PENGARAHAN Pengertian Pengarahan directing adalah suatu tindakan untuk

PENGARAHAN

Pengertian Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi. Fungsi pengarahan Yaitu fungsi manajemen yang mengarahkan atau memberi perintah terhadap suatu tindakan agar dilaksanakan dengan baik. Agar perintah dilaksanakan dengan baik, maka perintah harus: Berkaitan dengan keadaan Sesuai dengan kemampuan yang diperintah Singkat, padat, jelas Menggunakan bahasa yang mudah dimengerti

Faktor individu dalam organisasi Kontribusi dari individu bagi organisasi : * Usaha * Kemampuan * Keahlian * Loyalitas * Waktu * Kompetensi Kompensasi dari organisasi bagi individu : * Upah * Kepastian dan keamanan kerja * Benefit * Peluang karir * Status * Peluang promosi Bentuk-bentuk kontribusi dan kompensasi dalam organisasi

Model lima dimensi mengenai kepribadian dan isu-isu seputar karakteristik individu Tinggi Agreeableness Rendah Tinggi Conscientiousness Rendah Tinggi Negative Emotion Rendah Tinggi Extravertion Rendah Tinggi Openness Rendah Isu-isu seputar karakteristik individu dalam organisasi adalah mengenai stres dan kreativitas.

Motivasi dan kepemimpinan • Menurut French dan Raven, motivasi adalah sesuatu yang mendorong seseorang untuk menunjukan perilaku tertentu. • Kepemimpinan dapat diartikan sebagai proses mempengaruhi dan mengarahkan para pegawai dalam melakukan pekerjaan yang telah ditugaskan kepada mereka.

Proses motivasi sebagai pendorong perilaku individu Kebutuhan dan kesenjangan kebutuhan Menentukan kebutuhan di masa yang akan datang dan pencarian bagi cara pemenuhannya Evaluasi atas pemuasan kebutuhan Pencarian jalan keluar Bagi memenuhi dan Memuaskan kebutuhan Pilihan perilaku untuk memenuhi dan Memuaskan kebutuhan

Harapan intrinstik dan ekstrinsik Harapan atas penghargaan Intrinsik Contoh: puas atas pekerjaan, kepercayaan diri, dll Ekstrinsik Contoh: bonus, promosi, pujian, dll

Hierarki Kebutuhan dari Maslow CONTOH SECARA UMUM Prestasi Status Persahabatan Kestabilan Makanan Aktualisasi Diri Penghargaan Sosial Keamanan Fisik CONTOH DALAM ORGANISAS Pekerjaan Yang menantang Jabatan tertentu Teman sekerja Rencana pascapensiun Upah minimum

MATRIK GAYA KEPEMIMPINAN Tinggi ORIENTASI PEKERJA (CONSIDERATION Rendah Orientasi pekerjaan rendah dan orientasi pekerja tinggi Orientasi pekerjaan dan orientasi pekerja rendah Orientasi pekerjaan tinggi dan orientasi pekerja rendah Tinggi ORIENTASI PEKERJAAN(INITIATING STRUCTURE

Pilar utama dari kelompok kerja Kinerja KEAHLIAN PERTANGGUNG JAWABAN KOMITMEN Pekerjaan Kelompok Pertumbuhan Individu

Proses komunikasi Pesan/informasi Penerimaan Pengirim Penerimaan Enkoding Mediator Dekoding Gangguan Penerima Pengiriman

Hambatan dalam komunikasi Hambatan Individual Hambatan Organisasional Kesalahpahaman dalam memahami pesan Semantik Kesalahpahaman dalam memahami pesan. Semantik Kredibilitas individu Perbedaan tingkatan manajemen Keterbatasan dalam berkomunikasi Persepsi yang berbeda antar bagian Kemampuan mendengarkan yang rendah Kelebihan bebankerja Kemampuan mendengarkan yang rendah Kelebihan beban Penilaian awal subjek tertentu Penilaian awalterhadap subjek tertentu Hambatan-hambatanlain