Penganggaran Perusahaan FE UNIKAL Semester Ganjil 20142015 www
- Slides: 24
Penganggaran Perusahaan FE UNIKAL Semester Ganjil 2014/2015 www. sigittaruna. wordpress. com
Pendahuluan Kontrak perkuliahan 3 SKS/14 kali TM 8 Bab, 2 x Ujian, 4 x Tugas
Pokok bahasan dan Alokasi Pertemuan 1. Dasar-dasar penganggaran 2 2. Manfaat Anggaran----- 2 3. Anggaran Penjualan---- 3, 4 4. Anggaran Produksi----- 5 5. Anggaran Bahan Mentah--- 6, 7 6. Anggaran Tenaga Kerja---- 9, 10 7. Anggaran Operasional------ 11, 12 8. Anggaran Komprehensif- 13, 14, 15
Referensi M. Nafarin, Penganggaran Perusahaan, 2004 Gunawan Adi, Anggaran Perusahaan, 1998 Munandar, Budgeting, 2004 Chalimah, Sigit Taruna, Penganggaran Perusahaan, 2012, Unikal Press
Sistem Evaluasi UAS 25% UTS 20% Tugas 50% Presensi 5% Etika 0%
Tata Tertib Waktu perkuliahan (Minimal 90 menit) Ketertiban kelas (Pakaian sesuai ketentuan, bersepatu)
Penganggaran & Perencanaan Beberapa jenis Plan : Rencana (Plan) Goal tujuan yang menyatakan secara luas keadaan dan kedudukan di waktu yang akan datang dan hasil akhir dari aktivitas perusahaan dalm jangka panjang. Spesifik GOAL----- Target memiliki ruang lingkup yang lebih jelas serta memberikan arah dalam jangka pendek.
Strategy Cara mencapai tujuan yang harus diikuti oleh setiap bagian dalam organisasi Policy Petunjuk menyeluruh secara lisan, tertulis atau yang diimplikasi menetapkan batas umum serta arah tindakan yang akan dilaksanakan. atau bimbingan berpikir bagi bawahan. Rules Suatu petunjuk, perintah, larangan, penghargaan, sanksi, kewajiban dalam pelaksanaan pekerjaan.
Methode Suatu cara yang ditetapkan untuk melaksanakan suatu tugas tertentu Standard Suatu pengukuran yang ditetapkan sebagi patokan dalam pelaksanaan pekerjaan. Procedure Urut-urutan seri tugas atau pekerjaan yang saling berhubungan diadakan untuk menjamin pelaksanaan kerja yang seragam, biasanya berupa Flowchart
Program Tindakan yang akan dilakukan oleh siapa, bagaimana, dan dimana, dengan penetapan asumsi, komitmen dan bidang yang akan dipengaruhi (Reltif sangat spesifik) Budget Anggaran---- paling rinci
Penganggaran Perusahaan Perencanaan dan Penganggaran Perusahaan Perencanaan merupakan salah satu dari fungsi manajemen dan penganggaran merupakan salah satu jenis perencanaan. Penganggaran meliputi penganggaran perusahaan dan penganggaran bukan perusahaan. § Anggaran (budget) adalah sebuah rencana rinci yg memproyeksikan aliran kas masuk dan aliran kas keluar selama beberapa periode pada saat yg akan datang. §
Perbedaan Penganggaran beda dengan anggaran, perencanaan beda dengan rencana. Perencanaan adalah proses menyusun rencana, sedangkan rencana adalah hasil perencanaan. Penganggaran adalah proses menyusun anggaran, sedangkan anggaran adalah hasil penganggaran
Tujuan Anggaran 1. 2. 3. 4. 5. Digunakan sbg landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi dana. Memberi batasan jumlah dana yang dicari dan digunakan. Merinci jenis sumber dana sehingga mudah diawasi. Merasionalkan sumber dan investasi dana agar hasil maksimal Menyempurnakan rencana yang disusun
Fungsi Anggaran Fungsi Perencanaan Sbg. gambaran nyata dalam satuan yang jelas baik kuantitas unit maupun satuan mata uang. Contoh : Laba Tahun 2008 yang harus dicapai sebesar Rp. 2. 500. 000, 2. Fungsi Pelaksanaan Pedoman dalam pelaksanaan pekerjaan, sehingga pekerjaan selaras dalam mencapai tujuan. Contoh : Berdasar laba tahun 2008 maka penjualan produk harus 58. 000 dengan perincian sbb. 1.
Fungsi Anggaran 3. Fungsi Pengawasan Alat pengendalian (controlling) , penganggaran berarti melakukan evaluasi atas pelaksanan pekerjaan Contoh : tahun 2008 penjualan direncanakan 58. 000 namun realisasi hanya 56. 500 unit, dapat dijadikan alat evaluasi untuk perbaikan
MACAM ANGGARAN 1. Menurut DASAR PENYUSUNAN a. Anggaran Variabel b. Anggaran Tetap 2. Menurut CARA PENYUSUNAN a. Anggaran Periodik b. Anggarn Kontinu 3. Menurut JANGKA WAKTU a. Anggaran Jangka Panjang b. Anggaran Jangka Pendek
4. Menurut BIDANGNYA a. Anggaran Operasional Anggaran penjualan - Anggaran biaya pabrik - Anggarn beban usaha - Anggaran laporan laba rugi - b. Anggaran Keuangan Anggaran - - kas piutang persediaan utang Anggaran Neraca
5. 6. Menurut KEMAMPUAN MENYUSUN a. Anggaran Komprehensif b. Anggaran Parsial Menurut FUNGSINYA a. Anggaran Apropriasi b. Anggaran Kinerja
RAMALAN PENJUALAN Ramalan Kualitatif Metode penilaian atau pendapat (judgement methode) Ramalan Kuantitatif Dengan menggunakan metode statistik Contoh : ANALISIS TREND (Trend Analysis) Trend : gerakan lamban berjangka panjang dan cenderung menuju ke satu arah.
Trend Garis Lurus Terdiri dari : Metode Kuadrat terkecil (Least Square) Y = a + b. X b= a= n∑XY - ∑X ∑Y n∑X 2 – (∑X)2 ∑Y n -b ∑X n
Metode Moment Y ∑Y = a + b. X = na +b∑X ∑XY = a∑X + b∑X 2 Mencari nilai a dan b dengan metode eliminasi atau substitusi. Syarat : ∑X tidak sama dengan 0
Pelajari : § Trend Garis Lengkung § Standar Kesalahan Peramalan
www. sigittaruna. wordpress. com taroena_141177@yahoo. com. sg
Tugas : Setiap pengusaha pasti memiliki perencanaan, tetapi tidak semua pengusaha mengerti penganggaran. Setujukah anda ? Mengapa? Jelaskan jawaban anda?
- Tabel anggaran dana
- Contoh kasus penganggaran modal perusahaan
- Master budget perusahaan dagang
- Tuan amirudin membuka usaha pengangkutan
- Kewiraswastaan dan perusahaan kecil
- Perusahaan kecil dalam lingkungan perusahaan
- Analisis risiko dalam penganggaran modal
- Pengertian pembiayaan dan penganggaran kesehatan
- Ruang lingkup penganggaran kesehatan
- Penganggaran proyek adalah
- Perencanaan dan penganggaran apbn
- Pengertian penganggaran sektor publik
- Soal capital budgeting
- Hirarki perencanaan manajemen keperawatan
- Redesain sistem perencanaan dan penganggaran
- Konsep dasar penganggaran modal
- Teknik penganggaran modal
- Multinational capital budgeting
- Pentingnya penganggaran modal
- Diagram edm erkam
- Peramalan perencanaan dan penganggaran keuangan
- Penganggaran modal internasional
- Bagaimanakah anggaran modal optimal ?
- Metode semi rata rata
- Metode setengah rata rata data ganjil