Pemrosesan Transaksi Pemrosesan Transaksi Salah satu tujuan sistem

  • Slides: 15
Download presentation
Pemrosesan Transaksi

Pemrosesan Transaksi

Pemrosesan Transaksi • Salah satu tujuan sistem informasi adalah mendukung operasi harian perusahaan. Tujuan

Pemrosesan Transaksi • Salah satu tujuan sistem informasi adalah mendukung operasi harian perusahaan. Tujuan ini dicapai melalui(1)pemrosesan transaksi-transaksi yang disebabkan baik oleh sumber-sumber ekstern maupun intern dan (2) penyiapan keluaran-keluaran seperti dokumen operasional dan laporan-laporan keuangan.

Siklus Pemrosesan Transaksi • Mengelompokan transaksi berdasarkan kesamaan unsur dan/atau sasaran – Siklus pendapatan

Siklus Pemrosesan Transaksi • Mengelompokan transaksi berdasarkan kesamaan unsur dan/atau sasaran – Siklus pendapatan Transaksi penjualan dan transaksi penerimaan tunai – Siklus pengeluaran Transaksi pembelian dan transaksi pengeluaran tunai

Rekening rekening dalam Siklus Pendapatan Transaksi Pendapatan Penjualan Kredit Debit Kredit Piutang Usaha Penjualan

Rekening rekening dalam Siklus Pendapatan Transaksi Pendapatan Penjualan Kredit Debit Kredit Piutang Usaha Penjualan Hrg Pokok Penj Persediaan Penerimaan Kas Potongan penj. Piutang Usaha Retur Penj & Pot. penjualan Pencad. kerugian piutang Retur Penj. & Pot. lain Piutang Usaha Kerugian Piutang Cad. Ker. Piutang Penghapusan piut. Cad. ker. piut. Piutang Usaha

SIFAT SIKLUS PENGELUARAN Siklus Pengeluaran Transaksi Pembelian Transaksi pengeluaran kas • pengendalian intern transaksi

SIFAT SIKLUS PENGELUARAN Siklus Pengeluaran Transaksi Pembelian Transaksi pengeluaran kas • pengendalian intern transaksi pembelian • Pengujian saldo utang dagang

Debet Kredit • Persediaan Barang Dagangan • Persediaan Bahan Baku • Pembelian Debet Utang

Debet Kredit • Persediaan Barang Dagangan • Persediaan Bahan Baku • Pembelian Debet Utang Dagang Kredit • Kas • Potongan Pembelian • Retur pembelian • Biaya Dibayar dimuka • Aktiva tetap • Aktiva Lain - lain Pembelian Pengeluaran kas

 • Siklus manajemen sumberdaya /Produksi Meliputi peristiwa yang berkaitan dengan pemanfaatan suberdaya fisik

• Siklus manajemen sumberdaya /Produksi Meliputi peristiwa yang berkaitan dengan pemanfaatan suberdaya fisik oleh perusahaan. • Siklus keuangan Kejadian-kejadian yang berkaitan dengan perolehan dan manajemen dana modal termasuk kas.

Elemen Pemrosesan Transaksi • • Masukan Dokumen Sumber Pemrosesan Jurnal & Register Penyimpanan Buku

Elemen Pemrosesan Transaksi • • Masukan Dokumen Sumber Pemrosesan Jurnal & Register Penyimpanan Buku Besar & Arsip Keluaran Laporan & Dokumen

Sistim Pengkodean • Cara dimana pola klasifikasi diimplementasikan • Tujuan : – Identifikasi Singkat

Sistim Pengkodean • Cara dimana pola klasifikasi diimplementasikan • Tujuan : – Identifikasi Singkat – Memberi arti kepada data dalam pemrosesan berikutnya

Jenis Kode • Kode Numeris • Kode Alfanumeris Implementasi : – – – Kode

Jenis Kode • Kode Numeris • Kode Alfanumeris Implementasi : – – – Kode Baris Kode berurutan Kode Blok Kode Hierarkis Kode Desimal

Pertimbangan Kodefikasi • Fleksibelitas • Integrasi Arsip Data

Pertimbangan Kodefikasi • Fleksibelitas • Integrasi Arsip Data

Elemen-elemen struktur pengendalian intern • Struktur pengendalian intern. Perusahaan terdiri dari kebijakan dan prosedur

Elemen-elemen struktur pengendalian intern • Struktur pengendalian intern. Perusahaan terdiri dari kebijakan dan prosedur untuk menyediakan jaminan yang memadai bahwa tujuan-tujuan perusahaan dapat dicapai. • Tanggung jawab manajemen paling bertanggung jawab terhadap pengendalian intern.

Struktur pengendalian intern Struktur Pengendalian Intern Lingkungan Pengendalian Sistem Akuntansi Prosedur Pengendalian

Struktur pengendalian intern Struktur Pengendalian Intern Lingkungan Pengendalian Sistem Akuntansi Prosedur Pengendalian

Lingkungan pengendalian • Lingkungan pengendalian suatu organisasi merupakan dampak kolektif dari berbagai faktor dalam

Lingkungan pengendalian • Lingkungan pengendalian suatu organisasi merupakan dampak kolektif dari berbagai faktor dalam menetapkan, meningkatkan, atau memperbaiki efektifitas kebijakan dan prosedur-prosedur tertentu. • Faktor-faktor itu mencakup : – – – – Filosofi dan gaya operasional manajemen Struktur organisasi Fungsi dewan komisaris dan anggota-anggotanya Metode-metode membebankan otoritas dan tanggung jawab Metode-metode pengendalian manajemen Fungsi audit intern Kebijakan dan praktik-praktik kepagawaian Pengaruh dari luaryang berkaitan dengan perusahaan

Dewan Komisaris Komite audit Dari Dewan komisaris Presiden Audit Intern Lainnya Kontroler

Dewan Komisaris Komite audit Dari Dewan komisaris Presiden Audit Intern Lainnya Kontroler