PENGANGGARAN PERUSAHAAN PA 405 Kerangka Konseptual PPBS Planning

PENGANGGARAN PERUSAHAAN PA 405

Kerangka Konseptual PPBS Planning Penetapan tujuan dan strategi pencapaian Tujuan dan Strategi Programming Penetapan aktivitas untuk mencapai tujuan Program dan Aktivitas Budgeting Translasi program dan aktivitas ke dalam nilai finansial Anggaran

Kerangka Konseptual PPBS Planning Penetapan tujuan dan strategi pencapaian Tujuan dan Strategi Programming Penetapan aktivitas untuk mencapai tujuan Program dan Aktivitas Budgeting Translasi program dan aktivitas ke dalam nilai finansial Anggaran Evaluation Menilai pencapaian Tujuan Laporan Kinerja

Langkah-langkah Penyusunan Budget Menyeluruh Prakondisi Penyusunan Budget

Prakondisi Penyusunan Budget • • • Managerial involvement and commitment Organizational adaptation Responsibility accounting Full communication Realistic expectations Timeliness Flexible application Individual and group recognition Follow up

Langkah-langkah Penyusunan Budget Menyeluruh Evaluasi Variabel Relevan Perumusan Tujuan Jangka Panjang Perumusan Tujuan Jangka Pendek Penyusunan Program & Budget Jangka Panjang Perumusan Pedoman Umum Penganggaran Perumusan Strategi Pencapaian Tujuan Penyusunan Program & Budget Jangka Pendek Penyusunan Analisis tambahan IMPLEMENTASI Evaluasi Kinerja Tindak Lanjut

Contoh-contoh

Struktur Budget Komprehensif

Budget Penjualan • • Pertimbangan manajemen Potensi sumberdaya SALES FORECASTING • • Budget Penjualan Jenis Kuantitas Harga Tempat Potensi pasar Kompetisi

Budget Produksi Ending Inventory Beginning Inventory (+) Qty required (-) Production Budget Qty planned Sales Budget

Budget Bahan Baku Material Specification Materials Needed Qty planned Production Budget