PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI VISI MISI TUJUAN ORGANISASI Visi














- Slides: 14

PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI

VISI, MISI, & TUJUAN ORGANISASI ◉ Visi: impian/ keinginan yg ingin diwujudkan dlm kurun waktu tertentu ◉ Misi: penjabaran dr visi → cara u/ mewujudkan keinginan tsb ◉ Tujuan: target yg harus dicapai dlm waktu yg lebih pendek

VISI MISI ORGANISASI TUJUAN UMUM & MENYELURUH TUJUAN KHUSUS, STRATEGI, KEBIJAKSANAAN, PROGRAM & RENCANA PADA TING LEBIH RENDAH

DEFINISI TUJUAN ORGANISASI ☺ Suatu pernyataan ttg keadaan yg diinginkan dimana organisasi bermaksud u/ merealisasikan ☺ Pernyataan ttg keadaan di waktu yg akan datang (Etzioni, 1964) ☺ Merupakan suatu pernyataan ttg keadaan/situasi yg tdk terdapat sekarang tetapi dimaksudkan u/ dicapai di waktu yg akan dtg melalui kegiatan 2 organisasi (Handoko, 2008)

FUNGSI TUJUAN ORGANISASI 1. 2. 3. 4. 5. Pedoman bagi kegiatan Sumber legitimasi Standar pelaksanaan Sumber motivasi Dasar rasional pengorganisasian 6. Dasar u/ meningkatkan efisiensi organisasi

TIPE 2 TUJUAN Menurut “sudut pandang mereka yg berkepentingan”. ♣ Societal goals: masyarakat pd umumnya ♣ Output goals: publik dlm hubungannya dg organisasi ♣ Products goals: karakteristik produk ♣ Derived goals: u/ dasar dlm pencapain tujuan 2 lain

Tanggung Jawab Sosial & Publik Prestasi & Sikap Karyawan Prestasi & Pengembangan Manajer Posisi Pasar TUJUAN Produktivitas Sumber Daya Fisik & Keuangan Inovasi Profitabilitas Bidang 2 Yg Membutuhkan Tujuan

Proses Penetapan Tujuan 1. Analisis Kecenderungan Lingkungan 2. Menyusun tujuan organisasi secara utuh 3. Menyusun hierarki tujuan organisasi

Pendekatan Dlm penetapan Tujuan ♣ Pendekatan tradisional (traditional goal setting) ♣ Pendekatan manajemen berdasarkan sasaran/tujuan (Management by objectives)

Pendekatan Tradisonal ◉ Perumusan & penetapan tujuan yg dilakukan mulai dari atas kemudian diterjemahkan sebagai tujuan oleh bagian dibawahnya.

MBO ☺ Membuat perencanaan bersama 2 antara top manajer dgn manajer dibawahnya ☺ Metode formal/semi formal yg dimulai dari penetapan tujuan, kemudian diteruskan dg evaluasi ☺ Kunci MBO → partisipasi & komunikasi dlm penetapan tujuan

Pendekatan MBO PIMPINAN & BAWAHAN Perencanaan bersama Pelaksanaan pd setiap pihak Evaluasi bersama § Penetapan tujuan § Penentuan standar § Pemilihan kegiatan § Bawahan menunjukkan kinerja yg baik § Pimpinan memberikan pengarahan § Analisis hasil yg dicapai § Mendiskusikan akibat dr hasil yg dicapai § Memperbarui siklus MBO

MBO adalah 4 langkah proses, dmn manajer & karyawan: ☺ Mendiskusikan tujuan yg memungkinkan ☺ Berpartisipasi memilih tujuan ☺ Bergabung membangun rencana taktis ☺ Rapat secara teraratur untuk evaluasi

Kekuatan & kelemahan MBO KEKUATAN KELEMAHAN § Meningkatkan koordinasi antara tujuan & rencana § Memperjelas prioritas & ekspektasi § Memungkinkan komunikasi horizontal & vertikal § Meningkatkan motivasi karyawan § Dapat menjalankan pengawasan yg lebih efektif § Cenderung gagal jika tidak ada komitmen yg kontinu dari manajemen puncak § Terlalu menekankan pada tujuan jangka pendek § Memerlukan bayak waktu & usaha dalam implementasinya § Tidak cocok untuk manajer yg otoriter & mereka yg menerapkan birokrasi secara ketat
Penetapan tujuan organisasi
Contoh visi, misi tujuan dan sasaran
Atribut-atribut visi
Perencanaan manajerial dan penetapan tujuan
Perumusan visi dan misi perusahaan jasa
Garis panduan penyelesaian masalah perlembagaan
Lirik lagu kami sedia membantu
Visi misi fapet unpad
Visi dan misi ppda
Visi misi usaha roti bakar
Visi dan misi pkn
Visi hidup
Visi dalam pernikahan
Buku administrasi pokja 1 pkk desa
Perlengkapan yang dibutuhkan sie acara