PENGEMBANGAN PEMIMPIN 1 PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN O Proses pengembangan

  • Slides: 10
Download presentation
PENGEMBANGAN PEMIMPIN 1

PENGEMBANGAN PEMIMPIN 1

PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN O Proses pengembangan kepemimpinan O O adalah sebuah proses jangka panjang yang

PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN O Proses pengembangan kepemimpinan O O adalah sebuah proses jangka panjang yang tidak dapat dilakukan hanya dalam sebuah pendekatan sekali jadi atau sebuah proses instan. Dalam pengembangan Kepemimpinan diperlukan membangun: 1. sistem, 2. model kompetensi, 3. evaluasi 2

Beberapa tahapan dalam proses pengembangan kepemimpinan sebagai berikut. : O Mengidentifikasi strategi bisnis dan

Beberapa tahapan dalam proses pengembangan kepemimpinan sebagai berikut. : O Mengidentifikasi strategi bisnis dan atau kebutuhan O O organisasi. Implikasi tersebut tehadap pengembangan kepemimpinan Kompetensi kepemimpinan apa yang dibutuhkan dalam membangun kultur, kinerja, dan pencapaian tujuan organisasi atau bisnis. Melakukan analisis kesenjangan kondisi kompetensi saat ini dengan yang inginkan oleh organisasi Membangun strategi pengembangan dengan metodologi yang tepat dalam mencapai kompetensi yang diinginkan yang telah diidentifikasi 3

O Implementasi, Proses sistematik untuk mencapai keahlian tertentu dalam kompetensi yang diinginkan. O Evaluasi

O Implementasi, Proses sistematik untuk mencapai keahlian tertentu dalam kompetensi yang diinginkan. O Evaluasi yang berkelanjutan, menentukan tingkat efektivitas pengembangan sistem pada individu dan organisasi serta apabila perlu membuat modifikasi untuk mempertahankan efektivitas. 4

Kepemimpinan adalah Ilmu Pengetahuan dan Seni O Pengetahuan juga terkait dari pengalaman O Sedangkan

Kepemimpinan adalah Ilmu Pengetahuan dan Seni O Pengetahuan juga terkait dari pengalaman O Sedangkan Seni merupakan hasil karya yang diimplementasikan dalam bentuk yang penuh dengan keindahan , sekaligus juga dibutuhkan kemampuan komunikasi, sehingga akan memunculkan kenyamanan. 5

Kepemimpinan adalah Rasional dan Emosional O Hal ini dipengaruhi oleh : O 1. tindakan

Kepemimpinan adalah Rasional dan Emosional O Hal ini dipengaruhi oleh : O 1. tindakan O 2. alasan dan logika O 3. inspirasi dan panggilan jiwa 6

O Kepemimpinan yang baik lebih dari sekedar perhitungan dan perencanaan. O Kepemimpinan yang baik

O Kepemimpinan yang baik lebih dari sekedar perhitungan dan perencanaan. O Kepemimpinan yang baik harus dapat menyetuh perasaan orang lain. 7

* Perbedaan antara Manajer dan Pemimpin * 1. Manajer melaksanakan , pimpinanan berinovasi *

* Perbedaan antara Manajer dan Pemimpin * 1. Manajer melaksanakan , pimpinanan berinovasi * 2. Manajer memelihara , pemimpin mengembangkan * 3. Manajer mengontrol, pemimpin mengispirasi * 4. Manajer berfikir jangka pendek, pemimpin berfikir jangka * panjang * 5. Manajer bertanya bagaimana dan kapan, pemimpin * bertanya apa dan mengapa. * 6. Manajer meniru, pemimpin menciptakan sesuatu yang * original * 7. Manajer menerima status quo, pemimpin menantangnya. * 8

3. Hal-hal Apa saja yang perlu dibangun dalam pengembangan kepemimpinan ? Jelaskan dinamikanya. *Dalam

3. Hal-hal Apa saja yang perlu dibangun dalam pengembangan kepemimpinan ? Jelaskan dinamikanya. *Dalam pengembangan Kepemimpinan diperlukan membangun: *1. sistem, *2. model kompetensi, *3. evaluasi 9

* 4. Sebutkan tahapan dalam proses penegmabangan kepemimpinan. * Beberapa tahapan dalam proses pengembangan

* 4. Sebutkan tahapan dalam proses penegmabangan kepemimpinan. * Beberapa tahapan dalam proses pengembangan kepemimpinan sebagai berikut. : * Mengidentifikasi strategi bisnis dan atau kebutuhan organisasi. * Implikasi tersebut tehadap pengembangan kepemimpinan * Kompetensi kepemimpinan apa yang dibutuhkan dalam membangun kultur, kinerja, dan pencapaian tujuan organisasi atau bisnis. * Melakukan analisis kesenjangan kondisi kompetensi saat ini dengan yang inginkan oleh organisasi * Membangun strategi pengembangan dengan metodologi yang tepat dalam mencapai kompetensi yang diinginkan yang telah diidentifikasi * Implementasi, Proses sistematik untuk mencapai keahlian tertentu dalam kompetensi yang diinginkan. * Evaluasi yang berkelanjutan, menentukan tingkat efektivitas pengembangan sistem pada individu dan organisasi serta apabila perlu membuat modifikasi untuk mempertahankan efektivitas. 10