcome lebih tinggi nilainya daripada output. 25

Estimasi indikator kinerja : n n Kinerja tahun lalu Expert judgment Trend Regresi Hasil kebijakan ada 3, yaitu : Keluaran, akibat, dan dampak 26