Pengantar Bisnis Introduction to Business Bagian1 Mata Kuliah

Pengantar Bisnis (Introduction to Business) Bagian-1 Mata Kuliah Matrikulasi Program Magister Manajemen Pascasarjana UHAMKA

Bisnis itu apa ? ? ? Bisnis dalam Cashflow Quadrant E k a untu j r e k e Anda b g lain oran S milik e p a d An aan pekerj B sistem g n d bisnis i k i l i m k anda e u t m n a u d An ekerja b g n a or I kerja e b g n asi Ua da t s e v n I An untuk ,

Model Sistem Umum Perusahaan Lingkungan Standar Keputusan Informasi Manajemen Pengolah Informasi Data Sumberdaya Fisik Input Proses Tranformasi/ Konversi Output Sumberdaya Fisik

Manajemen Bisnis Kebutuhan Pelanggan dan Lingkungan Keputusan Jenis Produk Keputusan Struktur Org (Keputusan Manajemen) Keputusan Harga (Keputusan Pemasaran) Keputusan Proses Produksi (Keputusan Manajemen) Keputusan Distribusi Produk (Keputusan Pemasaran) Keputusan Menerima dan Evaluasi Karyawan (Keputusan Manajemen) Keputusan Promosi (Keputusan Pemasaran) Keputusan Pendanaan (Keputusan Keuangan) Keputusan Investasi (Keputusan Keuangan)

Manajemen Bisnis Organisasi Bisnis Lingkungan Bisnis Manajemen Operasi/Prod Manajemen SDM Nilai Bisnis Topik-Topik Khusus Manajemen Keuangan Manajemen Pemasaran

Organisasi Bisnis Rencana Bisnis (Business Plan) • Pemangku Kepentingan Bisnis – – – Pemilik Karyawan & Manajer Pemasok Pelanggan Kreditor • Fungsi Utama Bisnis – – – Operasi/Produksi Pemasaran Keuangan SDM Sistem Informasi • Mengembangkan Rencana Bisnis - Memperkirakan Lingkungan Bisnis - Rencana Produksi/Operasi - Rencana Pemasaran - Rencana Keuangan • Lingkungan Ekonomi • Lingkungan Industri • Lingkungan Global • Struktur Organisasi • Produksi/Operasi • SDM • Target Pasar • Karakteristik Produk • Penentuan Harga • Distribusi • Promosi • Kelayakan Bisnis • Pendanaan Bisnis

Organisasi Bisnis Kepemilikan Bisnis • Bentuk Kepemilikan Bisnis – Perusahaan Perorangan – Perusahaan Kemitraan – Korporasi • Cara untuk Memiliki Bisnis – Mengambil Kepemilikan Bisnis – Membeli Bisnis Yang Ada – Waralaba • Mengukur Kinerja Bisnis – Imbalan atas Modal – Resiko Etika Bisnis dan Tanggung. Jawab Sosial • • • Kepada Pelanggan Kepada Karyawan Kepada Pemegang Saham Kepada Kreditor Kepada Lingkungan Kepada Komunitas

Lingkungan Bisnis • Pengaruh Ekonomi thd Kinerja Bisnis • Bgmana Harga Pasar Ditentukan ? • Apa Peran Pemerintah ? • Lingkungan Ekonomi • Lingkungan Industri • Lingkungan Global • Pengaruh Industri thd Kinerja Bisnis • Eksposur thd Kondisi Industri • Bersaing dalam Suatu Industri • Mengenali Pesaing • Keunggulan Bersaing • Mengapa Bisnis Global • Cara Menjalankan Bisnis Global • Pengaruh Nilai Tukar

Lingkungan Bisnis Lingkungan Ekonomi • Pertm Ekonomi • Inflasi • Suku Bunga Lingkungan Industri • Permin Industri • Persng Industri • Peraturan Lingkungan Bisnis • Kondisi Ekonomi • Nilai Tukar Pendapatan Dan Biaya Perusahaan Nilai Perusahaan

Lingkungan Ekonomi Pertumbuhan Ekonomi Nilai Perusahaan Permintaan Utk Produk Perusahaan Suku Bunga Penerimaan Perusahaan Laba Perusahaan Inflasi Pengeluaran Perusahaan

Lingkungan Industri Permintaan Industri Tingkat Persaingan Nilai Perusahaan Penerimaan Perusahaan Laba Perusahaan Peraturan Industri Pengeluaran Perusahaan

Lingkungan Global Nilai Perusahaan Kondisi Ekonomi di Luar Negeri Pergerakan Nilai Tukar Permintaan Luar Negeri Atas Produk Perusahaan Biaya Penggunaaan Pasokan/ Sumber Luar Negero Penerimaan Perusahaan Laba Perusahaan Pengeluaran Perusahaan

Manajemen Operasi/Produksi • Tingkatan Manajemen • Fungsi Manajer • Keahlian Manajerial • Cara Manajer Mengelola Waktu • Dasar-Dasar Manajemen • Struktur Organisasi • Manajemen Operasi/Prod • Manajemen Mutu • Struktur Org untuk Mencapai Tujuan (Alur Perintah, Wewenang, Jangkauan Pengawasan, Puncak Organisasi, Sentralisasi, dsb • Metode Pembentukan Org • Sumberdaya Produksi/Operasi • Memilih Lokasi • Memilih Rancangan & Tata Letak • Pengawasan Produksi/Operasi • Total Quality Management • Meningkatkan Efisiensi Produksi (Teknologi, Skala, Restrukturisasi)

Manajemen Operasi/Produksi Manajemen Efektif Karakteristik Manajer Efektif Struktur Organisasi Penugasan Pekerjaan Manajemen Operasi/Produksi Proses Operasi/ Produksi Kualitas dan Efisiensi Kualitas Produk Dipantau dan Diperbaiki Laba dan Biaya Perusahaan Nilai Perusahaan

Manajemen Efektif Perencanaan Tugas Pengelolaan Tugas Manajemen Efektif Komunikasi dgn Karyawan Pengawasan Tugas Laba dan Biaya Perusahaan Nilai Perusahaan

Struktur Organisasi Alokasi Karyawan utk Berbagai Tugas Pekerjaan Laba dan Biaya Perusahaan Nilai Perusahaan

Manajemen Operasi/Produksi Sumberdaya Perusahaan SDM yang dipekerjakan Manajemen Operasi/ Produksi Mesin yang dipakai Persediaan yg dipelihara Lokasi, Tata Letak dan Pengawasan Biaya Perusahaan Nilai Perusahaan

Kualitas dan Efisiensi Produksi Total Quality Management Biaya Perusahaan Menentukan Tingkat Kualitas Produk dan Mencapainya Efisiensi Produksi Kepuasan Pelanggan Pendapatan Perusahaan Nilai Perusahaan