Pemodelan Proses Bisnis by Sols LOGO Pemodelan Proses

Pemodelan Proses Bisnis by : Sol’s

LOGO Pemodelan Proses Bisnis

LOGO Pemodelan Proses Bisnis v Model proses bisnis menjelaskan fungsi yang terkait dengan kegiatan bisnis, yang meliputi masukan, kontrol, keluaran, dan mekanisme / sumber daya yang digunakan dari kegiatan tersebut. v Model ini dimanfaatkan untuk memahami bagaimana tenaga kerja dan sumber daya yang ada digunakan untuk membuat produk atau jasa bagi Pelanggan perusahaan. Juga untuk mengidentifikasi bagian-bagian yang dapat diperbaiki, dibuat lebih efisien dan direkayasa ulang, dan memberikan pemahaman tentang apakah Sistem / Aplikasi dapat diotomatisasi atau merampingkan proses interaksi manusia atau mesin, dengan mengidentifikasi kebutuhan sistem.

LOGO Pemodelan Proses Bisnis v Model ini mengintegrasikan • kegiatan antar departemen/perusahaan, terutama yang diperlukan setelah merger 2 departemen/perusahaan yang berbeda atau merger orang-orang/kelompok memproduksi produk sejenis atau jasa yang saling berkaitan • Membantu dalam pelaksanaan dan penerimaan Six Sigma, ISO, CMM atau standar lainnya • Mengidentifikasi apa yang nilai berwujud (produk atau jasa) yang diproduksi yang dibutuhkan untuk memahami o Mulai di bagian atas rantai nilai dan bekerja ke bawah untuk mengidentifikasi Rakyat dan Entitas yang terlibat dalam Proses o Mulai di bagian bawah rantai nilai dan bekerja ke atas lagi untuk memahami setiap langkah prestasi yang mengarah ke hasil yang diinginkan

LOGO Pemodelan Proses Bisnis v Mengatur Wawancara lengkap terhadap orang-orang yang terlibat (atau representasi yang adil dari kelompok besar) untuk dapat mengungkap orang-orang atau perangkat proses yang sebelumnya tidak terdeteksi

LOGO Pemodelan Enterprise

LOGO Pemodelan Proses Bisnis v Enterprise Modeling System Enterprise adalah suatu istilah yang merujuk pada organisasi kerja yang menyelenggarakan kegiatan-kegiatan, khususnya bisnis dan pemerintahan untuk merealisasikan tujuannya. Pemodelan Enterprise adalah pendekatan sistematis untuk mendokumentasikan sebuah perusahaan, tujuannya, proses bisnis dan sistem pendukung, membantu perusahaan untuk secara sadar mengembangkan skema untuk menerapkan perubahan

LOGO Pemodelan Proses Bisnis v Pemodelan Enterprise menyediakan kerangka kerja untuk menggambarkan secara konsisten: - fungsi dan struktur perusahaan saat ini - kebutuhan dan alasan untuk perubahan - alternatif dirancang untuk memenuhi kebutuhan - kriteria dan argumen untuk mengevaluasi alternatif-alternatif ini v Karakteristik bisnis kontemporer, adalah: - sangat kompleks dan merupakan sistem yang terdistribusi - melibatkan banyak orang, teknologi dan proses bisnis - memiliki banyak tujuan dan pelanggan

LOGO Pemodelan Proses Bisnis v Perusahaan yang dapat mengelola kompleksitas dan dapat menanggapi perubahan yang cepat dalam mengelola informasi dapat memperoleh keunggulan kompetitif v Bentuk perusahaan modern merupakan jaringan proses yang saling terkait untuk memenuhi tujuan mereka, melalui penetapan sasaran-sasaran strategis, arah dan tujuan perusahaan v Apa yang terjadi dalam proses bisnis, dilihat dalam kerangka peran individu atau kelompok yang bekerja untuk memenuhi tanggung jawab mereka. Mereka bekerja sama untuk mencapai tujuan perusahaan

LOGO Mengenal Profesi Analis Bisnis

LOGO Pemodelan Proses Bisnis v business analyst competencies v Ahli analis bisnis (business analyst) bertanggung jawab untuk mengidentifikasi kebutuhan bisnis klien mereka dan para pemangku kepentingan untuk membantu menentukan solusi untuk masalah bisnis. Analis Bisnis bertanggung jawab untuk mengidentifikasi kebutuhan pengembangan dan kebutuhan manajemen dalam sebuah organisasi (enterprise). Khususnya dalam mengeksplorasi, menganalisis, memvalidasi dokumen bisnis dan organisasi serta kebutuhan operasional. v Solusi bisnis tidak ditentukan sebelumnya oleh Business Analyst, tetapi semata-mata didorong oleh kebutuhan bisnis. Solusi tersebut sering mencakup pengembangan sistem, tetapi dapat juga terdiri dari proses perbaikan atau perubahan organisasi.

LOGO Pemodelan Proses Bisnis v business analyst competencies v Analis bisnis adalah fasilitator kunci dalam sebuah organisasi, yang bertindak sebagai jembatan antara klien, pemangku kepentingan (stakeholder) dan tim solusinya. Analisis Bisnis berbeda dengan analisis keuangan, manajemen proyek, jaminan mutu, pengembangan organisasi, pengujian, pelatihan dan pengembangan dokumentasi. Namun, tergantung pada organisasi, seorang analis bisnis dapat melakukan beberapa atau semua fungsi yang terkait ini

LOGO Pemodelan Proses Bisnis v business analyst competencies v Seorang analis bisnis dituntut untuk mampu membantu pengelola bisnis menentukan solusi untuk masalah bisnis yang dihadapi, dengan mengandalkan sistem dan teknologi informasi. Selain itu dia harus memiliki keahlian dalam berfikir analitis dan sistemik. Dia mampu memahami & membuat penilaian tentang situasi dengan memecahnya menjadi potongan-potongan yang lebih kecil, atau dengan menelusuri implikasi dari suatu situasi secara sistematis. Dia juga harus mampu menentukan skala prioritas, mengidentifikasi skenario hubungan (if- then relationship) dan menyatukan bagian komponen yang terhubungan dalam keseluruhan sistem