PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI VISI MISI TUJUAN ORGANISASI Visi

PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI

VISI, MISI, & TUJUAN ORGANISASI ◉ Visi: impian/ keinginan yg ingin diwujudkan dlm kurun waktu tertentu ◉ Misi: penjabaran dr visi → cara u/ mewujudkan keinginan tsb ◉ Tujuan: target yg harus dicapai dlm waktu yg lebih pendek

VISI MISI ORGANISASI TUJUAN UMUM & MENYELURUH TUJUAN KHUSUS, STRATEGI, KEBIJAKSANAAN, PROGRAM & RENCANA PADA TING LEBIH RENDAH

DEFINISI TUJUAN ORGANISASI ☺ Suatu pernyataan ttg keadaan yg diinginkan dimana organisasi bermaksud u/ merealisasikan ☺ Pernyataan ttg keadaan di waktu yg akan datang (Etzioni, 1964) ☺ Merupakan suatu pernyataan ttg keadaan/situasi yg tdk terdapat sekarang tetapi dimaksudkan u/ dicapai di waktu yg akan dtg melalui kegiatan 2 organisasi (Handoko, 2008)

FUNGSI TUJUAN ORGANISASI 1. 2. 3. 4. 5. Pedoman bagi kegiatan Sumber legitimasi Standar pelaksanaan Sumber motivasi Dasar rasional pengorganisasian 6. Dasar u/ meningkatkan efisiensi organisasi

TIPE 2 TUJUAN Menurut “sudut pandang mereka yg berkepentingan”. ♣ Societal goals: masyarakat pd umumnya ♣ Output goals: publik dlm hubungannya dg organisasi ♣ Products goals: karakteristik produk ♣ Derived goals: u/ dasar dlm pencapain tujuan 2 lain

Tanggung Jawab Sosial & Publik Prestasi & Sikap Karyawan Prestasi & Pengembangan Manajer Posisi Pasar TUJUAN Produktivitas Sumber Daya Fisik & Keuangan Inovasi Profitabilitas Bidang 2 Yg Membutuhkan Tujuan

Proses Penetapan Tujuan 1. Analisis Kecenderungan Lingkungan 2. Menyusun tujuan organisasi secara utuh 3. Menyusun hierarki tujuan organisasi

Pendekatan Dlm penetapan Tujuan ♣ Pendekatan tradisional (traditional goal setting) ♣ Pendekatan manajemen berdasarkan sasaran/tujuan (Management by objectives)

Pendekatan Tradisonal ◉ Perumusan & penetapan tujuan yg dilakukan mulai dari atas kemudian diterjemahkan sebagai tujuan oleh bagian dibawahnya.

MBO ☺ Membuat perencanaan bersama 2 antara top manajer dgn manajer dibawahnya ☺ Metode formal/semi formal yg dimulai dari penetapan tujuan, kemudian diteruskan dg evaluasi ☺ Kunci MBO → partisipasi & komunikasi dlm penetapan tujuan

Pendekatan MBO PIMPINAN & BAWAHAN Perencanaan bersama Pelaksanaan pd setiap pihak Evaluasi bersama § Penetapan tujuan § Penentuan standar § Pemilihan kegiatan § Bawahan menunjukkan kinerja yg baik § Pimpinan memberikan pengarahan § Analisis hasil yg dicapai § Mendiskusikan akibat dr hasil yg dicapai § Memperbarui siklus MBO

MBO adalah 4 langkah proses, dmn manajer & karyawan: ☺ Mendiskusikan tujuan yg memungkinkan ☺ Berpartisipasi memilih tujuan ☺ Bergabung membangun rencana taktis ☺ Rapat secara teraratur untuk evaluasi

Kekuatan & kelemahan MBO KEKUATAN KELEMAHAN § Meningkatkan koordinasi antara tujuan & rencana § Memperjelas prioritas & ekspektasi § Memungkinkan komunikasi horizontal & vertikal § Meningkatkan motivasi karyawan § Dapat menjalankan pengawasan yg lebih efektif § Cenderung gagal jika tidak ada komitmen yg kontinu dari manajemen puncak § Terlalu menekankan pada tujuan jangka pendek § Memerlukan bayak waktu & usaha dalam implementasinya § Tidak cocok untuk manajer yg otoriter & mereka yg menerapkan birokrasi secara ketat