PEMERIKSAAN AKUNTANSI II Audit Manajemen AUDIT MANAJEMEN vs

PEMERIKSAAN AKUNTANSI II (Audit Manajemen)

AUDIT MANAJEMEN vs AUDIT KEUANGAN • Definisi Auditing Manajemen (Management Auditing) Management audit, disebut juga operational audit, functional audit, system audit, adalah suatu pemeriksaan terhadap kegiatan operasi suatu perusahaan, termaksud kebijakan akuntansi dan kebijakan operasional yang telah ditentukan oleh manajemen, untuk mengetahui apakah kegiatan operasi tersebut sudah dilakukan secara efektif, efisien dan ekonomis

PERBEDAAN AUDIT MANAJEMEN DAN AUDIT KEUANGAN AUDIT MANAJEMEN AUDIT KEUANGAN 1 Karakteristik Menemukan penyebab kelemahan, menganalisis akibat, menenttukan perbaikan program/aktivitas perusahaan. 2 Keluasan audit Keseluruhan aspek manajemen baik yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif Cenderung ke aspek data keuangan (finansial) Tujuan Audit Menemukan berbagai kelemahan dalam operasional perusahaan selanjutnya dilakukan perbaikan penghematan, efisiensi, dan efektivitas pencapaian tujuan perusahaan. Mendapatkan keyakinan bahwa laporan keuangan yang disajikan telah sesuai dengan PABU (GAAP) lap. Dapat digunakan untuk pemakai laporan keuangan Ruang Lingkup Data akuntansi dan proses penyajian Keseluruhan fungsi manajemen dan unit laporan yang disajikan manajemen. terkait, mencapai seluruh aktivitas/program. Keluasan audit bergantung pada efektivitas pengendalian internal pengendalian manajemen perusahaan. Dasar Yuridis Berdasar kepedulian manajemen untuk memperbaiki program. 3 4 5 Audit data akuntansi, proses pencatatan dan laporan akuntansi Keharusan menyampailan laporan keuangan yang telah diaudit (akuntan publik).

PERBEDAAN AUDIT MANAJEMEN DAN AUDIT KEUANGAN AUDIT MANAJEMEN AUDIT KEUANGAN 6 Pelaksana audit Audit Internal maupun eksternal objektivitasnya? Audit independen (Audit eksternal). objektivitas ? 7 Frekuensi Audit Tidak ada ketentuan kepedulian manajemen mencapai efektivitas dan efisien program. Bersifat reguler, rutin penerbitan LK 8 Orientasi hasil Audit perbaikan kinerja masa datang anticipatory audit Audit Data keuangan yang bersifat historis penilaian kinerja masa lalu 9 Komrehensip : kesimpulan audit, kesimpulan penting rekomendasi Bentuk laporan belum ada standar baku laporan tergantung dari kemampuan auditor Memiliki standar baku Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP) laporan bentuk pendek yang menyertai laporan keuangan hasil audit 10 Pengguna laporan Pihak ekstern pemegang saham, investor potensial, kreditor, pemerintah Pihak internal

WHO PERFORMS? Pelaku pekerjaan audit manajemen Internal auditors Government auditors CPA firms

ORGANISASI AUDIT MANAJEMEN • Fondasi untuk audit manajemen yang berhasil

ORGANISASI AUDIT MANAJEMEN • Kedudukan audit manajemen dalam perusahaan

ORGANISASI AUDIT MANAJEMEN • Independensi audit manajemen

ORGANISASI AUDIT MANAJEMEN • Status pelaporan

ORGANISASI AUDIT MANAJEMEN • Organisasi audit manajemen

ORGANISASI AUDIT MANAJEMEN • Pemilihan dan pengembangan staf audit manajemen – – Keperluan untuk staf yang Superior Kualitas audit manajemen yang profesional Sumber Pemilihan audit manajemen dengan wawancara dan pengujian – Pemberian orientasi – Program pelatihan – Pendidikan yang berkesinambungan

KEBUTUHAN AUDIT MANAJEMEN Masalah yang dihadapi

KEBUTUHAN AUDIT MANAJEMEN Masalah yang dihadapi

KEBUTUHAN AUDIT MANAJEMEN Masalah yang dapat diungkapkan oleh audit manajemen

PERAN AUDITOR DALAM AUDIT MANAJEMEN Tim audit manajemen

TIPE DAN AREA AUDIT MANAJEMEN Kategori audit manajemen

TIPE DAN AREA AUDIT MANAJEMEN Area cakupan yang cocok untuk menguji audit manajemen

KRITERIA UNTUK PENILAIAN Sumber kriteria

TAHAP AUDIT MANAJEMEN • Perencanaan • Mengumpulkan bukti performa • Analisis dan penyelidikan penyimpangan/deviasi • Menentukan tindakan korektif • Melaporkan hasil audit manajemen