PENGANGGARAN PERUSAHAAN Oleh Angky Febriansyah SE MM Powerpoint

PENGANGGARAN PERUSAHAAN Oleh Angky Febriansyah. , SE. , MM. Powerpoint Templates Page 1

ANGGARAN • Anggaran adalah rencana kerja yang dituangkan dalam angka-angka keuangan baik jangka pendek maupun jangka panjang. • Dalam hal ini anggaran bukan sekedar sebuah perencanaan kerja tetapi tidak boleh terlepas dari angka-angka keuangan yang terinci secara sistematis sehinga mudah untuk awasi (dikendalikan) dikemudian hari Powerpoint Templates Page 2

PENGANGGARAN PERUSAHAAN penganggaran adalah proses penyusunan anggaran yang dimulai dari pembuatan panitia, pengumpulan dan pengklasifikasian data, pengajuan rencana kerja fisik dan keuangan tiap-tiap seksi, bagian, divisi, penyusunan secara menyeluruh, merevisi dan mengajukan kepada pimpinan puncak untuk disetujui dan dilaksanakan Powerpoint Templates Page 3

TUJUAN PENGANGGARAN • Memaksa manajer membuat rencana kerja • Tolok ukur evaluasi kinerja. • Meningkatkan komunikasi dan kooordinasi antar manajer • Membantu pengambilan keputusan. Powerpoint Templates Page 4

KEGUNAAN ANGGARAN Kegunaan anggaran adalah untuk perencanaan dan pengendalian, evaluasi kinerja dan untuk mengarahkan perilaku para manajer dan karyawan Powerpoint Templates Page 5

HUBUNGAN ANGGARAN DENGAN MANAJEMEN • Proses manajemen adalah merupakan saling hubungan unsur-unsur : • Perencanaan (planing), menyusun rencana sebagai dasar pedoman kerja. • Pengorganisasian (organizing), menyusun struktur organisasi yang merupakan pemberian wewenang dan permintaan pertanggung jawaban. • Penataaan (staffing), membina, membimbing dan mengarahkan sumber daya manusia. • Memimpin (leading), menciptakan kerja sama dan koordinasi antar bagian. • Pengendalian (controlling), pengawasan atas pelaksanaan kerja berdasarkan rencana yang telah ditetapkan. Powerpoint Templates • Page 6

HUBUNGAN ANGGARAN DENGAN MANAJEMEN Planning Organizing Controling Feedback Leading staffing Powerpoint Templates Page 7

PDCA Pengendalian harus dilakukan sepanjang proses bisnis agar setiap kali terjadi penyimpangan dapat segera diatasi. Dengan cara Plan, do, check, dan Action (PDCA). Powerpoint Templates Page 8

PDCA ( Plan, do, check, dan Action ) Plan Action Manager Do Check Powerpoint Templates Page 9

HUBUNGAN ANGGARAN DENGAN AKUNTANSI • Anggaran dalam beberapa hal didasarkan pada data histori yang sebagian besar dihasilkan oleh sistem akuntansi dan pengawasan, yang menyangkut pengukuran hasil yang telah direlisasikan. • Akibatnya untuk dapat menyelengarakan perencanaan dan pengendalian laba yang sehat harus diselengarakan sistem akuntansi pertanggung jawaban Powerpoint Templates Page 10

• Sistem akuntansi pertanggung jawaban (responsibility accounting) adalah sistem akuntansi yang dipola terlebih dahulu sesuai dengan tanggung jawab dari setiap bagian dalam organisasi • Perbandingan antara realisasi (aktual) dengan anggaran tidak ada gunanya bila pengelompokan dalam sistem akuntansi tidak sesuai dengan anggaran Powerpoint Templates Page 11

Penganggaran berkaitan secara unik akuntansi dalam hal : • • • dengan sistem Komponen keuangan dari suatu anggaran pada umumnya disusun dalam format akuntansi. Penganggaran berkaitan erat dengan akuntansi manajemen, yaitu berupa akuntansi harga pokok standart dan akuntansi penentuan biaya variabel, penganggaran merupakan bagian dari akuntansi manajemen. Akuntansi keuangan mencatatat transaksi masa lalu, sedangkan penganggaran mencatat transaksi masa mendatang. Dalam hal ini anggaran merupakan pedoman dalam pelaksanaan transaksi keuangan. Untuk membandingkan anggaran dengan realisasi diperlukan data yang dihasilkan oleh akuntasi keuangan. Penganggaran merupakan perencanaan akuntansi, sedangkan akuntansi kuangan meupakan pelaksanaan akuntansi. Akuntansi keuangan memberikan masukan data historis yang relevan terutama untuk tujuan analisis pengembangan anggaran Powerpoint Templates Page 12

PENGELOLAAN ANGGARAN Dalam penyusunan anggaran membutuhkan koordinasi semua level manajer yang diorganisir dalam tugas antara lain : komite anggaran yang memiliki • Menyusun pedoman penyusunan anggaran • Menerima dan menganalisis setiap anggaran yang diajukan oleh seksi, bagian, atau divisi. • Memberikan rekomendasi penyempurnaan. • Menyetujui anggaran. Powerpoint Templates Page 13

Disamping komite anggaran perusahaan pada umumnya memiliki departemen anggaran yang mempunyai fungsi antara lain : • Menyusun sistem dan prosedure penganggaran (budget manual). • Memberikan pendidikan dan pelatihan kepada tenaga pembuat anggaran. • Mengumpulkan dan menganalisis data. • Mengevaluasi kinerja berdasarkan anggaran Powerpoint Templates Page 14

JENIS-JENIS PENGANGGARAN Berdasarkan waktu, anggaran dapat dibedakan menjadi : • Anggaran jangka pendek (waktunya paling lama satu tahun). • Anggaran jangka panjang (waktunya lebih dari satu tahun, umumnya lima sampai sepuluh tahun). Powerpoint Templates Page 15

Berdasarkan ruang lingkup, anggaran dapat dibedakan menjadi : • Anggaran parsial yaitu anggaran yang ruang lingkupnya terbatas misalnya anggaran produksi saja atau anggaran penjualan saja. • Anggaran komperhensif atau lazim disebut anggaran induk (master budget) yaitu anggaran menyeluruh Powerpoint Templates Page 16

Berdasarkan fleksibilitas, anggaran dapat dibedakan menjadi : • Anggaran statis (static budget) atau anggaran tetap (fixed budget) yaitu anggaran untuk satu titik kegiatan saja misalnya untuk kegiatan volume penjualan 1000 unit, kemudian disusun anggaran pendapatan biaya dan angaran biaya operasi. • Anggaran yang luwes (flexible budget) yaitu anggaran pada beberapa titik kegiatan misalnya anggaran pada volume penjualan 1. 000 unit, 1, 100 unit, 1. 200 unit dan seterusnya, kemudian disusun pendapatan biaya dan laba operasi pada setiap volume penjualan. Powerpoint Templates Page 17

KEUNGGULAN DAN KELEMAHAN ANGGARAN KEUNGGULAN ANGGARAN • Hasil analisis lingkungan internal perusahaan yaitu data historis perusahaan yang menjelaskan kekuatan kelemahannya kemudian dijadikan bahan baku untuk membuat program kerja. • Hasil analisis lingkungan eksternal yang menjelaskan peluang bisnis dan kendala yang hadapi, kemudian dijadikan bahan baku untuk membuat program kerja masa mendatang • Sebagai alat pedoman kerja dan pengendalian kegiatan operasional dan keuangan. • Sebagai sarana koordinasi antar seksi, bagian, divisi dalam suatu peusahaan. • Sebagai sumber rasa tanggungjawab dan partisipasi aktif semua kepala seksi dalam suatu perusahaan. • Sebagai dasar untuk mengetahui wewenang dan tanggung jawab semua level manajer. Powerpoint Templates Page 18

KELEMAHAN • Prediksi kegiatan bisnis dimasa mendatang belum tentu tepat atau belum tentu mendekati kenyataan. • Perubahan kondisi politik, sosial, ekonomi, bisnis dimasa mendatang sulit diprediksi sehingga sering tidak terjangkau dalam pemikiran pembuat anggaran. • Sering terjadi konflik kepentingan dalam penyusunan anggaran maupun dalam pelaksanaannya • Pembuat anggaran sering berfikir subjektif mementingkan kepentingan seksi, bagiannya atau divisinya. • Anggaran pada umumnya sangat idealistik sehingga sulit dicapai dan dapat mengakibatkan para pelaksana furstasi. Powerpoint Templates Page 19

CONTOH Powerpoint Templates Page 20

SELESAI DAN TERIMAKASIH Powerpoint Templates Page 21