PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN BUDAYA ORGANISASI DAN STRES KERJA
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TELKOM AKSES JAKARTA UTARA Universitas Persada Indonesia YAI Skripsi 2020 Fitri Alvionita 1614290053 Manajemen S 1
LATAR BELAKANG Menurut sumber dari HRD (Mohammad Ahdiansyah) PT. Telkom Akses Jakarta Utara terdapat fenomena menurunnya kinerja karyawan yang diduga di pengaruhi oleh beberapa faktor seperti gaya kepemimpinan yang otoriter kurang diperhatikannya motivasi kepada karyawan atas jam kerja yang berlebihan, budaya organisasi yang kurang baik dari karyawan senior yang membebankan pekerjaan kepada karyawan junior serta terjadinya stres kerja yang diakibatkan banyaknya tekanan dari atasan dan pelanggan sehingga menjadi beban kerja pada karyawan.
KERANGKA BERPIKIR Gaya Kepemimpinan (X 1) Budaya Organisasi (X 2) H 1 Kinerja Karyawan H 2 (Y) H 3 Stres Kerja (X 3) H 4
Kinerja Karyawan kinerja karyawan merupakan hasil dari kualitas dan kuantitas dari pekerjaan yang dicapai oleh seseorang atau kelompok sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing. (Marsam (2020: 48), Rismawati dan Mattala (2018: 3), Fauzi dan Nugroho (2020: 2)) Gaya Kepemimpinan merupakan suatu falsafah, keterampilan atau perilaku yang mampu meningkatkan motivasi bawahan yang terdapat dalam diri pemimpin dapat memaksimumkan produktifitas agar tujuan organisasi dapat dengan mudah tercapai. Gaya Kepemimpinan (Hidayat (2013: 18), Mustapa dan Maryadi (2018: 20), Zuhrinal (2015: 116)) LANDASAN TEORI Stres kerja merupakan keadaan dimana seorang karyawan merasakan kekhawatiran yang berlebih dalam dirinya dikarenakan oleh pengaruh tekanan dalam lingkungan kerja, atau persepsi bagi individunya sendiri. Budaya Organisasi merupakan nilai-nilai atau norma -norma yang menjadi karakteristik atau kebiasaan yang berbeda dan dapat menggerakan aktivitas kerja pada setiap organisasi. (Bahri (2018: 34), Sutrisno (2010: 2), Sulaksono (2015: 4)) (Wijono (2010: 146), Suryani, et al. (2020: 27), Vancapho (2020: 37)) Stres Kerja
Metode yang digunakan penelitian (Metode Kuantitatif) Teknik pengambikan sampel (Sampling jenuh dengan populasi dan sampel sebanyak 98 orang karyawan) Metodologi Penelitian Jenis data dalam penelitian ini adalah Data Subyek (Self-Report Data) yang merupakan jenis data yang berupa opini, dari sekelompok orang yang menjadi subyek penelitian (responden). Rancangan Analisis Pengumpulan data melalui riset dan kuisioner Uji Kualitas Data ( Uji Validitas dan Uji Reliabilitas), Uji Asumsi Klasik ( Uji Normalitas, Uji Multikolinearitas, Uji Heteroskedestisitas), Analisis Pengujian Data ( Analisis Korelasi Parsial), Analisis Koefisien korelasi berganda, Analisis Koefisien Determinasi, Analisis Regresi Berganda
Hasil Analisis X 1 Terhadap Y Korelasi Parsial Korelasi Berganda Determinasi Regresi Berganda Uji t Uji F Penelitian Data X 2 Terhadap Y X 3 Terhadap Y 0, 754(positif 0, 167 (positif 0, 734(positif dan kuat) dan sangat rendah) X 1, X 2, X 3 Terhadap Y 0, 951 (positif dan 0, 905 sangat(90, 5%) kuat) (9, 5% variabel diluar penelitian) Ẏ= 2, 136 + 0, 035 X 1 + 0, 367 X 2 + 0, 431 X 3 thitung>tatbel thitung<tatbel thitung>tatbel (10, 252>1, 986) (1, 591<1, 986) (10, 753>1, 986) Sig. 0, 000<0, 05 Sig. 0, 115>0, 05 Sig. 0, 000<0, 05 Ho ditolak H 2 diterima Ho diterima H 1 ditolak Ho ditolak H 3 diterima Fhitung>Ftabel 278, 748>2, 71 Sig. 0, 000<0, 05 Ho ditolak H 4 diterima
Kesimpulan 1. Tidak terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan thitung < ttabel (1. 591<1. 986) 0. 115> 0. 05 Ho 1 diterima dan Ha 1 ditolak Hal ini menujukkan bahwa Gaya Kepemimpinan tidak terdapat pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan 2. Terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan thitung > ttabel (10. 252>1. 986) 0. 000 < 0. 05 Ho 2 ditolak dan Ha 2 diterima Hal ini menujukkan bahwa Budaya Organisasi terdapat pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan 3. Terdapat pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan thitung > ttabel (10. 753>1. 986) 0. 000 < 0. 05 Ho 3 ditolak dan Ha 3 diterima Hal ini menujukkan bahwa Stres Kerja terdapat pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan 4. Terdapat pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Stres Kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan Fhitung (278. 748) > Ftabel (2. 71) (0. 000 < 0. 05) Ho 4 ditolak dan Ha 4 diterima. Sehingga dapat diartikan bahwa pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan
SARAN 1. Pimpinan Unit I-OAN PT Telkom Akses Jakarta Utara sebaiknya dapat menciptakan kerjasama yang baik antar sesama karyawan agar para karyawan merasa nyaman dalam bekerja sehingga kinerja pada karyawan meningkat dan perusahaan dapat dengan mudah mencapai target yang telah di tetapkan. 2. . Karyawan Unit I-OAN PT Telkom Akses Jakarta Utara sebaiknya dapat berlaku adil dan menjunjung tinggi moral dan perlakuan yang sesuai dengan harkat dan martabat manusia kepada sesama rekan kerja agar tidak terjadinya diskriminasi antar sesama pekerja. serta untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan menciptakan budaya organisasi yang baik sehingga dapat mengangkat citra perusahaan kepada lingkungan sekitar dan masyarakat. 3. PT Telkom Akses Jakarta Utara sebaiknya dapat sebaik mungkin menganggarkan financial dengan baik, salah satu nya dengan menganggarkan uang lembur kepada setiap karyawan yang bekerja dengan menambah jam kerjanya untuk mencapai target yang diinginkan perusahaan. Dengan begitu perusahaan telah memberikan suatu bentuk penghargaan atau motivasi agar karyawan dengan semangat melakukan pekerjaannya tanpa menurunkan kinerja karyawan tersebut. 4. Karyawan Unit I-OAN PT Telkom Akses Jakarta utara sebaiknya dapat berinisiatif dalam bekerja karena perilaku seperti ini dapat membawa dampak positif terhadap diri kita sendiri terutama dalam hal bekerja. Berinisiatif menjadikan kita bertindak cepat dan dapat membuat terobosan atau cara berpikir yang baru sehingga pekerjaan yang dilakukan tidak terasa monoton, dengan dibiasakan ditanamkannya sikap berinisiatif pada setiap diri karyawan hal ini dapat membantu perusahaan untuk berkembang untuk memunculkan ide-ide yang baru. 5. Diharapkan hasil penelitian ini dapat dijadikan referensi untuk peneliti lainnya dengan menggunakan variabel independent seperti: beban kerja, lingkungan kerja dan sebagainya serta objek penelitian yang berbeda.
THANKYOU. Skripsi 2020 Universitas Persada Indonesia YAI
- Slides: 9