PENGELOLAAN DAN PENGORGANISASIAN BISNIS Oleh Budi Setiawan Fungsi

PENGELOLAAN DAN PENGORGANISASIAN BISNIS Oleh: Budi Setiawan

Fungsi Manajemen 1. Perencanaan (Planning) – Tujuan jangka panjang – Tujuan jangka menengah – Tujuan jangka pendek • Setelah menetapkan tujuan organisasi, perlu adanya perencanaan kegiatan yang jelas untuk mencapai tujuan. • Adapun tingkatan rencana kegiatan organisasi: – Rencana strategik – Rencana taktis – Rencana operasional

Fungsi Manajemen 2. Pengorganisasian (Organizing) dan pembentukan staff (Staffing) – Pengorganisasian: suatu proses memperoleh dan mengatur sumber daya perusahaan baik manusia, modal, dan teknologi untuk dapat secara baik menjalankan rencana yang sudah dibuat dan mencapai tujuan organisasi. – Pembentukan staff: pemilihan dan penempatan sumber daya manusia yang akan melaksanakan rencana kegiatan yang telah disusun sehingga akan dapat berjalan dengan baik dan tepat

Fungsi Manajemen 3. Pengarahan (Directing) – fungsi manajemen yang bertujuan untuk memberikan panduan dan panutan kepada karyawan sehingga kegiatan operasional akan berjalan sesuai dengan yang diinginkan oleh organisasi

Fungsi Manajemen 4. Pengendalian (Controlling) – bentuk pengawasan dan kontrol dari manajemen terhadap kegiatan operasional organisasi apakah sudah sesuai dengan rencana yang ditetapkan dan sesuai dengan arah tujuan organisasi

Proses Pengendalian

Level Manajemen • Top Manager • Middle Manager • First Line Manager

Peranan Manajemen 1. Peran interpersonal – Figurehead – Leader – Liaison 2. Peran Informasi – Monitor – Disseminator – Spokeperson 3. Peran Pengambil Keputusan – Entrepreneur – Disturbance handler – Resource allocator

Keterampilan Manajemen • Keterampilan Teknis • Keterampilan Interpersonal • Keterampilan Konseptual

Struktur Organisasi • Struktur organisasi merupakan pengaturan pekerjaan dan tanggung jawab dalam organisasi untuk dilaksanakan dalam suatu bisnis

Konsep Dasar dalam Struktur Organisasi 1. proses mengidentifikasi pekerjaan-pekerjaan spesifik dalam organisasi dan merancang orang untuk menjalankannya. Hasilnya adalah spesifikasi jabatan. 2. setelah terspesialisasi, pekerjaan akan dikelompokkan ke dalam unit-unit logis. Proses ini disebut dengan departemenisasi.

Wewenang dalam organisasi • Wewenang lini – Wewenang ini mengalir ke atas dan ke bawah rantai komando • Wewenang staff – wewenang yang didasarkan pada keahlian dan biasanya berupa tugas memberikan nasihat kepada manajer lini • Wewenang komite dan kelompok – Wewenang ini diberikan kepada komite atau tim kerja yang terlibat dalam operasional perusahaan sehari

Bentuk Struktur Organisasi • • Fungsional Divisional Matriks Internasional