PENGORGANISASIAN ORGANIZING Disusun Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas

  • Slides: 19
Download presentation
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)

PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)

Disusun Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Mata Kuliah Organisasi dan Manajemen Fakultas ilmu administrasi

Disusun Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Mata Kuliah Organisasi dan Manajemen Fakultas ilmu administrasi Jurusan administrasi bisnis Universitas subang 2013

Disusun Oleh : Rachma Waty Fazry (A 1 B. 12. 0021)

Disusun Oleh : Rachma Waty Fazry (A 1 B. 12. 0021)

Pengertian Pengorganisasian

Pengertian Pengorganisasian

Dari pengertian diatas dapat disimpulkan: Istilah organisasi memiliki dua arti umum. Pertama, mengacu pada

Dari pengertian diatas dapat disimpulkan: Istilah organisasi memiliki dua arti umum. Pertama, mengacu pada suatu lembaga (institution) atau kelompok fungsional, sebagai contoh kita mengacu pada perusahaan, badan pemerintah, rumah sakit, atau suatu perkumpulan olahraga. Arti kedua mengacu pada proses pengorganisasian, sebagai salah satu dari fungsi manajemen.

Pengorganisasian (Organizing) Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang

Pengorganisasian (Organizing) Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil.

Dengan demikian pengorganisasian (organizing) pada intinya merupakan proses pembagian kerja kedalam tugas-tugas yang lebih

Dengan demikian pengorganisasian (organizing) pada intinya merupakan proses pembagian kerja kedalam tugas-tugas yang lebih kecil, membebankan tugas-tugas itu kepada orang yang sesuai dengan kemampuannya, dan mengalokasikan sumber daya, serta mengkoordinasikannya dalam rangka efektivitas pencapaian tujuan organisasi. Yang mana hal tersebut dapat dituangkan dalam bagan proses pengorganisasian sebagai berikut:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Tujuan yang tegas dan jelas Departementasi

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Tujuan yang tegas dan jelas Departementasi Pembagian tugas pekerjaan Adanya koordinasi Kesatuan komando Delegasi wewenang Luas jenjang pengawasan yang jelas Seimbang dan Fleksibel

Proses Pengorganisasian Menurut T Hani Handoko (1999) proses pengorganisasian dapat ditunjukkan dengan tiga langkah

Proses Pengorganisasian Menurut T Hani Handoko (1999) proses pengorganisasian dapat ditunjukkan dengan tiga langkah prosedur sebagai berikut: Pemerincian seluruh kegiatan yang harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan organisasi. Pembagian beban pekerjaan total menjadi kegiatan-kegiatan yang secara logis dapat dilaksanakan oleh satu orang. Pembagian kerja ini sebaiknya tidak terlalu berat juga tidak terlalu ringan. Pengadaan dan pengembangan suatu mekanisme untuk mengkoordinasikan pekerjaan para anggota organisasi menjadi kesatuan yang terpadu dan harmonis.

Stuktur Pengorganisasian Struktur organisasi dapat didefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal dimana organisasi dikelola. Struktur organisasi

Stuktur Pengorganisasian Struktur organisasi dapat didefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal dimana organisasi dikelola. Struktur organisasi menunjukkan kerangka dan susunan perwujudan pola tetap hubungan di antara fungsi-fungsi, bagian maupun orang-orang yang menunjukkan kedudukan, tugas, wewenang dan tanggung jawab yang berbeda-beda dalam suatu organisasi.

Faktor-faktor utama yang menentukan perancangan struktur pengorganisasian adalah: 1 Strategi organisasi untuk mencapai tujuannya.

Faktor-faktor utama yang menentukan perancangan struktur pengorganisasian adalah: 1 Strategi organisasi untuk mencapai tujuannya. 2 Teknologi yang digunakan 3 Anggota dan orang-orang yang terlibat dalam organisasi 4 Ukuran organisasi

1 2

1 2

Koordinasi kegiatan yang mengintegrasikan fungsi-fungsi satuan kerja organisasi. Sentralisasi dan desentralisasi pembuatan keputusan. 5

Koordinasi kegiatan yang mengintegrasikan fungsi-fungsi satuan kerja organisasi. Sentralisasi dan desentralisasi pembuatan keputusan. 5 3 4 Ukuran satuan kerja menunjukkan jumlah karyawan dalam suatu kelompok kerja.

Bagan organisasi memperlihatkan susunan fungsi-fungsi, departemen, atau posisi-posisi organisasi dan menunjukkan hubungan di antaranya.

Bagan organisasi memperlihatkan susunan fungsi-fungsi, departemen, atau posisi-posisi organisasi dan menunjukkan hubungan di antaranya. Bagan organisasi memperlihatkan lima aspek utama suatu struktur organisasi:

Tipe pekerjaan yang dilaksanakan Pengelompokkan segmen-segmen pekerjaan Tingkatan manajemen

Tipe pekerjaan yang dilaksanakan Pengelompokkan segmen-segmen pekerjaan Tingkatan manajemen

Sekian. . . Terima Kasih ^. ^

Sekian. . . Terima Kasih ^. ^