Pengembangan Organisasi Organisasi menurut Tossi Rizzo Carroll 1994

Pengembangan Organisasi

Organisasi menurut Tossi, Rizzo & Carroll (1994: 34), “. . a group of people, working toward objectives, which develops and maintains relatively stable and predictable behavior patterns, even though the individuals in the organization may change. Usually we describe organizations in terms of how they differ on three dimensions : complexity, formalization and centralization. . ” (sekelompok orang, bekerja menuju tujuan organisasinya, yang mengembangkan dan memelihara pola perilaku yang relatif stabil dan dapat diprediksi, meskipun individu dalam organisasi dapat berubah. Biasanya kita menggambarkan organisasi dalam hal bagaimana mereka berbeda pada tiga dimensi: kompleksitas, formalisasi dan sentralisasi) Pemusatan Formalisasi Kemajemukan Dimensi Organisasi

Pengembangan Organisasi (PO) Apa PENYEBAB perlu dilakukan Pengembangan Organisasi ? ? • Kompetisi yang semakin tajam antar FAKTOR EKSTERNAL organisasi EKSTERNAL • Perkembangan IPTEK • Perubahan Lingkungan • Tidak cocoknya FAKTOR INTERNAL struktur, sistem & INTERNAL prosedur, perlengkapan dan fasilitas

Beberapa Definisi Pengembangan Organisasi (PO) (Rivai & Mulyadi, 2003) • Proses yg meliputi serangkaian perencanaan perubahan yg sistematis yg dilakukan scr terus menerus oleh sustu organisasi. • Pendekatan situasional/kontingensi untuk meningkatkan efektivitas organisasi. • PO lbh menekankan pd sistem sbg sasaran perubahan. • PO meliputi perubahan y g sengaja direncanakan.

Pengembangan Organisasi (PO) PO dapat dirumuskan sebagai satu upaya : 1. Yang direncanakan 2. Yang dampaknya mencakup seluruh organisasi 3. Yang dimanajemeni oleh puncak 4. Untuk meningkatkan efektifitas, efisiensi dan kesehatan organisasi 5. Melalui intervensi-intervensi yang direncanakan ke dalam proses-proses organisasi dengan menggunakan pengetahuan keperilakuan PO adalah suatu proses sadar & terencana. Peserta PO mengetahui dalam hal apa mereka terlibat dan mengapa mereka terlibat dalam peningkatan efektifitas, efisiensi dan kesehatan organisasi.

Ukuran Prestasi Organisasi dalam PO (Rivai & Mulyadi, 2003)

Pengembangan Organisasi (PO) Apa TUJUAN PENGEMBANGAN ORGANISASI ? ? ? TUJUAN PENGEMBANGAN ORGANISASI : 1. Menciptakan keharmonisan hubungan kerja antara pimpinan dengan staff angota organisasi 2. Menciptakan kemampuan memecahkan persoalan organisasi secara lebih terbuka 3. Menciptakan keterbukaan dan komunikasi 4. Merupakan semangat kerja para anggota organisasi & kemampuan mengendalikan diri

Pengembangan Organisasi (PO) Bagaimana Proses Pengembangan Organisasi ? ? 5. Pengukuran & Evaluasi 3. Pengembangan Strategi Perubahan 4. Intervensi 2. Diagnosis Organisasional 1. Pengenalan Masalah

Pengembangan Organisasi (PO) Ciri-ciri Pengembangan Organisasi yang Efektif

Alhamdulillah Semoga Bermanfaat